亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)
 
講師:敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:敖建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)

課程背景:
相對于國內(nèi)的基建工程,國際工程往往處于更為復(fù)雜的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī),同時(shí)需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理具備一定項(xiàng)目管理常識(shí)和基礎(chǔ),具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),部分人員獲得項(xiàng)目建造師證書,但由于不熟悉海外工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),照搬國內(nèi)的管理模式,本次培訓(xùn)能結(jié)合項(xiàng)目管理理論,結(jié)合一個(gè)個(gè)國際工程案例講解,注重實(shí)務(wù)與實(shí)踐展開,引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理拓寬眼界,提升高度,學(xué)習(xí)到同行業(yè)中的各種實(shí)踐案例,學(xué)習(xí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常遇到的實(shí)際問題。

課程目標(biāo):
1、了解企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的基礎(chǔ);
2、掌握國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn);
3、掌握合同全生命周期管理關(guān)鍵;增加項(xiàng)目成本把控要點(diǎn)、項(xiàng)目周期管理實(shí)用方法等內(nèi)容。
4、掌握國際工程設(shè)計(jì)、采購與施工項(xiàng)目管理的基本動(dòng)作;?? 
5、掌握國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)知應(yīng)會(huì); 
6、項(xiàng)目管理的技能(項(xiàng)目管理方法、思維與軟技能)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

課程大綱:
第一講:項(xiàng)目管理概念
1、項(xiàng)目管理的相關(guān)概念
2、如何定義真正的“成功項(xiàng)目管理”
3、項(xiàng)目管理目標(biāo)三圓圖
4、項(xiàng)目全過程策劃與管理
4、項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域
5、工程總承包項(xiàng)目的范圍與開展模式
6、EPC總承包項(xiàng)目經(jīng)理的能力和要求
7、案例解讀:中鐵建某海外EPC項(xiàng)目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題

第二講:國際工程的投標(biāo)與前期管理
1、投標(biāo)基礎(chǔ):企業(yè)投標(biāo)的基本功
2、標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)工作流程SOP
3、投標(biāo)階段的工作實(shí)務(wù)
1)投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
2)招標(biāo)文件的審核與分析
3)做好考察工作與市場行情及物價(jià)調(diào)查工作
4)合作伙伴的選擇
6)工程投標(biāo)的報(bào)價(jià)計(jì)算
7)項(xiàng)目方案策劃與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
8)項(xiàng)目相關(guān)方的影響識(shí)別與分析(工程業(yè)主、競爭對手等)

第三講:國際工程合同管理
1、課堂練習(xí):合同管理主要內(nèi)容
2、合同全生命周期的管理
3、總承包模式與合同類型
4、合同價(jià)款與支付方式
5、合同的履約與相關(guān)方責(zé)任
6、合同的談判與簽訂
7、履約階段的合同管理工作重點(diǎn)
8、項(xiàng)目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實(shí)戰(zhàn)及案例:某海外工程EPC合同商務(wù)洽談
10、菲迪克合同關(guān)鍵條款的解讀
案例:中海外A2高速公路建設(shè)項(xiàng)目

第四講:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與項(xiàng)目干系人管理
1、EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)、流程和制度
1)課堂練習(xí):構(gòu)建工程項(xiàng)目組織架構(gòu)
2)Trnkey項(xiàng)目SOP及*實(shí)踐
3)總承包項(xiàng)目流程與制度
4)相關(guān)工程總承包項(xiàng)目組織的業(yè)務(wù)和流程(人員配置及職能分工)
5)*實(shí)踐:某EPC工程總承包案例(案例替換)
2、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
1)什么是項(xiàng)目利益相關(guān)方(干系人),干系人管理的重要性
2)如何做好項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別
3)利益相關(guān)方的需求與期望管理
4)分析利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的角色與影響
5)制定項(xiàng)目干系人的管理策略
6)實(shí)施項(xiàng)目干系人管理的策略促進(jìn)項(xiàng)目成功
案例:國際光伏EPC總承包項(xiàng)目 項(xiàng)目干系人管理
課堂練習(xí)與研討:
1、分析某國際工程項(xiàng)目相關(guān)方
2、如何在項(xiàng)目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、分包商等重要干系人策略

第五講:項(xiàng)目實(shí)施的整體策劃與管控:工程設(shè)計(jì)、采購與施工管理
1、EPC工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理
1)工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則與分解管理
2)項(xiàng)目的范圍規(guī)劃與工作分解(WBS)
3)項(xiàng)目的責(zé)任劃分與界面管理
4)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵路徑應(yīng)用
5)項(xiàng)目的資源與目標(biāo)成本計(jì)劃
6)項(xiàng)目基線計(jì)劃的設(shè)定與批準(zhǔn)
7)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度管理
8)項(xiàng)目的成本費(fèi)用的分析與管理
9)項(xiàng)目計(jì)劃的糾偏與調(diào)整
10)基于項(xiàng)目成本與進(jìn)度的綜合分析:掙值分析
案例研討與分析:如何發(fā)揮EPC 總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理的優(yōu)勢?
2、國際工程設(shè)計(jì)的原則與實(shí)務(wù)
1)設(shè)計(jì)在工程總包中的主導(dǎo)作用
2)總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)公司的選擇與合作
3)設(shè)計(jì)管理程序和設(shè)計(jì)階段的劃分
4)工程設(shè)計(jì)管理
3、項(xiàng)目采購管理
1)、項(xiàng)目采購的原則與基礎(chǔ)
2)項(xiàng)目采購方式的選擇
3)、采購的成本分析
4)項(xiàng)目采購的計(jì)劃
5)項(xiàng)目采購過程管理-催交與監(jiān)造
案例:通過分析項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)充分參與,保障關(guān)鍵設(shè)備的交付
4、項(xiàng)目的施工管理
1)現(xiàn)場施工項(xiàng)目組織建立
2)施工計(jì)劃的組織與協(xié)調(diào):施工與設(shè)計(jì)、采購的協(xié)調(diào)
2)施工過程中的界面與接口管理
3)項(xiàng)目分包分供的組織與協(xié)調(diào)管理
4)項(xiàng)目實(shí)施的溝通規(guī)劃與現(xiàn)場管理
5)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與文檔管理

第六講:國際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程和方法:五個(gè)環(huán)節(jié)
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理的模型:整體風(fēng)險(xiǎn)-過程風(fēng)險(xiǎn)
3、海外項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施和方法
6、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式的合理選擇與實(shí)踐應(yīng)用
7、海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享與解讀: 

第七講、 項(xiàng)目管理綜合實(shí)戰(zhàn)演練單元:項(xiàng)目互動(dòng)演練
基于項(xiàng)目整體策劃、組織、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)的情景案例與互動(dòng)
(圍繞項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃與組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過程,基于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、商務(wù)、現(xiàn)場沖突管理、干系人溝通等內(nèi)容以項(xiàng)目情景案例形式展開)

國際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267438.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:國際項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)培訓(xùn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
敖建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)