目標(biāo)管理力——目標(biāo)管理與績(jī)效達(dá)成
講師：陳玉國(guó) 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師：陳玉國(guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與績(jī)效達(dá)成課程
【課程背景】
KPI績(jī)效管理、BSC績(jī)效管理、OKR績(jī)效管理、360度績(jī)效管理，林林總總的績(jī)效管理讓我們應(yīng)接不暇，不知道那種績(jī)效管理方式會(huì)更好，其實(shí)，萬(wàn)變不離其宗，所有的績(jī)效管理都來(lái)自**先生的MBO目標(biāo)管理，什么才是最有效的績(jī)效管理呢？
陳玉國(guó)老師經(jīng)過(guò)30多年的工作閱歷，深度學(xué)習(xí)**先生的《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的管理者》，并大量研究了海爾公司OEC管理模式，探索出一套行之有效的目標(biāo)績(jī)效管理的理論和方法；
【課程收益】
1、 徹底了解什么是目標(biāo)績(jī)效管理，并且課后馬上用在工作和生活中
2、 快速掌握目標(biāo)管理的理論、方法，靈活應(yīng)用目標(biāo)管理卡、績(jī)效面談等管理工具
3、 幫助企業(yè)提高工作效率的同時(shí)，培養(yǎng)員工的工作能力和工作素養(yǎng)
【課程對(duì)象】
中基管理層，以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部
【課程大綱】
第一章 什么是目標(biāo)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)
一、 目標(biāo)管理的產(chǎn)生
1 、“現(xiàn)代管理之父”*與目標(biāo)管理（MBO）
2、 計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的關(guān)系
3、 *通用電氣（GE）與目標(biāo)管理（MBO）
4、 海爾公司（OEC）管理模式與目標(biāo)管理（MBO）
5、 百度公司OKR與目標(biāo)管理MBO
二、 目標(biāo)管理的定義
1、 以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向
2、 以人為中心
3、 以成果為標(biāo)準(zhǔn)
三、 各種績(jī)效管理之間的關(guān)系
1、 目標(biāo)績(jī)效管理
2、 KPI績(jī)效管理
3、 平衡計(jì)分法績(jī)效管理
4、 360度績(jī)效管理
四、 目標(biāo)績(jī)效管理的流程——計(jì)劃管理
1、 目標(biāo)制定
2、 目標(biāo)分解
3、 目標(biāo)實(shí)施
4、 目標(biāo)考核
第二章 目標(biāo)如何制定？
一、 目標(biāo)的制定
1、 目標(biāo)制定的來(lái)源
1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令
2）公司的戰(zhàn)略
3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4）崗位說(shuō)明書
5）外部的標(biāo)桿
6）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
7）公司平衡的發(fā)展策略
2、 目標(biāo)制定時(shí)的注意點(diǎn)
1） 共同參與
2） 上下高度一致
3） 宜少不宜多
4） 按重要性排序
3、 目標(biāo)制定的SMART原則
1）具體的
2）可以衡量的
3）可以達(dá)到的
4）可以衡量的
5）有時(shí)間性的
4、 目標(biāo)制定的兩個(gè)方法
1）什么是命令
2）什么是承諾
3）自上而下制定法
4）自下而上制定法
第三章 目標(biāo)如何分解？
一、目標(biāo)的分解
1、 目標(biāo)分解的定義
1）橫向
2）縱向
3）時(shí)序
2 、目標(biāo)分解的分類
1）按時(shí)間分解
長(zhǎng)期 中期 短期
2）按職能分解
上級(jí) 本級(jí) 下級(jí)
3）按功能分解
態(tài)度目標(biāo) 能力目標(biāo) 業(yè)績(jī)目標(biāo)
3、 企業(yè)（部門）建立目標(biāo)體系圖
1）什么是目標(biāo)體系圖
2）建立目標(biāo)體系圖的兩個(gè)維度
3）建立目標(biāo)體系圖的形式
4、 個(gè)人填寫目標(biāo)管理卡
1）什么是目標(biāo)管理卡
2）目標(biāo)管理卡的9個(gè)要素
3）填寫目標(biāo)管理卡的要求
第四章 目標(biāo)如何實(shí)施？
一、目標(biāo)的實(shí)施
1、 “執(zhí)行力”概念是怎么產(chǎn)生的
2、 目標(biāo)實(shí)施必須解決的6個(gè)問(wèn)題
1） 解決沒有常抓不懈的問(wèn)題
2）解決政策朝令夕改的問(wèn)題
3） 解決制度本身不合理的問(wèn)題
4） 解決工作過(guò)于繁瑣的問(wèn)題
5） 解決員工缺少良好工作方法的問(wèn)題
6） 解決缺乏企業(yè)文化和個(gè)人魅力的問(wèn)題
第五章 目標(biāo)如何考核？
一、目標(biāo)的考核
1、 目標(biāo)考核的分類
1）按時(shí)間間隔劃分
2）按目的劃分
3）按考核對(duì)象劃分
4）按考核主體劃分
5）按考核形式劃分
2 、目標(biāo)考核的方法
1）工作態(tài)度目標(biāo)的考核——轉(zhuǎn)化
2）工作能力目標(biāo)的考核——細(xì)化
3）工作業(yè)績(jī)目標(biāo)的考核——量化
4 ）上司調(diào)整權(quán)限
3、 目標(biāo)考核的結(jié)果應(yīng)用
1）如何實(shí)現(xiàn)“管理自動(dòng)擋”
目標(biāo)管理與績(jī)效達(dá)成課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262728.html
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