課程描述INTRODUCTION
信任經(jīng)濟學(xué)認為信任所產(chǎn)生的紅利是巨大的,它是任何關(guān)系及經(jīng)濟法則中一個重要的隱形變量。然而很多組織不知不覺中都在付著“信任稅”。如何將信任變成一種組織的“紅利”,這是每一個組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和認真對待的問題。本培訓(xùn)通過對建立個人信用的四個核心及建立信任關(guān)系的十三種行為的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,使組織、團隊和個人建立和強化信任,從而提升管理績效。
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
信任領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)目標:
了解信任經(jīng)濟學(xué)的概念和柯維的五重信任模型;
了解信任對組織的影響及”信任稅”與”信任紅利”;
學(xué)習(xí)通過誠實、動機、能力和成果建立自我信任;
學(xué)習(xí)通過建立信任的團隊關(guān)系激發(fā)對團隊的信心;
學(xué)習(xí)建立信任關(guān)系的十三種行為原則
學(xué)習(xí)化解沖突, 激發(fā)信任;
學(xué)習(xí)通過信任激勵自己并激勵他人。
培訓(xùn)對象:各級領(lǐng)導(dǎo)者
培訓(xùn)時間與方式:
時間:2天
方式:講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一天
上午
第一部分:信任經(jīng)濟學(xué)
1. 信任的危機
2. 信心的源泉與信心的力量
3. 信心與績效的倍增效應(yīng):信任經(jīng)濟學(xué)
4. 史蒂芬·MR柯維: 信心的五重信任模式
第二部分:組織的信任
1. 組織的信任與影響
2. 低信任度組織的七種“信任稅”
3. 高信任度組織的七種“信任紅利”
第一天
下午
第三部分: 建立自我信任
1. 建立正確的自我意識及自我管理
2. 建立自我信任——個人信用的四個核心:誠實、動機、能力和成果
3. 建立個人信用賬戶
4. 揚長避短,發(fā)揮個人優(yōu)勢
第二天
上午
第四部分:關(guān)系信任
1. 建立相互信任的團隊關(guān)系
2. 建立信任關(guān)系的行為原則
3. 關(guān)系銀行—建立信任賬戶
4. 建立信任關(guān)系的十三種行為原則
5. 重建信任
第二天
下午
第五部分:化解沖突激發(fā)信任
1. 化解沖突
2. “明智的信任矩陣”
3. 自我激勵增強自信
4. 激勵團隊增強信任
5. 信任:為了一個共同的目標
信任領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267636.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽