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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
結(jié)構(gòu)演講力1?-瞬間整理思路,清晰有力表達(dá)
 
講師:鄧世超 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

清晰有力表達(dá)培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:鄧世超    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

清晰有力表達(dá)培訓(xùn)

課程背景
羅振宇在《奇葩說》里提到:
“職場(chǎng),或者當(dāng)代社會(huì)最重要的能力是表達(dá)能力。”通過表達(dá)能力可以快速建立我們的影響力,打造個(gè)人IP。
影響力的構(gòu)成來自“演講能力”和“寫作能力”。
為什么羅胖會(huì)這么說呢?因?yàn)椋?br /> 銷售+演講=成交
職場(chǎng)+演講=影響力
CEO+演講=路演=發(fā)布會(huì)=超級(jí)銷售
辯論+演講=奇葩說
讀書+演講=樊登=羅胖
知識(shí)+演講=培訓(xùn)師=知識(shí)IP
演講能力就像一個(gè)移動(dòng)硬盤,插在任何電腦上都可以發(fā)揮價(jià)值,它是一個(gè)可以隨意遷移的重要能力。如果只學(xué)習(xí)一個(gè)技能,就可以帶給自己一系列的改變,那么這個(gè)技能可以說就是演講能力。
演講能力,已經(jīng)不再是要或者不要的問題他幾乎覆蓋了我們的工作和生活。
作為創(chuàng)業(yè)者,進(jìn)行招商引資時(shí),需要演講讓投資人更青睞;
身為職場(chǎng)人,面臨匯報(bào)工作時(shí),需要演講讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)器重;
作為營(yíng)銷人,準(zhǔn)備產(chǎn)品介紹時(shí),需要演講讓客戶怦然心動(dòng);
身為培訓(xùn)師,開展培訓(xùn)授課時(shí),需要演講讓學(xué)員清晰易懂;
作為領(lǐng)導(dǎo)者,想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)時(shí),需要演講讓員工愿意追隨;
身為父母親,希望引導(dǎo)子女時(shí),需要演講讓孩子欣然接受。

課程價(jià)值
說清楚投資匯報(bào),讓金主青睞追捧!
說清楚工作匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)器重!
說清楚產(chǎn)品價(jià)值,讓客戶怦然心動(dòng)!
說清楚課程內(nèi)容,讓學(xué)員清晰易懂!
說清楚合作理念,讓雙方達(dá)成共識(shí)!
說清楚規(guī)則道理,讓孩子欣然接受!

授課對(duì)象
中/高層管理者,職業(yè)經(jīng)理人,教師、內(nèi)訓(xùn)師/培訓(xùn)師,創(chuàng)業(yè)老板等商務(wù)人士

課程大綱
什么是結(jié)構(gòu)演講力案例分析:《贏在中國(guó)》演講視頻
好演講=好結(jié)構(gòu)(內(nèi)容)+好演繹(呈現(xiàn))
結(jié)構(gòu)化思維=金字塔結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)演講力=結(jié)構(gòu)性思維+演講力
測(cè)評(píng):演講力水平測(cè)試(內(nèi)容構(gòu)思+PPT呈現(xiàn)+舞臺(tái)演繹)
結(jié)構(gòu)演講力核心課程體系:1366風(fēng)火輪模型
演講結(jié)構(gòu)化的好處
方便聽眾快速理解和記憶
游戲:快速記憶以下圖形
快速組織演講,應(yīng)對(duì)各種商務(wù)演講場(chǎng)合
多種商務(wù)演講場(chǎng)合:以促成決策和雙向溝通的維度分析
讓商務(wù)演講和溝通變得更加高效
商務(wù)演講的三大特征:時(shí)間有限、目標(biāo)明確、特定聽眾
用結(jié)構(gòu)性思維4大原則是應(yīng)對(duì)商務(wù)演講場(chǎng)合
為什么建議3個(gè)論點(diǎn)
結(jié)構(gòu)演講力4大步驟
定主題:基于目標(biāo)定主題(分析)
確定目標(biāo)(AB法則設(shè)計(jì)目標(biāo),讓演講有的放矢)
設(shè)計(jì)序言(SCQA設(shè)計(jì)序言故事結(jié)構(gòu),讓開場(chǎng)精彩動(dòng)人)
設(shè)計(jì)主題(4V法則設(shè)計(jì)演講主題,讓演講先聲奪人)
演練:分析你的商務(wù)演講場(chǎng)景,確定主題
示范:演講目標(biāo)示范,SCQA示范
剖析:演講目標(biāo)案例分析、SCQA案例分析
演練:確定演講主題,用SCQA設(shè)計(jì)開場(chǎng),小組代表上臺(tái)演練
分層次:縱向結(jié)構(gòu)分層次(分離)
自上而下:作疑問回答
自下而上:作總結(jié)概括
示范:兩種構(gòu)建分層次的方法示范
剖析:演講層次案例剖析
演練:對(duì)你的演講主題分層次
選順序:橫向結(jié)構(gòu)選順序(推進(jìn))
時(shí)間結(jié)構(gòu):一種使人放松的結(jié)構(gòu),讓時(shí)間幫你推進(jìn)表達(dá);
什么是時(shí)間結(jié)構(gòu)
哪些場(chǎng)合用時(shí)間結(jié)構(gòu)
練習(xí):時(shí)間結(jié)構(gòu)名人盛典
總結(jié):如何用好時(shí)間結(jié)構(gòu)
空間結(jié)構(gòu):一種隨處可用的結(jié)構(gòu),讓你的表達(dá)生動(dòng)形象;
什么是空間結(jié)構(gòu)
空間結(jié)構(gòu)的3種形式
練習(xí):用空間結(jié)構(gòu)演講
案例:司機(jī)應(yīng)聘空間結(jié)構(gòu)剖析
總結(jié):如何用好時(shí)間結(jié)構(gòu)
鐘擺結(jié)構(gòu):一種能夠照顧多方觀點(diǎn),創(chuàng)造雙贏結(jié)果的結(jié)構(gòu);
什么是鐘擺結(jié)構(gòu)
案例:毛主席《論持久戰(zhàn)》
練習(xí):畫出《論持久戰(zhàn)》演講結(jié)構(gòu)圖
案例分析:提案匯報(bào)的鐘擺結(jié)構(gòu)
演練:如何用好鐘擺結(jié)構(gòu)
變焦結(jié)構(gòu):一種讓演講表達(dá)呈現(xiàn)多元化,并使焦點(diǎn)突出的結(jié)構(gòu);
什么是變焦結(jié)構(gòu)
變焦結(jié)構(gòu)的兩種形式
案例:銷售的變焦結(jié)構(gòu)
案例:空姐的變焦結(jié)構(gòu)
練習(xí):不同場(chǎng)景演練
總結(jié):如何用好鐘擺結(jié)構(gòu)
收益結(jié)構(gòu):一種通用產(chǎn)品銷售和介紹的結(jié)構(gòu),讓聽眾快速抓住產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì);
正向收益結(jié)構(gòu)
反向收益結(jié)構(gòu)
視頻:移動(dòng)營(yíng)業(yè)員的收益結(jié)構(gòu)銷售產(chǎn)品
WWH結(jié)構(gòu):一種最常規(guī)的演繹結(jié)構(gòu),讓演講邏輯清晰,論證縝密,通俗易懂
WWH結(jié)構(gòu)的3種形式
演講1-2-3極簡(jiǎn)模型
巧演繹:生動(dòng)演繹用6化(呈現(xiàn))
概念形象化
抽象類比技巧
數(shù)字概念類比
情景細(xì)節(jié)化
5W設(shè)置演講情景
演練:運(yùn)用5W法,將你的演講藍(lán)圖的內(nèi)容
對(duì)比沖突化
案例:馬云的演講
案例:變形記
4種對(duì)比法,強(qiáng)化演講沖突
骨牌推進(jìn)化
3種骨牌推進(jìn)方法,讓演講層層遞進(jìn)
三個(gè)原因,一個(gè)結(jié)果:案例示范
一個(gè)原因,三個(gè)結(jié)果:案例示范
連鎖反應(yīng):案例示范
臺(tái)風(fēng)專業(yè)化:全球高管演講分析
眼法:李開復(fù)演講視頻剖析
身法:羅振宇演講視頻剖析
聲法:羅振宇演講視頻剖析
手法:馬云演講視頻剖析
步法:李開復(fù)演講視頻剖析
妝法:柴靜演講視頻剖析
結(jié)尾升華化
SPA法則萬能結(jié)尾公式
結(jié)尾注意事項(xiàng)
演練:請(qǐng)用SPA結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)你的演講結(jié)尾
課堂大演練:小組共同抽簽完成話題任務(wù),用把今天所有的方法融入到你的演講技巧中
“刻意練習(xí)”的 3F 法則
Focus:專注
Feedback:反饋
Fix:糾正
分組演練,實(shí)戰(zhàn) PK
建設(shè)性點(diǎn)評(píng)反饋及改善

清晰有力表達(dá)培訓(xùn)


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已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:結(jié)構(gòu)演講力1?-瞬間整理思路,清晰有力表達(dá)

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄧世超
[僅限會(huì)員]