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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
可執(zhí)行的計(jì)劃與控制
 
講師:姚俊 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

如何制定有效的計(jì)劃

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:姚俊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何制定有效的計(jì)劃

單元一:可執(zhí)行的計(jì)劃與控制概述
在這一單元,學(xué)員將了解到:
企業(yè)執(zhí)行力弱的關(guān)鍵原因是什么?
做出可執(zhí)行計(jì)劃的前提是什么?通過什么方式,才能使計(jì)劃具有可操作性?
計(jì)劃有效執(zhí)行的保障因素是什么?有什么方式能避免做無用功的現(xiàn)象?
在計(jì)劃、執(zhí)行與控制中,分別需要注意哪些問題,才能使整個(gè)系統(tǒng)得以正常實(shí)施?

單元二:計(jì)劃與控制的前提:設(shè)定清晰的目標(biāo)
在這一單元,學(xué)員將了解到:
在未來的3-6個(gè)月內(nèi),我的工作目標(biāo)是什么?我是怎么會(huì)想到要去制定這樣一個(gè)目標(biāo)的呢?
這個(gè)目標(biāo)是清晰的嗎?什么樣的目標(biāo)才是清晰的呢?
這個(gè)目標(biāo)會(huì)在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)?我是怎么會(huì)想到要在這個(gè)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的呢?
我會(huì)用什么樣的方法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?有沒有更好的方法呢?
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我需要哪些人員?為什么?
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我還需要什么?哪一個(gè)是我需要的?如何獲得呢?

單元三:如何制定有效的計(jì)劃——基礎(chǔ)篇
在這一單元,學(xué)員將了解到:
基礎(chǔ)性計(jì)劃分析的適用場(chǎng)合是什么?
快速計(jì)劃分析的步驟是什么?每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
什么是預(yù)防性措施?什么是后備措施?兩者分別適用與什么情況?
案例分析:酒店重建計(jì)劃

單元四:如何制定有效的計(jì)劃——專業(yè)篇
在這一單元,學(xué)員將了解到:
基礎(chǔ)性計(jì)劃分析與結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析的關(guān)系與區(qū)別是什么?
我們的目標(biāo)明確了嗎?我們的現(xiàn)狀清楚了嗎?有效的計(jì)劃應(yīng)該是由誰來制定?
要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)步驟是什么?這是有效的嗎?其中的關(guān)鍵步驟是什么?分別是誰來負(fù)責(zé)呢?
在每個(gè)關(guān)鍵步驟中的潛在問題或機(jī)會(huì)是什么?產(chǎn)生的可能原因是什么?
我的預(yù)防性措施是什么?應(yīng)急性措施是什么?利用性措施是什么?促進(jìn)性措施是什么?
我的預(yù)警系統(tǒng)是什么?如何調(diào)整我的計(jì)劃?
案例分析:洛得酒廠
計(jì)劃制定實(shí)戰(zhàn)演練:布萊恩的考驗(yàn)

單元五:計(jì)劃執(zhí)行中的管理控制
在這一單元,學(xué)員將了解到:
如何選擇正確的人進(jìn)行計(jì)劃的執(zhí)行?不同類型的人選在執(zhí)行計(jì)劃過程中,管理者應(yīng)采取什么的方式來面對(duì),才能達(dá)到佳的效果?
如何面對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的變化?
什么情況下,需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整?什么情況下,不需要調(diào)整?
計(jì)劃執(zhí)行過程中,可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)是什么?管理者應(yīng)如何處理?
如何對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行評(píng)估?
計(jì)劃完成后,還需要做些什么?

如何制定有效的計(jì)劃


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    參加課程:可執(zhí)行的計(jì)劃與控制

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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姚俊
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)