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經(jīng)營型領導力

課程背景：
   不忘初心，牢記使命告訴我們，學習管理的目的是為了更好的經(jīng)營企業(yè)，檢驗管理的*標準就是市場，而市場中是否能夠存活，或者存活的更好就要看經(jīng)營，所以管理是為經(jīng)營服務的！
   經(jīng)營型領導主要是從經(jīng)營角度來解決問題的領導，管理型管理者不參與具體專業(yè)運營，只單方授權和思考一些企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，解決企業(yè)運行過程中的深層次問題。而經(jīng)營型領導是一個專業(yè)好手，參與到具體的專業(yè)運作中，及時發(fā)現(xiàn)、解決企業(yè)當前運行中存在的問題。企業(yè)需要更多具有經(jīng)營意識的管理者甚至員工來分擔企業(yè)的經(jīng)營責任！管理必須轉向以經(jīng)營為核心聚焦和指向的管理！
   本課程結合50余家企業(yè)的經(jīng)營咨詢案例研發(fā)而成，旨在培養(yǎng)經(jīng)營型領導力，將管理者領導能力的培養(yǎng)和發(fā)揮聚焦到企業(yè)的經(jīng)營上，是新的管理大環(huán)境下提升管理者經(jīng)營水平和領導力的*課程。

課程收益：
1、掌握經(jīng)營型領導力的管理維度和方法工具
2、掌握不同特質(zhì)經(jīng)營型管理者的領導力
3、掌握經(jīng)營型領導力的提升中的目標、輔導、激勵、影響力工具
4、構建經(jīng)營型管理者的商業(yè)思維和組織發(fā)展能力

課程大綱：
第一單元：經(jīng)營型領導力的認知
1、領導力的目的；
2、領導力與組織的關系；
3、經(jīng)營型領導力的4個層級；
4、經(jīng)營的五個維度；
5、經(jīng)營的四個做法；
6、領導力的5大假設；
7、領導力的定義；
8、有效領導力與成功領導力；

第二單元：經(jīng)營型領導力的特質(zhì)
1、DISC特質(zhì)解讀；
2、DISC組合的領導力特質(zhì)對經(jīng)營的影響；
3、為何要三思而后行？
4、領導者的責權利；
5、領導者所需的三項技能；
6、發(fā)揮三大技能所需的能力；
－智商
－情商
－創(chuàng)商

第三單元：經(jīng)營型領導力的行為
1、商業(yè)思維可以學習，但難以復制；
2、情境領導的應用；
－識別
－駕馭
－指導
－教練
－授權
－支持
3、經(jīng)營型領導力的以身作則；
4、經(jīng)營型管理者的共啟愿景；
5、經(jīng)營型管理者的使眾人行；
6、經(jīng)營型管理者的挑戰(zhàn)現(xiàn)狀；
7、經(jīng)營型管理者的激勵人心。

第四單元：經(jīng)營型領導力的成效
1、商業(yè)化思維；
2、商業(yè)的本質(zhì)；
3、業(yè)務的發(fā)展；
4、組織的發(fā)展；
5、領導力發(fā)展。

經(jīng)營型領導力