課程描述INTRODUCTION
工業(yè)工程改善培訓(xùn)
· 工業(yè)工程師· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工業(yè)工程改善培訓(xùn)
【課程大綱】
第一部分:IE工業(yè)工程基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入(0.5H)
-IE(工業(yè)工程)基礎(chǔ)理論
-工業(yè)工程與精益生產(chǎn)區(qū)別與聯(lián)系
-IE七大手法
-IE導(dǎo)入步驟、觀念轉(zhuǎn)變、難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
第二部分:IE工業(yè)工程改善技能(8H)--流程法
第一講:流程/過(guò)程/程序分析與優(yōu)化手法(物流 人流 信息流)
-工藝流程分析
要點(diǎn):ECRS原則,TRIZ五個(gè)方面、五五法、3S法、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析
-布局,搬運(yùn)及規(guī)劃
-布局的原則、四種基本形式與比較
-布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)
-布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法
-搬運(yùn)及布局的關(guān)系
-改進(jìn)搬運(yùn)的步驟及原則
-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的改善
-線路圖及層別圖
-順暢的流程來(lái)源完美計(jì)劃
-材料計(jì)劃MC
-作業(yè)計(jì)劃PC
-切換管理
-技術(shù)管理BOM
第二講:作業(yè)/操作分析與優(yōu)化手法
-人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析—人機(jī)法(1人1機(jī),1人多機(jī),2人1機(jī),多人多機(jī))
演繹:5W1H,5WHY ,ECRS原則,頭腦風(fēng)暴,動(dòng)作原則的使用
-多人聯(lián)合作業(yè)分析
-雙手作業(yè)分析 -雙手法
第三講:動(dòng)作分析及防呆/防錯(cuò)分析與優(yōu)化手法 --動(dòng)改法 防錯(cuò)法
-動(dòng)作分析—18個(gè)要素與改善入口
-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則,環(huán)境設(shè)計(jì)原則,工具設(shè)計(jì)原則
-動(dòng)分分析注意事項(xiàng)與實(shí)施步驟
-POKA-YOKE防呆、防錯(cuò)法
-POKE-YOKE的四種模式
第三部分:IE工業(yè)工程作業(yè)時(shí)間測(cè)定手法(2H)
第一講:作業(yè)測(cè)定確定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(秒表法和MOD法介紹)
-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)率、利用率、生產(chǎn)力
-(理論講授)秒表法,PTS法,綜合數(shù)據(jù)法,經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用(讀取方法,
觀察記錄時(shí)間技巧,記錄工時(shí)要點(diǎn),純作業(yè)時(shí)間計(jì)算)
-秒表時(shí)間分析
-秒表時(shí)間分析的步驟,異常值剔除,測(cè)量對(duì)象選擇,觀察次數(shù)設(shè)定
-如何判斷員工速度在正常值,如何應(yīng)對(duì)故意改變作業(yè)速度
第二講:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) --抽查法
-經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
-精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
-在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第三講:縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)五個(gè)步驟 (SHIPS法)
-縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)步驟
-為現(xiàn)在方法建模
-新方法的設(shè)計(jì)
-新方法的實(shí)施及跟蹤
第四部分:IE工業(yè)工程中的生產(chǎn)線平衡手法(1H)
第一講:生產(chǎn)線平衡優(yōu)化
-生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)與目的
-生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算與改善2原則
-化解生產(chǎn)瓶頸七種方法
-平衡生產(chǎn)線的五種工具
-經(jīng)典IE平衡生產(chǎn)線的方法
-精益生產(chǎn)平衡生產(chǎn)線的方法
-兩個(gè)代表性方方法
-確定節(jié)拍與控制節(jié)拍
-作業(yè)節(jié)拍分析
第二講:?jiǎn)卧a(chǎn)線設(shè)置 (UPH UPPH的計(jì)算)
-單元制生產(chǎn)線基礎(chǔ)種類
-單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)步驟
-單元化生產(chǎn)配送系統(tǒng)
-單元化生產(chǎn)看板系統(tǒng)建立
-單元化生產(chǎn)線硬件準(zhǔn)備(工作臺(tái),工裝夾具,物料架,物料車)
第五部分:IE工業(yè)工程優(yōu)化項(xiàng)目管理---由知道到做到 (0.5H)
-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
-IE項(xiàng)目管理特征
-實(shí)施IE優(yōu)化管理工具
-固化優(yōu)化效果與防止反彈措施
-分析影響士氣因素及提高士氣、養(yǎng)成習(xí)慣方法
【總 結(jié)】
-情景一:總結(jié),互動(dòng),提問(wèn)與答疑
-情景二:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與分析 (以教練風(fēng)格引導(dǎo)解決)
工業(yè)工程改善培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264414.html
已開課時(shí)間Have start time
- 申明江
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
工業(yè)工程內(nèi)訓(xùn)
- IE —工業(yè)工程實(shí)務(wù)&LP 周士量
- 制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn) 魏俊超
- 工程不良分析 許忠寧
- 個(gè)人IE工程師訓(xùn)練(素質(zhì)提 魏俊超
- 工業(yè)工程IE方法與精益生產(chǎn) 羅振海
- 面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造 劉毅
- 現(xiàn)代IE工業(yè)工程培訓(xùn) 張沛斌
- 現(xiàn)場(chǎng)改善“葵花寶典”——I 黨爭(zhēng)奇
- 工業(yè)工程IE實(shí)務(wù)與效率改善 許忠寧
- 變種變量生產(chǎn)時(shí)代的IE方法 葉展芳
- 工業(yè)工程IE應(yīng)用與生產(chǎn)成本 魯志剛
- IE工業(yè)工程——提升制造競(jìng) 崔軍