供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理
講師:李麗萍 瀏覽次數(shù):2560
課程描述INTRODUCTION
應(yīng)付賬款管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管
培訓講師:李麗萍
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應(yīng)付賬款管理
【課程背景】
傳統(tǒng)觀念認為,既然大多數(shù)生產(chǎn)要素的市場是買方市場,只要我有購買需求,就會有賣家找上門來,與供應(yīng)商的關(guān)系如何并不重要,因此對應(yīng)付賬款不存在有意識的管理,對賬和盡可能地延緩支付貨款成為應(yīng)付賬款管理的主要內(nèi)容。
在目前流行的供應(yīng)鏈理論看來,企業(yè)與供應(yīng)商之間決非“買”、“賣”關(guān)系這么簡單,而是一種長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。通過與供應(yīng)鏈上游企業(yè)間的緊密聯(lián)系和協(xié)同運作,充分利用內(nèi)外資源,使供應(yīng)商有效地參與到企業(yè)自身的產(chǎn)品設(shè)計、銷售預測、成本降低甚至管理運作方式的改進等方面,從而創(chuàng)造了一種新型的、能夠增強企業(yè)核心競爭力的商業(yè)運作模式。
對應(yīng)付賬款的管理已成為企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、降低經(jīng)營風險的重要手段,是企業(yè)財務(wù)管理甚至經(jīng)營管理中的重點。
【培訓收益】
1、掌握和建立供應(yīng)商共贏管理機制
2、掌握應(yīng)付賬款全環(huán)節(jié)賬務(wù)處理方法與技巧
3、準確評估供應(yīng)商的風險,合理確定采購方式與采購額度
4、樹立全員風險意識,建立采購與付款循環(huán)流程的控制機制
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、往來會計、采購部相關(guān)人員、物流部相關(guān)人員、法務(wù)人員等
【課程大綱】
模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機制
1、供應(yīng)商開發(fā)管理
-供應(yīng)商開發(fā)策略
-供應(yīng)商背景調(diào)查
-評估潛在供應(yīng)商
2、采供雙方的日常關(guān)系管理
-信息交流與共享機制
-供應(yīng)商的激勵機制
3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)
4、從財務(wù)角度審視供應(yīng)商運營及管理水平
案例:某企業(yè)的供應(yīng)商運營分析
工具:供應(yīng)商資料卡、供應(yīng)商調(diào)查表、供應(yīng)商實地評鑒表、供應(yīng)商調(diào)查評估表
模塊二、采購與付款循環(huán)流程控制
1、請購商品(勞務(wù))環(huán)節(jié)的控制活動
2、編制訂購單環(huán)節(jié)的控制活動
3、驗收商品環(huán)節(jié)的控制活動
4、儲存商品環(huán)節(jié)的控制活動
5、編制付款憑單環(huán)節(jié)的控制活動
6、確認與記錄負債環(huán)節(jié)的控制活動
7、付款環(huán)節(jié)的控制活動
8、記錄現(xiàn)金、銀行存款支出環(huán)節(jié)的控制活動
案例:全循環(huán)案例剖析
模塊三、合同與票據(jù)的有效管理
1、招投標流程管理
2、采購合同的審批與簽訂
-采購合同的內(nèi)容
-采購合同的審批
-采購合同的簽訂要點
-采購合同的效力
3、采購合同的履行及修改
-采購合同的履行
-采購合同的修改
4、采購合同的督導與終止
-對采購合同履約督導的一般規(guī)定
-采購合同履約督導方式
-國內(nèi)采購合同履約督導要點
-解除采購合同
-終止采購合同
5、發(fā)票與單據(jù)管理
模塊四、采購與應(yīng)付賬款管理
1、采購需求計劃管理
2、編制現(xiàn)金預算
3、采購庫存管理
4、供應(yīng)商交貨期管理
5、應(yīng)付款核對與確認
1) 應(yīng)付賬款票據(jù)索取
2) 退換貨的處理與風險管理
3) 賬款支付工具與風險管理
4) 應(yīng)付賬款的壞賬核銷與稅務(wù)處理
5) 采購返利的核算與稅務(wù)處理
6) 關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商的核算
6、供應(yīng)商違約管理
案例
總結(jié)、答疑互動
應(yīng)付賬款管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265798.html
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- 李麗萍
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