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經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范管理

風(fēng)險(xiǎn)無處不在！
企業(yè)是以盈利為目的的，想要獲取客觀的利潤必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。華為董事長任正非先生曾說：“每一天，我都要提醒自己：企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。”
企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)很多,也是無處不在,無時(shí)不在的。
如何識別、評估、應(yīng)對并減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是企經(jīng)營者及管理者不容忽視的重要且須持久進(jìn)行的工作之一。
安越新課《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范（兩天一夜）》深度闡釋企業(yè)經(jīng)營管理中常見的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)控方法及工具，幫助企業(yè)進(jìn)一步去強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對控制的水平，提高經(jīng)營者與管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，護(hù)航企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

培訓(xùn)對象
-董事長、總經(jīng)理
-企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾
-各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

課程收益
-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識與風(fēng)險(xiǎn)管理文化
-深度洞察經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號與征兆，提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)識別與防范能力
-在企業(yè)中夯實(shí)建立并優(yōu)化風(fēng)控防線，充分管制風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低各種風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)安穩(wěn)落地

課程內(nèi)容
第一模塊
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理全景
-案例導(dǎo)入：風(fēng)險(xiǎn)管理無處不在
-海鑫鋼鐵的迅速敗落
-恒大為什么會(huì)陷入現(xiàn)金流危機(jī)
-寶隆洋行在中國的潰敗
-蘇寧電器的黯然收場
-風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及基于不同管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)劃分
-風(fēng)險(xiǎn)的種類
-外部風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
-內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)、意愿風(fēng)險(xiǎn)
-案例：風(fēng)險(xiǎn)地圖 - 風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)損失的對應(yīng)關(guān)系
-風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
-風(fēng)險(xiǎn)管理的定義
-全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念
-全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
-風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和職責(zé)
-全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系搭建
-全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
-企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
-案例：華為是如何全面消除大規(guī)模腐敗的？
-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的內(nèi)容
-從企業(yè)角度看風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在哪里？
-企業(yè)家的風(fēng)險(xiǎn)管理能力差異為什么那么大？
-拓展延伸：如何防止個(gè)別國家的制裁風(fēng)險(xiǎn)
第二模塊
資產(chǎn)管理與配置中的風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
-資產(chǎn)的配置和風(fēng)險(xiǎn)識別
-如何識別資產(chǎn)的有效性
-通貨膨脹對于資產(chǎn)價(jià)值威脅
-審視資產(chǎn)中的泡沫
-如何配置避險(xiǎn)資產(chǎn)
-數(shù)字資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別
-杠桿的收益和風(fēng)險(xiǎn)
-財(cái)務(wù)杠桿使用中的風(fēng)險(xiǎn)
-經(jīng)營杠桿使用中的風(fēng)險(xiǎn)
-聯(lián)合杠桿的利益和風(fēng)險(xiǎn)
-思考：資產(chǎn)負(fù)債率高意味著風(fēng)險(xiǎn)一定大嗎？
第三模塊
企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
-企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
-建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制
-強(qiáng)大的金稅三期和四期系統(tǒng)介紹
-金稅系統(tǒng)重點(diǎn)稽查的企業(yè)類別和行為類別
-案例：有限責(zé)任公司資本公積轉(zhuǎn)增股本-并購稅務(wù)爭議
第四模塊
投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
-資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析
-風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的設(shè)定
-如何選擇風(fēng)險(xiǎn)的折現(xiàn)值
-資本投資中的定價(jià)模型
-凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率對于投資決策的重要性
-對于現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)分析
-投資項(xiàng)目的敏感性測試
-案例：信泰集團(tuán)的多元化投資敗局
-討論：航空公司為什么是一項(xiàng)非常糟糕的投資？
-案例：疫情下逆勢擴(kuò)張的海底撈的困局
-如何避免金融衍生品中的風(fēng)險(xiǎn)   
-案例：套期保值真的保值嗎？中國東方航空燃油套期保值的重大虧損
第五模塊
資金風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
-利潤重要還是現(xiàn)金流重要？
-長虧不倒的企業(yè)是如何做到的？
-案例：華夏幸福還能繼續(xù)幸福嗎？
-盈利的企業(yè)為什么會(huì)倒——謹(jǐn)防盈利性破產(chǎn)危機(jī)
-評價(jià)資金風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系
-收入的現(xiàn)金含量
-利潤的現(xiàn)金含量
-資產(chǎn)的現(xiàn)金含量    
-融資過程中的風(fēng)險(xiǎn) 
-警惕融資過程中的合法的騙局
-討論：如何避免過度融資
-資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型：自由現(xiàn)金流模型
-案例分析：龐大汽車為什么玩不下去了？
-如何避免匯率風(fēng)險(xiǎn)
-匯率風(fēng)險(xiǎn)的識別和計(jì)量
-匯率風(fēng)險(xiǎn)管理常見的方法
-外匯資產(chǎn)的保值措施
第六模塊
公司控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)管控
-警惕虛假的控制權(quán)
-掌握公司控制權(quán)主要模式
-如何防止“野蠻人”的惡意收購
-案例：馬云只持有11%股權(quán)，也不任職，如何控制螞蟻集團(tuán)的？ 
第七模塊
運(yùn)營層面的風(fēng)險(xiǎn)洞察與防范
-財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)
-財(cái)務(wù)舞弊的動(dòng)機(jī)
-常見的財(cái)務(wù)舞弊的方法
-財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的關(guān)鍵識別指標(biāo)
-案例：萬福生科的造假路線圖
-案例：康美藥業(yè)登峰造極式的財(cái)務(wù)舞弊
-商業(yè)合同中的風(fēng)險(xiǎn)管理
-常見的合同陷阱與風(fēng)險(xiǎn)梳理
-合同風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
-如何應(yīng)對公關(guān)危機(jī)
-公關(guān)危機(jī)的處理原則
-案例：特斯拉的傲慢導(dǎo)致危機(jī)的擴(kuò)大，海底撈的謙遜成功化解
-如何防范內(nèi)部腐敗
-破窗理論
-如何搭建全員參與的內(nèi)控體系
-如何建立有效的舉報(bào)體系
-如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 
-如何化解勞動(dòng)爭議中風(fēng)險(xiǎn)
-如何避免薪酬計(jì)算和發(fā)放中的風(fēng)險(xiǎn)
-如何規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 
-如何化解勞動(dòng)爭議中風(fēng)險(xiǎn)
-如何避免薪酬計(jì)算和發(fā)放中的風(fēng)險(xiǎn)
- 采購風(fēng)險(xiǎn)
-采購過程中常見風(fēng)險(xiǎn)
-采購過程中的價(jià)格控制
-如何通過矩陣分析法識別出采購風(fēng)險(xiǎn)
-討論：招投標(biāo)是最好的采購方式嗎？
-信用風(fēng)險(xiǎn)
-應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)
-如何建立事先的管控體系

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范管理