亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
教練式領導力工作坊
 
講師:劉佳明 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

教練式領導力工作坊

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領導

培訓講師:劉佳明    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練式領導力工作坊
 
【課程背景】

教練式管理,是一種激勵潛能、提升主動性的管理模式,其核心在于激發(fā)員工的內(nèi)在動力,提高員工的責任感,促使員工由被動執(zhí)行向主動執(zhí)行轉變,
與傳統(tǒng)管理者不同的是,教練型管理者不會給員工直接提供解決問題的辦法和現(xiàn)成答案,而是運用教練技術,先了解員工的現(xiàn)狀、目標、背景,再通過專業(yè)的教練能力以及專業(yè)的教練方法、策略、工具啟發(fā)員工,支持員工自己找到答案、解決問題。
教練式領導力的核心在于:讓員工釋放,讓領導解放!

【課程收益】
1、理解教練心智的3項原則,有效提升管理者的領導力和影響力。
2、掌握教練式傾聽的3個要素,迅速打開被指導者的心扉并建立信任。
3、掌握教練式提問的6大工具,有效啟發(fā)下屬的思維,提高解決問題的能力。
4、掌握教練式反饋的3個要素,激發(fā)被指導者改變的意愿和行動的動力。
5、掌握教練式指導的4步流程,輔導下屬設定目標并制定具體的行動計劃。
6、用教練的技術和工具解決當前管理工作所面臨的具體困難。

【課程對象】企業(yè)各層級管理者

【課程大綱】
上篇:教練的基本認知

目標:理解教練的價值,形成教練的狀態(tài)。
1、教練式管理的“是什么”、“為什么”、“怎么做”
2、教練的原則
3、教練對個人和組織的價值
中篇:教練式領導力的三大核心能力
目標:掌握教練的核心能力,運用教練技術進行簡單對話。
1、深度傾聽
1.1會聽才會管 
-好好聽話重于好好說話
-會聽“聽什么” 
-如何處理下屬情緒
1.2人際理解力演練
-角色扮演、體驗
-案例分析、總結 
-人際理解力就是領導力
-“冷酷”的同理心
1.3確認問題和需求
-區(qū)分“事實”和“演繹”
-把問題轉換為需求
-練習:傾聽練習
2、有力提問
2.1提問的價值
2.2三種提問類型
-開放式提問
-如何式提問
-未來式提問
2.3提問的原則及標準
-提問的三大原則
-“好問題”的標準
2.4 提問方法及應用
-教練的四個基本問題
-教練問話的一般框架
-提問場景及方法應用
練習:(1)對自己的有力提問練習
(2)SMART提問練習:聚焦目標
3、有效反饋
3.1 沒有反饋,就沒有進步
-反饋的力量
-有效反饋的3個要素
3.2表揚和批評的“套路”
-積極性反饋 
-建設性反饋 
3.3 兩大注意事項
-區(qū)分行為與判斷
-理解層次應用
練習:現(xiàn)場反饋練習

下篇:教練的應用
目標:通過現(xiàn)場練習的方式,熟練運用GROW教練流程解決實際問題。
1、聚焦目標
小組練習:拿到SMART目標
2、了解現(xiàn)狀
小組練習:了解影響目標達成的因素和資源
3、探索行動方案
小組練習:探索實行目標的行動計劃
4、強化意愿
小組練習:激發(fā)被指導者的行動意愿

教練式領導力工作坊


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/263916.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:教練式領導力工作坊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉佳明
[僅限會員]