課程描述INTRODUCTION
目標計劃與執(zhí)行
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：何振銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃與執(zhí)行
【課程背景】
管理者需要通過對整個的績效管理過程的理解，提升管理的每個階段任務(wù)的核心和重點?？冃Ч芾碚n程整體了解組織推動戰(zhàn)略目標達成的系統(tǒng)和方法論。管理者與員工討論、共識目標，并制定達成目標的方法。目標在執(zhí)行過程中，管理者與員工通過授權(quán)、溝通、反饋、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵、解決問題等管理行為推動目標執(zhí)行。通過評估衡量目標達成的結(jié)果，并以此來完成人事應(yīng)用和為個人發(fā)展提供依據(jù)。
課程在三天時間內(nèi)，探討績效管理三個階段的關(guān)鍵動作。通過關(guān)鍵動作的管理，幫助員工達成績效，成就組織。
【課程收益】
1、理解從目標、計劃到執(zhí)行的方法論
2、掌握制定目標、擬定計劃的方法
3、掌握計劃控制的方法
4、提升團隊目標達成的能力
【課程對象】CEO、總監(jiān)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、分公司經(jīng)理、各類組織中的管理人員
【課程大綱】
一、理解績效管理
1、什么是績效管理，績效管理的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)
2、實施績效管理的意義
3、績效管理的評價方法
-KPI評價系統(tǒng)
-OKR評價系統(tǒng)
4、績效管理的四個關(guān)鍵方面
二、設(shè)定績效目標
1、目標產(chǎn)生的過程
-使命-愿景-戰(zhàn)略-目標
2、確定目標的工具
-SWOT目標分析法
-BLM目標分析法
3、目標落地的黃*
-共識目標
-組織動力
-推進方法
三、績效計劃制定
1、什么是計劃
2、計劃的好處
3、制定計劃常用的工具
-OGSM計劃表
-WBS工作任務(wù)分解
-5W2H工作計劃表
-甘特圖計劃表
四、績效跟蹤與反饋
1、績效過程管理的兩個方面
-幫助人
-解決事兒
2、下屬對上司反饋的接收模式
3、好的反饋是怎樣的？
-STAR反饋
-GROW反饋
4、明確造成差異的問題
5、共識產(chǎn)生問題的原因
6、共建解決問題的方法
五、績效評估
1、績效評估的目的
2、績效面談前的準備
3、績效面談六步法
4、績效評估六宗罪
課程回顧與總結(jié)
目標計劃與執(zhí)行
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266678.html
已開課時間Have start time
- 何振銘