課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力塑造提升
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 新晉主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力塑造提升
一、課程目標(biāo)
1、四個(gè)轉(zhuǎn)變:從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變;從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變;從業(yè)務(wù)
專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變;從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
2、通過思維訓(xùn)練活動(dòng),使參訓(xùn)者理解并做到:能吸引人的是人才,能影響人才的是
領(lǐng)導(dǎo)。
3、提升自身的溝通水平,增加領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛具備良好的交流與互動(dòng)。
4、一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業(yè)、忠于職責(zé)、忠于團(tuán)
隊(duì),有愛有能量,才能創(chuàng)造一切可能。
5、通過對(duì)再理解的學(xué)習(xí),來提升我們的再理解能力;同時(shí)通過寬恕的理解,使管理
者的領(lǐng)導(dǎo)力得到更大的發(fā)揮,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理者、新晉的主管、公司骨干、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象
三、課程內(nèi)容
開篇:為什么學(xué)比如何學(xué)更重要。
解析:為什么學(xué)習(xí)《管理者領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》
第一模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之認(rèn)同價(jià)值
1、三感兩力,開啟美麗
只有認(rèn)同感才有使命感;有了使命感,才具備責(zé)任感;具備責(zé)任感,才有
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力!
2、企業(yè)的“精鷹”必須具備哪些能力?
-執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
-傳承公司文化。
-打造中基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
-凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。
3、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么?
-執(zhí)行力是業(yè)績(jī)管理,領(lǐng)導(dǎo)力是成就感管理。
-執(zhí)行力針對(duì)的是事情,領(lǐng)導(dǎo)力針對(duì)的是人。
-能量化的用執(zhí)行力,不能量化不能考核的用領(lǐng)導(dǎo)力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力塑造帶來的幫助有哪些?
-從自我負(fù)責(zé)到為他人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變;
-從經(jīng)營(yíng)自我到經(jīng)營(yíng)組織轉(zhuǎn)變;
-從業(yè)務(wù)專長(zhǎng)到定向用人轉(zhuǎn)變;
-從個(gè)人業(yè)績(jī)向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變。
第二模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之打破思維
1、每個(gè)人天生都有領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),和權(quán)力、職位無關(guān),你要相信你可以影響他人。
-人與人之間是有差異的,不能用你的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有人和你保持一致。
2、能吸引人的是人才,能影響人才的是領(lǐng)導(dǎo)。
-只有改變思維,才能改變行動(dòng),只有改變行動(dòng),才能改變結(jié)果!
3、打破思維訓(xùn)練活動(dòng)結(jié)論:思維定型比失敗更可怕。
第三模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之溝通訓(xùn)練
1、溝通為什么重要?
-所謂領(lǐng)導(dǎo),就是這樣一個(gè)角色,他要用未來的思想來獲得大多數(shù)人的認(rèn)同
——拉里博士。
-管理,就是溝通,溝通,再溝通——杰克·韋爾奇
-溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓
-作為管理者必須知道,哪怕傳播的理念是真理,如果不能取得別人的認(rèn)同
,一切都是零。
2、溝通不暢的主要原因。
-拒絕傾聽
-不反饋
-表達(dá)不準(zhǔn)確
-溝通的時(shí)機(jī)選擇不對(duì)
-雙方缺乏起碼的信任
-情緒化
3、溝通的原則和策略。
-溝通有哪些技巧及注意事項(xiàng)?
-聆聽有哪些注意事項(xiàng)?
-如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒?
-如何上行溝通(與上司)?
-如何下行溝通(與下屬)?
-如何平行溝通(與同事)?
4、同理心的訓(xùn)練
第四模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之心靈修煉
1、寬恕
-認(rèn)識(shí)寬恕
-寬恕的四大秘訣
-寬恕的四大原則
-寬恕的十二招
2、理解
-再理解能力的修煉
-挫折感的解析
第五模塊 領(lǐng)導(dǎo)力塑造之魅力提升
1、愛與感恩、責(zé)任。
-團(tuán)隊(duì)的血濃于水,需要從領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工,每個(gè)人都有愛、感恩、責(zé)任。
-一個(gè)擁有愛、感恩、責(zé)任的團(tuán)隊(duì),才能成為真正無堅(jiān)不摧的鐵軍!
2、痛并快樂的成長(zhǎng)。
-真正的領(lǐng)導(dǎo)者,受得住苦楚,經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞。
四、培訓(xùn)分享:
企業(yè)*的成本,是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者!
企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢,但不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢!
企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本,但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源!
領(lǐng)導(dǎo)力塑造提升
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267194.html
已開課時(shí)間Have start time
- 君鳴
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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