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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效目標(biāo)與全面計劃管理
 
講師:廉發(fā)強 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

全面計劃管理

· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:廉發(fā)強    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面計劃管理

課程背景:
   中層管理干部、部門主管、核心員工作為企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者和實現(xiàn)者??焖偬嵘陨先藛T的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能力,讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動整個團隊的成長。而現(xiàn)實工作中,中層管理人員、部門主管、核心人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的目標(biāo)管理技能訓(xùn)練,靠摸索來積累經(jīng)驗,會由于缺乏基本的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的方法,給企業(yè)帶來時間、金錢和機會的代價。有些人對這些技能的掌握,通常也是零散的,缺乏系統(tǒng)的知識架構(gòu),企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略目標(biāo),也很難實現(xiàn)??梢?,關(guān)鍵員工具有良好的目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行能力,是極其重要的。

課程收益:
● 清晰目標(biāo)對個人和組織的重要性,學(xué)會設(shè)立優(yōu)質(zhì)的目標(biāo);
● 學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略而制定準(zhǔn)確的部門和個人工作目標(biāo);
● 能把明確的目標(biāo)進行有序分解,并能付諸有效的執(zhí)行環(huán)節(jié);
● 能制定實現(xiàn)目標(biāo)的全面計劃,過程有效控制風(fēng)險、把握機會;
● 遵循“目標(biāo)-計劃-執(zhí)行-結(jié)果”的閉環(huán),實現(xiàn)企業(yè)想要的結(jié)果。

課程對象:團隊管理者、經(jīng)理、主管、銷售部門

課程大綱
第一講:目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理的意義
1、目標(biāo)的重要性
2、目標(biāo)的哈佛調(diào)查
3、目標(biāo)管理的意義
案例小練習(xí)
二、目標(biāo)管理五要素
1、目標(biāo)是什么?——實現(xiàn)目標(biāo)的中心思想、項目名稱
2、達到什么程度?——達到的質(zhì)、量、狀態(tài)
3、怎么辦?——應(yīng)采取的措施、手段、方法
4、什么時候完成目標(biāo)?——期限、預(yù)定計劃表、日程表
5、是否達成了既定目標(biāo)?——完成成果的評價
三、目標(biāo)設(shè)立的七大步驟
1、正確理解總目標(biāo)
2、制定目標(biāo)五個原則
工具:SMART原則
3、檢驗?zāi)繕?biāo)是否一致
4、列出問題找出解決辦法
5、列出實現(xiàn)目標(biāo)所需技能
6、列出合作對象和外部資源
7、確定目標(biāo)完成的日期
四、目標(biāo)分解的兩大工具
1、剝洋蔥法
2、多杈樹法
案例小練習(xí)

第二講:計劃執(zhí)行
一、基礎(chǔ)計劃制定四步驟
1、找出策略
工具1:【頭腦風(fēng)暴法】
2、優(yōu)選策略
工具2:【迪卡坐標(biāo)法】
3、行動計劃
工具3:【4W2H法則】
1)What 我想有什么成果?
2)Who 由誰去做?
3)When 什么時候完成?
4)Where 在哪里完成?
5)How 怎樣去做?
6)How much 多少成本?
工具4:【基礎(chǔ)計劃工具表】
4、匹配資源
工具5:【向上溝通五步法】
案例小練習(xí)
二、系統(tǒng)的全面計劃管控
第1步:描述計劃目標(biāo)
第2步:制定行動計劃
第3步:挑選關(guān)鍵步驟
1)涉及安全的
2)時間緊急的
3)復(fù)雜困難的
4)新的不熟悉的
5)影響整體系統(tǒng)的
第4步:找出并評估潛在問題/機會
1)分析存在哪些可能的問題會導(dǎo)致計劃失敗
2)篩選出有什么可能的機會可提升計劃成功
第5步:明確可能原因
工具:魚骨圖法
第6步:制定預(yù)防/促進行動方案
1)預(yù)防措施:降低潛在問題發(fā)生概率
2)促進措施:增加潛在機會出現(xiàn)概率
第7步:制定應(yīng)急/利用行動方案
1)應(yīng)急措施:降低問題出現(xiàn)時的損失
2)利用措施:增加機會出現(xiàn)時的利益
第8步:設(shè)計預(yù)警系統(tǒng)
及時啟動應(yīng)急/利用措施的管控報警點
第9步:改進計劃
P計劃-D執(zhí)行-C檢查-A修正
案例小練習(xí)
工具:《全面計劃管控工具表》

全面計劃管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262310.html

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    參加課程:高效目標(biāo)與全面計劃管理

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