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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《財(cái)務(wù)分析與成本管控 》
 
講師:孫佳韓 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)分析與成本管控

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:孫佳韓    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)分析與成本管控

【課程背景】
企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常抱怨,財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字,如何才能迅速看懂報(bào)表?
財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門(mén)按規(guī)章辦事,但規(guī)章制度看上去都很死板,甚至?xí)璧K業(yè)務(wù),如何才能打破這種僵局?一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思?跟我有什么關(guān)系?
公司要降低成本,具體到每個(gè)部門(mén)要怎么做?。?br /> 每年都要做預(yù)算,都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲?

【課程收益】
3張報(bào)表——提升財(cái)務(wù)分析水平:透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表;
2個(gè)模型——強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力:建立清晰的成本及運(yùn)營(yíng)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流管控;
1個(gè)工具——運(yùn)用資金管理抓手:全面資金管理作為主要運(yùn)營(yíng)控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,全面深入了解企業(yè)收入風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)應(yīng)收長(zhǎng)官全面管理、應(yīng)收賬款全面分析,真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能;
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——了解新常態(tài)下宏觀稅收管理走勢(shì)、各種稅務(wù)監(jiān)管模式背后的秘密,熟悉業(yè)務(wù)帶來(lái)的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),熟悉企業(yè)常見(jiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及解決辦法。

【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)管理者

【課程大綱】
第一部分、企業(yè)的誕生-未雨綢繆

第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊(cè)一個(gè)公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財(cái)務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計(jì)劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等

第二部分、企業(yè)管理的大財(cái)務(wù)思維
第一節(jié)、 管理者的成績(jī)單:財(cái)務(wù)表 
第二節(jié)、 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制
第三節(jié)、 裝飾“面子”—利潤(rùn)表解讀 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié)、 過(guò)好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀 
案例:W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例
第五節(jié)、 管理者怎樣綜合看三大財(cái)務(wù)報(bào)表 
案例:家庭理財(cái)及家庭財(cái)務(wù)報(bào)表編制、小魚(yú)和小魚(yú)公司數(shù)據(jù)分析、W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場(chǎng)案例、鄭百文公司財(cái)務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié)、 企業(yè)的內(nèi)部報(bào)表 
案例:客戶公司案例
第七節(jié)、 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性 

第三部分、公司成長(zhǎng)的財(cái)務(wù)問(wèn)題 
第一節(jié)、 老板的財(cái)務(wù)管理技能 
案列:扁鵲與老板財(cái)稅管理
第二節(jié)、 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液” 
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié)、 沒(méi)錢怎么辦?
1、企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2、企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點(diǎn)在哪里?
3、應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評(píng)估法
第四節(jié)、 有錢怎么花 
第五節(jié)、 承兌匯票不要太苦惱 
第六節(jié)、 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問(wèn)題 
第七節(jié)、 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀 

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃
第一節(jié)、 企業(yè)性質(zhì)對(duì)稅收的影響 
第二節(jié)、 企業(yè)稅種及征收對(duì)象 
第三節(jié)、 增值稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 
第四節(jié)、 企業(yè)所得稅及風(fēng)險(xiǎn)管理 
第五節(jié)、 個(gè)人所得稅 
第六節(jié)、 稅務(wù)的合理籌劃 
第七節(jié)、 信譽(yù)受損莫嘗試 
案例:蘋(píng)果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

財(cái)務(wù)分析與成本管控


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孫佳韓
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