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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師:周新奇 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長· 生產(chǎn)部長· 其他人員

培訓(xùn)講師:周新奇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

參加對象: Who should attend
中基層主管、班組長、生產(chǎn)主管、工程師等

課程大綱:Course Outlines
什么是管理?什么是領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)秀基層主管修養(yǎng)
什么是企業(yè)的一線管理者
管理的定義:整合組織各項資源,通過他人,達成組織目標的過程
一線主管的價值:改變現(xiàn)狀!解決問題!達成目標!結(jié)果負責(zé)!
一線主管的必備心態(tài):正心、取勢、明道、優(yōu)術(shù)
優(yōu)秀的一線主管既是管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者。。。
一線主管的工作方向:既能處理各項日常業(yè)務(wù)問題!更能積極主動解決問題,達成部門的目標
一線管理者有效態(tài)度和行為習(xí)慣:積極主動、以終為始、要事第一、知彼知己、雙贏思維、合作增效、PDCA
一線主管應(yīng)掌握的有效知識:工作的知識、管理的知識。。。
一線主管必備的技能:教導(dǎo)的技能、領(lǐng)導(dǎo)的技能、改善的技能
一線主管必備的思考方式:全局思考、深度思考、批判思考、邏輯思考

一線管理者如何影響上司
情境一:
一線主管如何做好有價值工作的關(guān)鍵思路(Y = F(x))
什么邏輯性思考?
如何通過邏輯思考找到目前最重要的改善性工作事項
什么是邏輯思維導(dǎo)圖?
邏輯思維導(dǎo)圖的有效展開(方向、動因、阻因、結(jié)果、后果)
邏輯思維導(dǎo)圖的案例分析:如何通過現(xiàn)場推行 5S 解決產(chǎn)品合格率問題
邏輯思維導(dǎo)圖的練習(xí)
如何創(chuàng)造條件運用思維導(dǎo)圖制定改善計劃(員工、機制、能力)
如何創(chuàng)造條件運用思維導(dǎo)圖改善計劃的案例分析:制定 5S 推行路徑
制定改善計劃的有效練習(xí)
如何將改善計劃轉(zhuǎn)換成各部門的員工的行動計劃 – 甘特圖
如何將改善計劃轉(zhuǎn)換成各部門的員工的行動計劃 – 甘特圖案例
情境二:
職場上與領(lǐng)導(dǎo)溝通陷進:領(lǐng)導(dǎo)不找我,我就不找領(lǐng)導(dǎo)!與領(lǐng)導(dǎo)溝通了半天,領(lǐng)導(dǎo)還是不知道你到底要說什么?領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)失去繼續(xù)聽的耐心了!領(lǐng)導(dǎo)有時候心情不好,對我發(fā)脾氣。。。我該怎么辦?
如何與領(lǐng)導(dǎo)做好“期望管理”
結(jié)構(gòu)化的溝通方式
換位思考
管理好情緒的溝通模型:父母、成人、兒童

如何影響部屬
情境三:
員工職業(yè)生涯導(dǎo)入期:新進員工的迷惑
關(guān)于部門目標 KPI 的有效分解
如何幫助員工“鎖對”和“鎖準”自己的工作目標 KPI 
現(xiàn)場員工的崗位價值分析
崗位職責(zé)說明書
告之工作情況
情境四:
討論:員工成長期班組長的困惑!管理者該怎么辦?
贊賞的重要性
贊賞的七個步驟
贊賞的案例
贊賞的練習(xí)
缺乏有效的引導(dǎo)
什么是教練式引導(dǎo)
引導(dǎo)的步驟
引導(dǎo)的案例
引導(dǎo)的有效練習(xí)
情境五:
討論:員工進入成熟期班組長的困惑!管理者該怎么辦?
沒有激情和方向
如何點然新的工作動機
變革溝通模型:(鱷魚、美人魚)
職業(yè)生涯的有效規(guī)劃
潛在人才管理機制
潛在人才管理步驟

答疑和討論

一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262855.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:一線管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周新奇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)