中高層管理者安全責任意識與安全領(lǐng)導力
講師:陳秀明 瀏覽次數(shù):2573
課程描述INTRODUCTION
安全責任意識
培訓講師:陳秀明
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全責任意識
課程概述
近年來,安全生產(chǎn)法律法規(guī)日趨完善,政府監(jiān)管力度不斷增加,企業(yè)面臨的責任與風險日益增強。如何將安全管理落到事故,切實有效控制事故風險,成為企業(yè)共同的關(guān)注點。
先進的管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要有決策層的關(guān)注、管理層的重視、全員參與,樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,并進行全過程風險管理,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,建立健全安全責任體系的必要性,并指導管理者掌握必要的風險控制工具,強化日常高效化開展安全管理的能力,將管理體系融入公司的正常運營體系,建立以事故控制為目的的安全管理系統(tǒng),以構(gòu)建良好的團隊安全文化。
課程大綱
主題一:安全管理責任意識
a) 安全管理關(guān)乎企業(yè)生存問題
b) 安全管理的驅(qū)動力:法律責任、社會責任、內(nèi)部風險、員工的未來
案例:一起叉車事故引發(fā)的對管理責任的思考
a) 安全生產(chǎn)責任體系常見誤區(qū)
b) 國家法定的安全責任制管理要求
c) 各級管理者的法定職責與履職必要性的邏輯
案例:*公司、殼牌公司的安全管理組織架構(gòu)
d) 安全管理人員的主要職責
e) 一起行車安全事故對安全體系的思考
f) 安全管理的核心與風險控制技巧
g) 企業(yè)典型違法行為、風險與合規(guī)管理
h) 企業(yè)管理者安全生產(chǎn)履職要領(lǐng)
主題二:管理者風險系統(tǒng)管控能力
a) 當前事故頻發(fā)的深層原因
b) 企業(yè)安全管理的問題剖析
c) 風險識別與隱患排查的關(guān)系
d) 隱患排查屬于“事中管理”!
e) 危險因素識別技巧
f) 危險因素的三種表現(xiàn)形式
g) 風險評估的必要性與風險分級的意義
h) 風險評估與管控分級
i) 用“固有風險”確定管控分級,用“現(xiàn)狀風險”確定管控措施的強度
j) 對策制定的四個階段
k) 風險管控措施的有效性與依據(jù)
l) 制定對策中合理運用法律法規(guī)及標準規(guī)范
m) 對策措施描述的五大基本原則
n) 企業(yè)管理中常見違法行為與法律責任
主題三:安全領(lǐng)導力提升與安全文化建設(shè)
案例:違章打磨作業(yè)的員工
a) 研討:管理者在安全管理中發(fā)揮的作用?
b) 管理者的安全行為對員工行為的影響力
c) 行為科學ABC理論
案例:行為學基礎(chǔ)運用
d) 如何提升安全領(lǐng)導力與影響力,主動參與安全管理
e) 文化的定義認知
f) 安全意識與安全行為
g) 管理者對安全文化形成的作用
h) 安全管理氛圍塑造個人價值觀
i) 管理者如何營造安全文化
老師簡介
陳秀明老師
EHS安全研發(fā)中心 首席顧問
多項安全環(huán)境管理工具*研發(fā)者
危險源系統(tǒng)控制技術(shù)研發(fā)人
安全管理體系“五基”構(gòu)建法設(shè)計人
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓師
長期受聘于某供應(yīng)鏈管理公司及某傳動科技公司擔任管理顧問
安全責任意識
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266819.html