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多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃

課程背景
要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急?。】蛻?hù)催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶(hù)需求？
當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？
針對(duì)以上難題，《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的*特色！
課程收益
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了
平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程大綱
一、生產(chǎn)計(jì)劃的角色和定義---總指揮
.通過(guò)啤酒游戲來(lái)看無(wú)冕*如何指揮其他部門(mén)緊密配合，發(fā)揮團(tuán)體效益？
二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式
.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
.生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
.小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
.小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
.PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
.2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
三、產(chǎn)品計(jì)劃預(yù)測(cè)
.產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
.如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
.準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
.預(yù)測(cè)的具體方法
.案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)

四、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃
.觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
.MPS的基本邏輯
.確認(rèn)客戶(hù)訂單的重要工具ATP
.MRP的基本邏輯
.小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
.不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
.案例共享：如何編制一份有效的MRP
五、生產(chǎn)流程模式和車(chē)間布局
.四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
.四種車(chē)間布局選擇
.現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
.可視化管理和5S要求和助力作用
六、產(chǎn)能計(jì)劃與車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
.產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
.編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
.車(chē)間排程技術(shù)
.案例分析：某公司的車(chē)間排產(chǎn)計(jì)劃
.確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些？
.如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
.分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
.案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車(chē)間計(jì)劃

七、生產(chǎn)進(jìn)度控制
.小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
.小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
.有效工作指派的方法
.案例分析：通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
.看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
.大批量（量產(chǎn)型）計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
.瓶頸管理
.瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
八、物料管理與庫(kù)存控制
.小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
.小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢？
.庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
.如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
.庫(kù)存控制的一些具體方法
.如何預(yù)防和管理呆滯物料
.小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
.案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

九、拉動(dòng)系統(tǒng)的建立與運(yùn)行
.內(nèi)環(huán)境下的拉動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)用條件及運(yùn)用
.建立與運(yùn)行（案例及示范）
a)數(shù)據(jù)分析及拉動(dòng)系統(tǒng)范圍確定
b)工具制作
c)流程測(cè)算、演練及培訓(xùn)
d)運(yùn)行及數(shù)據(jù)收集
e)調(diào)整、再運(yùn)行
f)KPI跟蹤及優(yōu)化提高
.跨區(qū)域拉動(dòng)系統(tǒng)建立及運(yùn)用規(guī)則（純市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)型）
a.觀點(diǎn)碰撞：市場(chǎng)需求是否可預(yù)測(cè)？純市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下的生產(chǎn)能平穩(wěn)運(yùn)行嗎？人機(jī)物料如何控制？純市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下如何控制呆滯物料？人員招聘、培訓(xùn)和流失如何控制？
b.純市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和制造的挑戰(zhàn)
c.市場(chǎng)速率驅(qū)動(dòng)的拉動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則和步驟（人、機(jī)、物料變化和控制）
d.某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃范例
十、課程總結(jié)
.課程回顧
.學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得
.老師現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員實(shí)際工作中的問(wèn)題

講師介紹
田老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)，CPIM，具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后供職于國(guó)內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù)，可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國(guó)際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中，全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system)，牛奶配送（milk run）兩個(gè)項(xiàng)目，8個(gè)月內(nèi)庫(kù)存減半，準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%，以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定，先后赴新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。
專(zhuān)長(zhǎng)：精通MRP，擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)、庫(kù)存控制、多種計(jì)劃模式，具有精益生產(chǎn)中pull system，milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主張通過(guò)各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來(lái)論證理論運(yùn)用的有效性，鼓勵(lì)學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過(guò)課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析，切實(shí)幫助學(xué)員解決問(wèn)題。

多批次小批量生產(chǎn)計(jì)劃