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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:姚俊杰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力,變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力?!蹲兏飫?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》依托企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)注不夠創(chuàng)新的五個(gè)關(guān)鍵要素和需要變革創(chuàng)新的四個(gè)方面,通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟,成功領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革創(chuàng)新。

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:姚俊杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化現(xiàn)狀,找出新的發(fā)展機(jī)遇
2.正確識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
3.了解推動(dòng)變革的5個(gè)要素并進(jìn)行企業(yè)自我解讀
4.全面了解和解讀企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的4個(gè)方面
5.學(xué)習(xí)并練習(xí)JohnKotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲
6.學(xué)習(xí)如何建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)的整體變革
7.結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀開(kāi)展針對(duì)性的創(chuàng)新案例研討

目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)各部門中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

時(shí)間:2天

培訓(xùn)方式:講解、討論、案例研討、交流分享、小組模擬案例與演講

第一部分:企業(yè)文化與現(xiàn)狀
—企業(yè)文化核心要素
—企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異

第二部分:識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
—企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析(SWOT)

第三部分:推動(dòng)變革的關(guān)鍵要素
—什么是變革管理
—企業(yè)的生命周期與階段性危機(jī)
—變革響應(yīng)曲線
—正確參與變革的四個(gè)步驟
—目標(biāo)/承諾/資源/技能/計(jì)劃(VCRSP)
—科特成功變革模式(SFC)
—變革管理的PCDA流程
—變革管理十大原則
活動(dòng)一:企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異
工具一:SWOT分析法
活動(dòng)二:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
活動(dòng)三:企業(yè)變革歷史檢討

第四部分:變革創(chuàng)新是發(fā)展的第一動(dòng)力:
—*創(chuàng)新思維模型
—理念創(chuàng)新
—制度創(chuàng)新
—科技創(chuàng)新
—文化創(chuàng)新
—案例研討:黑客馬拉松/臭鼬工廠

第五部分:JohnKotter領(lǐng)導(dǎo)變革8步曲:
1.樹(shù)立緊迫感
—自滿的九個(gè)情緒來(lái)源及原因
—如何增強(qiáng)人們的緊迫感
2.組建變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
—有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)關(guān)鍵特征及基本特點(diǎn)
—領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與變革成功的關(guān)系
—在信任與共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上組建高效變革團(tuán)隊(duì)
工具二:*創(chuàng)新思維模型
活動(dòng)四:四個(gè)創(chuàng)新的Why/What/How/Who
活動(dòng)五:案例研討(黑客馬拉松/臭鼬工廠)
活動(dòng)六:利用緊迫感發(fā)起一項(xiàng)變革
工具三:DVFR
工具四:*思維模式偏好自測(cè)表
工具五:RASCI圖表(變革團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知)
活動(dòng)七:識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
(或者NBA選秀游戲)
3.設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
—有效愿景的本質(zhì)特點(diǎn)
—愿景、戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
—建立有效愿景的方法
—設(shè)計(jì)變革愿景戰(zhàn)略
4.溝通變革愿景
—愿景溝通失敗的原因
—愿景溝通的七種方法
5.善于授權(quán)賦能
—授權(quán)的障礙
—如何向員工授權(quán)
6.積累短期勝利
—短期勝利對(duì)企業(yè)變革的影響
—短期勝利的特點(diǎn)與作用
—管理、領(lǐng)導(dǎo)、短期成果和成功變革的關(guān)系
活動(dòng)八:創(chuàng)建變革愿景
工具六:愿景溝通計(jì)劃表
工具七:項(xiàng)目陳述模板
活動(dòng)九:變革愿景溝通
工具八:授權(quán)ARIA工具
活動(dòng)十:授權(quán)談話
工具九:里程碑規(guī)劃與慶祝
活動(dòng)十一:設(shè)計(jì)一個(gè)里程碑慶祝儀式
7.促進(jìn)變革深入
—變革功虧一簣的兩個(gè)原因
—相互依賴體系阻礙變革深入
—促進(jìn)變革變革成功五步驟
—變革過(guò)程量化評(píng)估分析
8.成果融入文化
—企業(yè)文化的影響力形成原因
—如何將變革成果融入文化

第六部分:建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1,變革管理與學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
2,學(xué)習(xí)型組織的五要素
3,學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和內(nèi)涵
4,學(xué)習(xí)型組織的障礙
5,打造學(xué)習(xí)組織的4P原則

第七部分:案例研討
活動(dòng)十二:促進(jìn)變革成功與深入
工具十:變革過(guò)程分析表
活動(dòng)十三:論壇(如何將成果融入文化)
活動(dòng)十四:如何在變革中打造自己的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
活動(dòng)十五:(企業(yè))變革管理案例探討

變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力


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