精益生產(chǎn)之JIT
講師:王延臣 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)之JIT
· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者
培訓(xùn)講師:王延臣
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)之JIT
【課程介紹】
精益生產(chǎn)既是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式,同時它又是一種理念,一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產(chǎn)管理技術(shù),它以企業(yè)價值流的改善作為起點,以JIT(Just In Time)準時化與標準化為兩大支柱,逐步引進豐田生產(chǎn)體系(TPS)各式各樣的管理工具與技術(shù):
如5S、目視化管理、一個流(U Line)、生產(chǎn)管理、異常處置、設(shè)備管理(TPM)、快速換磨、 看板式生產(chǎn)系統(tǒng)(KANBAN,后引式生產(chǎn)系統(tǒng))、系統(tǒng)防誤(質(zhì)量管理)……等等,幫助企業(yè)經(jīng)由價值流的持續(xù)改善與管理,有效降低生產(chǎn)制造過程中的種種浪費,進而創(chuàng)造出驚人的獲利與財富。
【推行精益生產(chǎn)的目標&效益】
本課程凝聚王老師多年在*外企推行精益生產(chǎn)的實際經(jīng)驗及潛心研究,針對中國企業(yè)的需要設(shè)計現(xiàn)實可行的解決方案,幫助有志于實現(xiàn)精益生產(chǎn)的企業(yè)了解精益生產(chǎn)怎樣影響管理和技術(shù)各個方面,包括正確評價推行精益生產(chǎn)和需要,并制定或評估執(zhí)行方案,使企業(yè)能以*的投入建立精益生產(chǎn)系統(tǒng),并創(chuàng)造巨大的財富。
●長期目標
培育可實踐“精益生產(chǎn)”的現(xiàn)場管理人員
構(gòu)筑可持續(xù)推進“精益生產(chǎn)”改善活動的現(xiàn)場
●短期目標
透過在現(xiàn)場的實踐活動,在Q(質(zhì)量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士氣)各方面追求具體的改善成果
1、人力資源——無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng),還是工廠的其他部門,與大量生產(chǎn)
方式下的工廠相比,*能減至1/2;
2、新產(chǎn)品開發(fā)周期——*可減至l/2或2/3;
3、生產(chǎn)過程的在制品庫存——*可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;
4、工廠占用空間——*可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;
5、成品庫存——*可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4;
6、產(chǎn)品質(zhì)量——一次生產(chǎn)合格率提升至90%以上;
7、安全——實現(xiàn)零工傷
8、環(huán)境——公司整體工作環(huán)境更明亮、整齊且能持續(xù)落實
9、消除浪費、降低成本、增加盈利,持續(xù)提升綜合競爭力,不斷完善企業(yè)改善體制,締結(jié)更全面的企業(yè)文化體系.
【課程對象】
企業(yè)之經(jīng)營管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量、物料、產(chǎn)品開發(fā)、工程部門經(jīng)理、主管、班組長等
【課程大綱】
第1講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析
一、JIT誕生背景
二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
三、價值流程圖(VSM)分析
四、精益生產(chǎn)管理的著眼點與目標取向
第2講 獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
一、銷售與制造工廠追求的差異
二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離
三、獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理
四、生產(chǎn)管理與制造管理
第3講 JIT對制造過程的三大要求
一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化
二、生產(chǎn)的同期化
三、生產(chǎn)過程一個流
第4講 JIT對制造過程的四個關(guān)鍵點
一、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的對象:瓶頸工序
二、JIT生產(chǎn)制造系統(tǒng)控制的四個關(guān)鍵點
三、以瓶頸工序能力為依據(jù)打造“一個流”
第5講 實現(xiàn)制造過程的要求需要的變革
一、JIT對制造過程要求的變革是什么
二、JIT對生產(chǎn)布局的要求
三、提高設(shè)備效率的關(guān)鍵在于換模管理
第6講 國內(nèi)企業(yè)推行JIT實務(wù)
一、企業(yè)推行JIT的必要性
二、適合推行JIT的國內(nèi)企業(yè)
三、JIT的推行要點
四、點、線、面、鏈推進方式
五、持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu)與改善大課題
第7講 國內(nèi)企業(yè)推行JIT的案例
推行案例:海爾公司JIT推行案例
一、海爾公司推行JIT的主要做法
二、推行JIT所獲得的效果
第8講 營造持續(xù)變革的氛圍
一、營造持續(xù)變革的氛圍
二、走出辦公室,到生產(chǎn)現(xiàn)場去
三、激勵強于罰款
四、改善活動評價與展示
案例分析:山特維克:如何實現(xiàn)供貨期從48天降低到10天以下
精益生產(chǎn)之JIT
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265182.html
已開課時間Have start time
- 王延臣
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