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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃預(yù)算實(shí)操
 
講師:曾江濤 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:曾江濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)目的:
年度目標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作和管理的頂層設(shè)計(jì)!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本思路是:管理者沒(méi)花錢(qián)就沒(méi)干活;要干活就求回報(bào);要回報(bào)就要有目標(biāo);目標(biāo)要達(dá)成就要配套計(jì)劃;計(jì)劃肯定要梳理清工作和包含預(yù)算。順著這個(gè)基本的思想,本課程將為學(xué)員梳理工作思路培養(yǎng)目標(biāo);計(jì)劃;流程思維解決公司目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算及管理的問(wèn)題,學(xué)習(xí)其原理、思路、邏輯、方法,產(chǎn)出公司的年度目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算管理辦法及其模板,并為公司培養(yǎng)既有經(jīng)營(yíng)思維又能實(shí)際落地管理人才。本課程用做好一塊磚;再建每層樓;最后完成一棟大廈的遞進(jìn)式的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法,通過(guò)老師講授;學(xué)員演練;領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)審核形式最后產(chǎn)出實(shí)際的成型的部門(mén)和集團(tuán)年度目標(biāo)和預(yù)算體系。
此課程不但可以幫助企業(yè)和學(xué)員產(chǎn)出完整的企業(yè)和部門(mén)年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算更重要的是幫助企業(yè)管理者從簡(jiǎn)單的工作思維;流程思維;體系思維迭代突破到財(cái)務(wù)思維;管理思維;經(jīng)營(yíng)思維。
此課程不但可以幫助企業(yè)和學(xué)員產(chǎn)出完整的企業(yè)和部門(mén)年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算更重要的是不忘初心,幫助企業(yè)和部門(mén)心往一處想;勁往一處使最終能按照計(jì)劃在預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。

課程大綱:
第一部分年度目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃的思維基礎(chǔ)

一,戰(zhàn)略規(guī)劃思維
戰(zhàn)略規(guī)劃流程
戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
高層在戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)注的四個(gè)重點(diǎn)
(一)戰(zhàn)略宗旨
(二)戰(zhàn)略目標(biāo)
(三)戰(zhàn)略定位
(四)核心價(jià)值
如何做好企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
(一)行業(yè)環(huán)境分析
1、行業(yè)的趨勢(shì)
2、競(jìng)爭(zhēng)程度
3、市場(chǎng)規(guī)模
4、盈利模式(分銷(xiāo)、服務(wù))
(二)客戶(hù)(個(gè)人家庭、中小企業(yè)、大客戶(hù))
1、客戶(hù)是誰(shuí)(類(lèi)別、新老、經(jīng)銷(xiāo)商等)
2、客戶(hù)的需求
3、客戶(hù)的規(guī)模、消費(fèi)習(xí)慣
(三)合作伙伴(上游廠商、平級(jí)伙伴、代理商)
1、合作伙伴的戰(zhàn)略、目標(biāo)
2、市場(chǎng)地位
3、產(chǎn)品及政策
4、管理思想水平
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:
1、對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(目標(biāo)、策略等)
2、對(duì)手的市場(chǎng)地位(區(qū)域、份額、知名度等)
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶(hù)(誰(shuí)、規(guī)模、忠誠(chéng)度等)
4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)處和短處
優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)(S/W)/機(jī)會(huì)、威脅)分析要點(diǎn)(SWOT方析)
(一)公司管理現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)
(二)公司經(jīng)濟(jì)效益
(三)公司產(chǎn)品和服務(wù)
(四)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
(五)公司人力資源
(六)公司財(cái)務(wù)
(七)信息系統(tǒng)方面
機(jī)遇/威脅(O/T)分析要點(diǎn)
(一)利用SWOT制定公司戰(zhàn)略
(二)公司OTSW策略(例)
機(jī)遇-優(yōu)勢(shì)(OS)策略
機(jī)遇-劣勢(shì)(OW)策略
威脅-優(yōu)勢(shì)(TS)策略
威脅-劣勢(shì)(TW)策略
公司1-3年戰(zhàn)略規(guī)劃(示例)
戰(zhàn)略研討還需解答更多的問(wèn)題(如何競(jìng)爭(zhēng))
根據(jù)不同發(fā)展層面決定企業(yè)策略
二、目標(biāo)思維
為什么要設(shè)定目標(biāo)?
目標(biāo)與理想;愿望的區(qū)別
好目標(biāo)的SMART原則
S:具體明確
M:可量化
A:可完成
R:符合現(xiàn)實(shí)(有價(jià)值)
T:時(shí)效性
創(chuàng)新者的目標(biāo)思維訓(xùn)練
案例分析:
如何將“面朝大海春暖花開(kāi)”演變?yōu)镾MART
年度目標(biāo)的縱向和橫向分解
三、計(jì)劃思維
從目標(biāo)到工作計(jì)劃
創(chuàng)新者的計(jì)劃思維訓(xùn)練
工作計(jì)劃設(shè)定的四大步驟
計(jì)劃中的精細(xì)和周密思維
工作中可能遇到的問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)
情景訓(xùn)練:
我是周瑜;我是諸葛亮,我來(lái)計(jì)劃“赤壁大戰(zhàn)”
計(jì)劃中的創(chuàng)造思維
計(jì)劃中的散文境界:“形散而神不散”
年度計(jì)劃的體系
四、工作的梳理:
工作流程的形成
工作流程的部分
工作流程的細(xì)節(jié)

第二部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的制定
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要內(nèi)容
二、年度規(guī)劃源于戰(zhàn)略規(guī)劃
三、年度規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的深入
四、公司年度規(guī)劃步驟
(一)年度總結(jié)
(二)環(huán)境分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
(三)年度目標(biāo)分解
(四)策略與措施制定
(五)公司組織結(jié)構(gòu)
(六)公司資源配置
五、部門(mén)目標(biāo)展開(kāi)表
六、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
(一)銷(xiāo)售計(jì)劃
(二)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
(三)研發(fā)計(jì)劃
(四)人力資源規(guī)劃
(五)其他計(jì)劃
可分為,年度總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)品計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)制造計(jì)劃、售后計(jì)劃、人力計(jì)劃、資金計(jì)劃、投資計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃等模塊
參考標(biāo)桿企業(yè)模板解構(gòu)與實(shí)操演練(中集集團(tuán);美的。。。)
七、年度預(yù)算的核心
(一)開(kāi)源、節(jié)流屋頂圖
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算
(三)公司財(cái)務(wù)預(yù)算
(四)預(yù)算編制的指導(dǎo)思想
(五)大預(yù)算觀念
八、部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算(例)
九、集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算全景演練

第三部分集團(tuán)年度預(yù)算管控體系
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理制度建立
執(zhí)行管控,確保此計(jì)劃和預(yù)算落實(shí)執(zhí)行

年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)


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    參加課程:年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃預(yù)算實(shí)操

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
曾江濤
[僅限會(huì)員]

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