課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營計劃目標培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：楊家來
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營計劃目標培訓(xùn)
【課程背景】
目前，在企業(yè)管理中，我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數(shù)據(jù)的評價發(fā)現(xiàn)我們在某一目標領(lǐng)域無法突破，或許以前看似良好的績效現(xiàn)在卻一而再再而三的呈下降趨勢？……
如何應(yīng)對這些情況？
是因為 在公司的年度經(jīng)營計劃落地時存在以下痛點：
痛點1：不能將經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為部門目標，危害：部門工作沒有方向
痛點2：不能將部門目標轉(zhuǎn)化為部門的關(guān)鍵行動，危害：部門工作沒有重點
痛點3：不能將部門目標落實到相關(guān)的崗位目標，危害：崗位工作沒有重點
痛點4：部門工作績效評價不到位，危害：不能將真正有貢獻的人員突顯出來
經(jīng)營計劃不落地企業(yè)不能發(fā)展，各部門目標不落地經(jīng)營計劃目標不能實現(xiàn)！各崗位目標不落地部門目標不能達成！
那么，如何去解決這些痛點呢？
所以，*何將公司經(jīng)營計劃目標與部門工作目標有效聯(lián)接？并實現(xiàn)部門工作目標與崗位目標的有效聯(lián)接，即“將年度經(jīng)營計劃目標轉(zhuǎn)化為部門管理目標、崗位目標”這是我們迫切需要解決的課題！
現(xiàn)在，打破以前固有的單一部門、單一過程的“本位主義”目標管理模式，原創(chuàng)版權(quán)課程《基于風險管理和PCAS循環(huán)的年度經(jīng)營計劃落地“三步法”》運用RSMA工具將各年度經(jīng)營目標或部門的管理瓶頸和與之相關(guān)聯(lián)的部門、過程、崗位管理目標進行梳理和有效聯(lián)接！針對目標策劃、分析、制定運用“風險思維”、“BORTA”、“8字法”、“雙因素原則”等，績效評價、改進運用PCAS循環(huán)，從而實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃和目標落地！
【課程收益】
掌握將年度經(jīng)營計劃目標轉(zhuǎn)化為部門管理目標、崗位目標的應(yīng)用方法；
建立公司目標管理體系；
建立各部門的工作目標和管理目標清單；
建立崗位目標清單；
建立部門的《年度經(jīng)營計劃落地月報》，明確各部門報告的項目及各項目的統(tǒng)計方法、圖表和統(tǒng)計責任部門等，并改進目標績效；
通過案例分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！
【課程特色】課程實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩！課程運用“結(jié)構(gòu)思維、邏輯嚴謹、逐層展開”3種心法，帶給我們更實用、更簡捷、更有效的方法，并運用3大經(jīng)營管理落地工具（注冊商標）形成“自我趨動成長”模式，引爆達成經(jīng)營目標的方法！
【課程對象】部門主任/負責人，體系負責人/工程師，總經(jīng)辦或總裁辦管理人員，戰(zhàn)略/運營負責人，副/總經(jīng)理等中高層管理者、總裁、董事長
【課程大綱】
第一單元 年度經(jīng)營計劃概要
1、目標完成案例研討
2、年度經(jīng)營計劃落地 痛點
3、部門導(dǎo)向與過程程導(dǎo)向管理
4、各層級目標間的關(guān)系
5、年度經(jīng)營計劃落地過程
第一步：經(jīng)營目標 轉(zhuǎn)化為部門目標
1、識別、確定經(jīng)營計劃目標
2、確定與經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)有關(guān)的部門和部門工作目標
3、列出與部門工作目標有關(guān)的關(guān)鍵行動
如何找關(guān)鍵行動（課題）
1. PDPC法
視頻 + 范例 解析
案例練習、研討
分組練習一：PDPC法逐次展開型練習
2. 其他工具及案例的應(yīng)用，如BORTA
分組練習二：填寫《部門工作目標及關(guān)鍵行動展開表》
第二步：部門目標 落實到崗位目標
1、風險嚴重度及成熟度分析 RSMA（Risk Severity Maturity Aalysis）表頭信息填寫
2、RSMA六步法：
步驟1：部門工作目標
步驟2：關(guān)鍵行動
分組練習三：如何展開關(guān)鍵行動內(nèi)容的管理目標的分析
步驟3：關(guān)鍵風險分析
對風險和機會的理解
視頻案例分析
風險管理模型
風險應(yīng)對措施
風險管控小結(jié) — “雙因素原則”
分組練習四：實現(xiàn)關(guān)鍵行動內(nèi)容的管理目標的關(guān)鍵風險分析
步驟4：措施分析
分組練習五：如何展開各關(guān)鍵風險現(xiàn)行的控制措施的分析
步驟5：崗位目標確定
目標案例分析
目標管理結(jié)構(gòu)和方法
PCAS循環(huán)
分組練習六：如何展開崗位及崗位目標的分析
步驟6：優(yōu)化措施改進
分組練習七：如何展開實現(xiàn)部門管理目標的必要優(yōu)化措施的分析
第三步：部門工作績效 展開評價
1、過程目標管理體系的梳理
分組練習八：練習過程目標的制定
2、部門的《經(jīng)營計劃落地月報》
分組練習九：練習部門月報的編制
經(jīng)營計劃目標培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262214.html
