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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
 
講師:石斌 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型

· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:石斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型

【課程目的】
成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問題。
人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價格急劇波動 、環(huán)保責(zé)任增強、通貨膨脹形勢嚴峻 ,意味著中國企業(yè)原有的成本優(yōu)勢與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再,中國企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)進入高成本時代,如果不實現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,就難以形成企業(yè)獨特的競爭能力。
石斌老師一直致力于中國企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究,為適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的變化,為企業(yè)中高層管理者奉獻出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個層級講授現(xiàn)代企業(yè)成本的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,并輔以大量的實戰(zhàn)案例,幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。

【課程收益】
了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思維和新方法
掌握價值鏈工具建立適合企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;
全方位掌握企業(yè)經(jīng)營過程生產(chǎn)、質(zhì)量等成本控制的方法
學(xué)習(xí)目標成本、標準成本、價值工程等工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

【課程對象】本課程主要針對企業(yè)董事會成員、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者

【課程大綱】
第一講:全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

新的經(jīng)濟環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機遇
案例:十八屆三中全會所蘊含的的機遇
成本管理與控制的四個階段
新成本主義觀點
案例:史玉柱成本戰(zhàn)略觀點
成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路
成本管理與控制創(chuàng)新模型:
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

第二講:成本分析與考核工具
成本管理與控制的分析模型
成本特征分析成本定價模型
視頻案例:《蝸居》海平談家庭成本控制
成本管理本量利分析方法
如何調(diào)動保本點與競爭對手打價格戰(zhàn)
邊界貢獻模型分析
案例:利用邊際貢獻做出的管理決策
短期退出決策與產(chǎn)能安排
安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險的影響
成本考核責(zé)任體系
案例:三級考核的責(zé)任成本

第三講:公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新
戰(zhàn)略成本觀點——戴爾總裁:我們始終在與競爭對手的成本在賽跑
戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
戰(zhàn)略成本管理的特點與方法
如何平衡增長與成本控制的關(guān)系
案例:學(xué)習(xí)曲線法
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實踐
案例:五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用
產(chǎn)業(yè)價值鏈與企業(yè)價值鏈的分析
教學(xué)研討:請描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價值鏈
案例:萬科戰(zhàn)略成本管理

第四講:作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新
一、目標成本法在成本控制中的應(yīng)用
產(chǎn)品成本的生命周期
實施目標成本法的五大步驟
案例:豐田汽車目標成本管理法
二、標準成本法在成本控制中的應(yīng)用
標準成本系統(tǒng)原理
標準成本的制定
標準成本制度下成本差異的揭示
三、價值工程在成本控制中的應(yīng)用
價值工程的原理
提高價值的五種途徑
價值工程的在企業(yè)的應(yīng)用
四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新
視頻案例:張瑞敏砸冰箱
質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成
影像質(zhì)量成本控制的的因素
質(zhì)量成本控制的措施
六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用
五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新
生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法
生產(chǎn)過程中的七大浪費
動作經(jīng)濟等級與原則
豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施
生產(chǎn)成本考核的方法:建立成本責(zé)任中心
責(zé)任成本中心劃分與考核層級
結(jié)束語:
建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想
現(xiàn)代成本管理模式來自企業(yè)管理者的意識、責(zé)任與勇氣

企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265716.html

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    參加課程:企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
石斌
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)