亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》-課程
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:何云鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)

課程背景:
你在工作中,是否有以下困惑:
1.有目標(biāo)沒(méi)計(jì)劃,不知道下一步如何開(kāi)展
2.工作執(zhí)行中,找不到節(jié)點(diǎn),不知道進(jìn)度如何
3.計(jì)劃常常被打亂,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行失去信心
4.不清楚目標(biāo)要求,對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行意愿不高
5.計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程信息不對(duì)稱,所以溝通協(xié)作起來(lái),困難重重
6.計(jì)劃很清晰,難以被考核
7.計(jì)劃執(zhí)行中,缺乏統(tǒng)一的管控,造成某些計(jì)劃事宜被遺漏
8.計(jì)劃內(nèi)容繁雜,抓不住重點(diǎn)
9.計(jì)劃格式不完整,缺少獎(jiǎng)懲或者力度不夠
以上問(wèn)題,何先生結(jié)合多年工作及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)都可以通過(guò)本課程的講解都可以予以緩解或解決,學(xué)員掌握計(jì)劃的分解的要義

目標(biāo)人員:各企業(yè)的中高層管理人員

課程收益:
1.掌握從目標(biāo)到計(jì)劃的10大標(biāo)準(zhǔn)
2.掌握計(jì)劃制定的2個(gè)維度
3.掌握分析問(wèn)題的4個(gè)方面2個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
4.識(shí)別計(jì)劃推進(jìn)的過(guò)程的掌握目標(biāo)跟進(jìn)的3種會(huì)議及4種工具
5.掌握反省會(huì)的目的、重點(diǎn)及要點(diǎn)
6.理解PDCA的使用方法及原則
7.掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的激勵(lì)與授權(quán)的原則
8.掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的溝通的要點(diǎn)

課程內(nèi)容
第一講:目標(biāo)管理如何才能實(shí)現(xiàn)?

一、目標(biāo)管理的邏輯梳理:
1.厘清:目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀
2.從“目標(biāo)”到“指標(biāo)”
3.從“指標(biāo)”到“計(jì)劃”
4.計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系——目標(biāo)統(tǒng)御計(jì)劃,計(jì)劃支持目標(biāo)
二、計(jì)劃的制定
1.計(jì)劃是5R的濃縮
2.計(jì)劃制定的重點(diǎn)思維
3.制定計(jì)劃10大標(biāo)準(zhǔn)

第二講:為什么計(jì)劃總是難變現(xiàn)?
一、影響計(jì)劃執(zhí)行的3個(gè)原因
1.目標(biāo)不明確
2.目標(biāo)不統(tǒng)一
工具:SWOT分析法
3.目標(biāo)難考核
方法:SMART原則
二、計(jì)劃執(zhí)行的3大方法
1.復(fù)述承諾法
2.分解法
3.重點(diǎn)法
三、那些年的工作計(jì)劃,我們?cè)?jīng)踩過(guò)的坑
1.計(jì)劃沒(méi)分解
2.分解沒(méi)結(jié)果
3.節(jié)點(diǎn)不清楚
4.獎(jiǎng)懲不明確
5.事后沒(méi)總結(jié)

第三講:為什么很辛苦,目標(biāo)卻沒(méi)實(shí)現(xiàn)?
一、目標(biāo)管理的常見(jiàn)誤區(qū):
1.憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺(jué)
2.憑領(lǐng)導(dǎo)靠指派
3.憑資源靠運(yùn)氣
4.時(shí)間積累不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
5.辛苦工作不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
6.做好職責(zé)不等于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
二、如何讓計(jì)劃可控?
1.明確結(jié)果
工具:常規(guī)武器——周報(bào)周計(jì)劃
四象限的歸納法
甘特圖
節(jié)點(diǎn)管控表
2.明確責(zé)任
工具:KPI的選擇與設(shè)定
3.明確檢查
4.明確獎(jiǎng)懲(鏈接激勵(lì)與授權(quán))
5.明確改進(jìn)
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的重要工具——復(fù)盤
1.復(fù)盤不是批評(píng)時(shí)客觀的原因查詢
2.復(fù)盤的要點(diǎn)
3.復(fù)盤的流程
4.復(fù)盤的標(biāo)準(zhǔn)
四、PDCA管理循環(huán)法

第四講:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法
一、目標(biāo)貫徹中的授權(quán)與激勵(lì)方法
1、激勵(lì)的心理學(xué)原理:刺激—需求—行動(dòng)
-激勵(lì)理論:
XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
-激勵(lì)的原則  
-六種錯(cuò)誤的激勵(lì)方式  
-因人而異的工作激勵(lì)方式
-授權(quán)也是一種激勵(lì)
80/20授權(quán)法、馬斯洛激勵(lì)法、分層激勵(lì)法
2、激勵(lì)的設(shè)置
-1.公平
-2.穩(wěn)定
-3.兌現(xiàn)
3、激勵(lì)的一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)
-1.以需求為中心
-2.即時(shí)
-3.儀式
  4、激勵(lì)的注意事項(xiàng)
-物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
-短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)
-激勵(lì)的周期
-激勵(lì)失效的情況分析
二、目標(biāo)貫徹中的表達(dá)方法
1、SCRTV是什么?
表情境( S = Scene )     —明確問(wèn)題:是什么? What明確問(wèn)題:
爆沖突( C = Conf-ict )   —提出疑問(wèn):怎么了? What ' s up 
找原因( R = Reason )   —分析原因:為什么? Why 
定策略( T = Tactics )    —進(jìn)行決策:怎么辦? HOW 
塑價(jià)值( V = Va-ue )     —創(chuàng)造價(jià)值:成為什么 What become
2、不同會(huì)議中如何使用SCRTV

工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263291.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》-課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
何云鵬
[僅限會(huì)員]