《安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制》
講師：賈象凱 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
雙重預(yù)防機(jī)制
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 班組長
培訓(xùn)講師：賈象凱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
雙重預(yù)防機(jī)制
【課程背景】
近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，*總書記多次指出，對易發(fā)生重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域，要將安全風(fēng)險逐一建檔入賬，采取安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，把新情況和想不到的問題都想到。
構(gòu)建“雙重預(yù)防機(jī)制”就是針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的突出問題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風(fēng)險管控。要強(qiáng)化風(fēng)險意識，分析事故發(fā)生的全鏈條，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，防范安全風(fēng)險管控不到位變成事故隱患、隱患未及時被發(fā)現(xiàn)和治理演變成事故。
安全風(fēng)險分級管控就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計分析方法確定其風(fēng)險嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)了解和掌握了安全生產(chǎn)事故隱患的基本概念和生產(chǎn)經(jīng)營單位的職責(zé)
2、通過學(xué)習(xí)更清晰認(rèn)識了危險源的構(gòu)成、危險源的分類標(biāo)準(zhǔn)
3、更加深刻的理解了和掌握了風(fēng)險管理的步驟及危險源的辨識方法
4、通過學(xué)習(xí)掌握了如何開展隱患排查與治理的工作步驟及安全管理制度的檢查方法
5、學(xué)習(xí)并掌握了風(fēng)險等級管控程序及工作技巧和方法工具
6、通過學(xué)習(xí)隱患排查治理體系深刻理解了有組織、有系統(tǒng)、有規(guī)范的才能做好隱患的的排查工作
7、通過對安全監(jiān)管瓶頸破解的學(xué)習(xí)，掌握了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律及安全生產(chǎn)管理主體職責(zé)不落實的主要表現(xiàn)特征和解決措施、方法
8、學(xué)會和掌握了從根本上實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的方法和步驟及改善工具的使用
【課程對象】
1、企業(yè)中高層管理人員，主管經(jīng)理
2、企業(yè)班組長、員工
3、企業(yè)儲備干部
【課程大綱】
前言，學(xué)習(xí)的重要性和意義
第一節(jié)、概念
一、 定義與術(shù)語
1、危險源
2、可接受風(fēng)險
3、事故隱患
4、隱患排查檢查治理
5、重大危險源
6、風(fēng)險點(diǎn)
二、危險品、事故隱患與重大危險源包含關(guān)系
1、危險源包括事故隱患與重大危險源
2、事故隱患是危險源，危險源比一定是事故隱患
3、重大危險源不一定伴隨著事故的隱患
三、危險源、隱患與事故之間的邏輯關(guān)系
四、重大風(fēng)險、重大危險源、重大事故隱患關(guān)系
1、重大危險源不一定伴隨重大風(fēng)險，即風(fēng)險可控
2、事故隱患一定伴隨現(xiàn)實風(fēng)險，往往事故一觸即發(fā)。
3、重大事故隱患一定伴隨重大風(fēng)險，距離事故一步之遙
五、危險源、隱患關(guān)系示例
六、兩個體系的區(qū)別
第二節(jié)、風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理步驟
1、危險源的辨識
2、危險源辨識的方法
3、工作危害分析
4、風(fēng)險評估方法
5、作業(yè)條件危險性評價法
6、LMC修正法（MES法）
7、作業(yè)風(fēng)險分析法（TRA）
二、風(fēng)險分級
1、風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn)
2、風(fēng)險的控制
3、工程控制
4、管理（行政）控制
5、個體防護(hù)
6、應(yīng)急控制
第三節(jié)、隱患排查指治理
一、如何開展隱患排查治理
1、掌握隱患排查與治理基礎(chǔ)知識
2、進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)分工
3、制定隱患排查標(biāo)準(zhǔn)
4、分專業(yè)、安頻次實施隱患排查
5、統(tǒng)計與評估隱患排查結(jié)果
6、研究制定相應(yīng)政策與措施
二、隱患排查與治理工作步驟
1、怎么查？
2、查什么？
3、誰來查？
4、怎么辦
三、隱患排查與治理內(nèi)容
四、安全管理制度怎么查
1、是否有相關(guān)制度或程序
2、是否符合法規(guī)政策
3、企業(yè)實際執(zhí)行了沒有
4、執(zhí)行的證據(jù)有沒有建檔
5、執(zhí)行的效果怎么樣
五、安全管理規(guī)定制度的格式要求
1、目的
2、適用范圍
3、編制依據(jù)
4、術(shù)語與定義
5、職責(zé)要求
6、工作要求
7、考核激勵
8、相關(guān)文件與記錄
六、安全技術(shù)操作規(guī)程的結(jié)構(gòu)與格式
1、目的
2、主要危險源
3、上崗條件
4、操作前準(zhǔn)備
5、安全操作要求
6、考核激勵
7、相關(guān)文件與記錄
七、隱患排查和治理
1、隱患排查
2、排查范圍與方法
3、安全檢查形式和內(nèi)容
4、全員參與——是排查隱患最好的方法
八、隱患治理
第四節(jié)、風(fēng)險等級管控程序
一、風(fēng)險分級管控程序
二、強(qiáng)化過程
三、定期更新
第五節(jié)、隱患排查治理體系
一、事故隱患排查治理程序
第六節(jié)、安全監(jiān)管瓶頸破解
一、安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律
1、對政府來講
2、對企業(yè)來講
二、發(fā)生事故的根本癥結(jié)
1、企業(yè)安全主體責(zé)任不落實
2、安全過程管理不系統(tǒng)
3、企業(yè)規(guī)章制度/規(guī)程不執(zhí)行
4、企業(yè)自主安全培訓(xùn)極其菠蘿
5、企業(yè)缺乏全能管理專業(yè)人才
三、主體不落實的主要表現(xiàn)
1、安全投入不足
2、安全機(jī)構(gòu)人員不滿足需求
3、見章立制走形式
4、安全檢查走過場
5、事故應(yīng)急憑僥幸
6、安全培訓(xùn)為應(yīng)付
四、當(dāng)前安全管理機(jī)構(gòu)與安全專業(yè)人員現(xiàn)狀
1、安全管理機(jī)構(gòu)不明確
2、安全管理人員不專業(yè)
3、安全管理人員沒有權(quán)威
4、不具備基本的辦公條件、待遇無優(yōu)勢
5、被動無奈地應(yīng)付工作
五、根本上實現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的提升
1、隱患排查與治理
2、企業(yè)主體責(zé)任落實
3、強(qiáng)力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化
4、推行安全文化建設(shè)
六、企業(yè)安全管理四大瓶頸
1、創(chuàng)建一套好的標(biāo)準(zhǔn)
2、確定安全的管理目標(biāo)
3、全面提高員工的安全素質(zhì)
4、安全文化是管理的最高境界
雙重預(yù)防機(jī)制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262915.html
已開課時間Have start time
- 賈象凱
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