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目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行

課程背景
你是否經(jīng)常有以下困惑：
公司的戰(zhàn)略制定了，可是如何才能拆解成各部門的目標(biāo)、策略，變成可執(zhí)行、能落地的計(jì)劃？
各部門的策略重點(diǎn)不一定是其他部門的重點(diǎn)，如何推動(dòng)跨部門目標(biāo)協(xié)同？
目標(biāo)拆分下去了，但是到底能不能完成，進(jìn)度和差距在哪了，如何定期有序地掌控？
部門能力不一，有沒有可復(fù)制的簡(jiǎn)單模板工具，迅速學(xué)會(huì)迅速上手？
每場(chǎng)戰(zhàn)斗都靠我指哪打哪，忙不過來(lái)?。≡鯓硬拍茏屆總€(gè)人都帶著解決方案、鼓足勁沖刺挑戰(zhàn)目標(biāo)？
把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績(jī)效落地的作戰(zhàn)地圖，
你需要一套系統(tǒng)的打法。

工作坊價(jià)值：
1、搭建上下對(duì)齊、左右拉通、內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略落地體系
公司戰(zhàn)略制定后，進(jìn)行年度規(guī)劃和策略拆解，并驅(qū)動(dòng)執(zhí)行落地。
2、找到全面對(duì)照、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)完善的立足點(diǎn)
貫穿從戰(zhàn)略到落地體系的15個(gè)輸出、8種會(huì)議、20個(gè)關(guān)鍵步驟，學(xué)員可以查漏補(bǔ)缺，完善業(yè)務(wù)體系建設(shè)。

工作坊內(nèi)容：
第一部分：導(dǎo)論
1、為什么要搭建從戰(zhàn)略到落地的業(yè)務(wù)體系
2、OGSM框架、特色、全景圖
3、核心方法論：OGSM+SMART目標(biāo)法則
4、組織文化的兩個(gè)核心點(diǎn)

第二部分：制定公司級(jí)OGSM
1、明確戰(zhàn)略目的（O)
與公司中長(zhǎng)期規(guī)劃的承接
公司年度戰(zhàn)略目的（意圖）
一句話的戰(zhàn)斗口號(hào)
目的編寫的技巧
練習(xí)1：編制公司的戰(zhàn)略目的
2、確定戰(zhàn)略目標(biāo)（G）
戰(zhàn)略目標(biāo)的來(lái)源
兩類目標(biāo)：業(yè)績(jī)類目標(biāo)和非業(yè)績(jī)類目標(biāo)
目標(biāo)制定的3Y3B原則
目標(biāo)制定的兩個(gè)方法：自上而下和自下而上
目標(biāo)編寫的技巧
練習(xí)2：編寫公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
3、厘清戰(zhàn)略舉措（S）
策略制定的思路1：CMB模型
策略制定的思路2：差距分析法
策略制定的思路3：障礙分析法
構(gòu)建策略屋
策略編寫的技巧
練習(xí)3：編寫公司的戰(zhàn)略舉措
4、拆解衡量指標(biāo)（M）
兩類指標(biāo)：業(yè)績(jī)類衡量指標(biāo)、非業(yè)績(jī)類衡量指標(biāo)
指標(biāo)的編寫方法
行程關(guān)鍵指標(biāo)庫(kù)
確定責(zé)任人
練習(xí)4：拆解公司的戰(zhàn)略舉措并落實(shí)責(zé)任人
5、啟用公司記分卡

第三部分：從公司級(jí)OGSM到部門級(jí)OGSM
1、根據(jù)公司級(jí)OGSM制定部門級(jí)OGSM
2、制定子團(tuán)隊(duì)OGSM
3、構(gòu)建部門策略屋
練習(xí)5：公司級(jí)OGSM到部門級(jí)OGSM
4、特別案例：銷售部策略制定技巧
構(gòu)架抓手貨架的兩個(gè)方法論
練習(xí)6：構(gòu)架抓手貨架
5、啟用部門記分卡

第四部分：執(zhí)行與復(fù)盤
1、OGSM的執(zhí)行
內(nèi)部執(zhí)行到人：3會(huì)3報(bào)機(jī)制
外部執(zhí)行到客戶：JBP
練習(xí)7：制定在業(yè)務(wù)部推廣JBP培訓(xùn)和運(yùn)用的目標(biāo)計(jì)劃
2、組織支撐：激勵(lì)機(jī)制
和組織績(jī)效掛鉤的公司年終獎(jiǎng)方案：步驟、關(guān)鍵點(diǎn)
年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)及溝通工具包
直線上級(jí)必須掌握：績(jī)效輔導(dǎo)1：1面談技巧
練習(xí)8：角色演練：高效面談五步法
3、文化保障
企業(yè)文化落地的關(guān)鍵
案例分享：OGSM助力公司文化+業(yè)務(wù)融合項(xiàng)目
4、復(fù)盤
公司級(jí)復(fù)盤
復(fù)盤到人
練習(xí)9：高效復(fù)盤：平衡反饋法

第五部分：在公司內(nèi)部架構(gòu)以業(yè)務(wù)為牽引的OGSM體系
1、體系全景圖
2、年度規(guī)劃會(huì)
3、全面預(yù)算會(huì)
4、業(yè)務(wù)策略溝通會(huì)
5、激勵(lì)方案溝通會(huì)
練習(xí)10：業(yè)務(wù)自測(cè)體系

第六部分：總結(jié)與應(yīng)用實(shí)踐

目標(biāo)規(guī)劃與執(zhí)行