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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理:決定成敗的管理系統(tǒng)
 
講師:麻紅澤 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:麻紅澤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立

-調(diào)查顯示:90%以上的大型企業(yè)、70%的中型企業(yè),30%的小型企業(yè)都在企業(yè)運營中
采用了目標(biāo)管理體系
-調(diào)查同時顯示:應(yīng)用目標(biāo)管理的公司,80%左右都僅僅是作為人事績效考評體系被
應(yīng)用。
-現(xiàn)實中,太多的目標(biāo)管理,成為一個討價還價、獲取資源與利益的政治舞臺,
-事實上,目標(biāo)管理是及時應(yīng)對市場變化的決策管理系統(tǒng)與注重結(jié)果運營管理系統(tǒng)的
融合
-發(fā)揮目標(biāo)管理在企業(yè)運營中的戰(zhàn)略價值,是本課程的核心

課程對象:企業(yè)高、中、低各層管理者

課程適用:提升企業(yè)全面運營體系、提升企業(yè)整體管理能力,競爭能力

課程目的:通過對目標(biāo)管理方法與應(yīng)用的學(xué)習(xí),提升企業(yè)對市場變化的應(yīng)對能力與目標(biāo)
的達(dá)成能力,從而提升企業(yè)的市場競爭力。

課程特點:
← 授課方式多樣:辨析、討論、講解、案例分析
← 通過對目標(biāo)管理的整個過程深入剖析、提升企業(yè)管理層對目標(biāo)管理技能的掌握,
全面提升企業(yè)對市場變化應(yīng)對能力,提升員工的自主能到性
← 結(jié)合特有的研究成果“潛力績效”體系建立循環(huán)實施目標(biāo)管理系統(tǒng)
← 通過目標(biāo)管理過程建立實施,在全公司形成方向明確、每個人都為企業(yè)整體目標(biāo)
服務(wù)的運營系統(tǒng)。

課程效果:
切實協(xié)助企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)在管理中的應(yīng)用能力與目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立。

授課方式:
理論講解+案例模擬+互動研討+問題答疑

課程內(nèi)容:
← 第一部分:目標(biāo)管理在運營中的誤區(qū)
-案例:目標(biāo)管理運營上的誤區(qū)
← 誤區(qū)1:目標(biāo)是績效考核層面的事情
← 誤區(qū)2:目標(biāo)管理是企業(yè)單一的管理活動
← 誤區(qū)3:目標(biāo)管理是單一管理,而不是系統(tǒng)循環(huán)管理體系
-分析:管理者們?yōu)槭裁磿懦饽繕?biāo)管理
-成為自覺的目標(biāo)管理者
← 建立系統(tǒng)的目標(biāo)管理機制
-目標(biāo)管理體系:一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)
← 一個中心:以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心
← 三個階段:計劃、執(zhí)行、檢查(P-D-S)
-計劃階段:論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán);
-執(zhí)行階段:咨詢指導(dǎo)、反饋控制、調(diào)節(jié)平衡;
-檢查階段:考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。
← 四個環(huán)節(jié):確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)推進和目標(biāo)考核
-選擇目標(biāo)管理模式
← 分析企業(yè)特性
← 分析管理風(fēng)格
← 選擇目標(biāo)管理模式
-建立目標(biāo)管理組織架構(gòu):組織保障是基礎(chǔ)
← 最高管理層的堅持與徹底貫徹
← 建立目標(biāo)管理體系的組織保障機制
← 建立目標(biāo)管理體系的獎懲的標(biāo)準(zhǔn)與兌現(xiàn)機制
← 建立目標(biāo)管理的能力訓(xùn)練保障
← 建立目標(biāo)管理的資源的配置與協(xié)同機制
← 建立企業(yè)級的目標(biāo)進度管理機制
← 實施目標(biāo)管理:目標(biāo)分解、執(zhí)行、追蹤、修正
-基礎(chǔ)知識:目標(biāo)體系圖與目標(biāo)種類
← 目標(biāo)體系圖
← 目標(biāo)種類
-目標(biāo)的分解
← 目標(biāo)分解:
← 討論:目標(biāo)是逐級放大、還是逐級減少
-目標(biāo)執(zhí)行工具:管理卡
← 認(rèn)識目標(biāo)卡:功能、種類、格式與樣本
← 目標(biāo)管理卡的使用步驟
← 目標(biāo)管理卡的管理流程
← 從目標(biāo)管理卡到目標(biāo)管理手冊
-目標(biāo)管理進程追蹤
← 進程追蹤管理的基礎(chǔ):目的、原則與要點
← 建立定期匯報機制
← 設(shè)定進程審核關(guān)鍵指標(biāo)領(lǐng)域與相應(yīng)指標(biāo)
← 保持合理進程管理習(xí)慣
← 典型的進程追蹤管理要點
-目標(biāo)修正
← 討論:何種狀態(tài)要修正目標(biāo)
← 修正目標(biāo)的步驟
← 評價目標(biāo)結(jié)果與績效獎懲
-評估原則:第一時間享受工作成果
-目標(biāo)獎懲管理:
← 獎懲原則:
← 獎懲要點:
← 高效獎懲面談

目標(biāo)管理系統(tǒng)的建立


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265010.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標(biāo)管理:決定成敗的管理系統(tǒng)

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
麻紅澤
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