課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)管控的課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：Tom老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管控的課程
項(xiàng)目背景：
現(xiàn)代企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)展和異地分支機(jī)構(gòu)的越來(lái)越多，財(cái)務(wù)管控的難度越來(lái)越大，要求越來(lái)越高。在企業(yè)的快速發(fā)展過(guò)程中，業(yè)務(wù)往往跑的更快，而財(cái)務(wù)的反應(yīng)相對(duì)滯后，為支持集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬各經(jīng)營(yíng)主體的管控，包括集團(tuán)戰(zhàn)略在下屬經(jīng)營(yíng)主體的貫徹執(zhí)行、集團(tuán)對(duì)下屬各經(jīng)營(yíng)主體的資金、考核、稅務(wù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，從而更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或損失，財(cái)經(jīng)組織及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，本課程授課老師結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)變革實(shí)踐，對(duì)集團(tuán)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合與財(cái)經(jīng)BP實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)的剖析，通過(guò)該課程希望學(xué)員能有所啟發(fā)有所借鑒，從而在自身的工作實(shí)踐中制定出優(yōu)秀的財(cái)經(jīng)解決方案，發(fā)揮出財(cái)經(jīng)的價(jià)值。
授課導(dǎo)師：Tom老師：CPA、現(xiàn)任阿里巴巴CFO線中臺(tái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，原任世界500強(qiáng)華為財(cái)務(wù)共享中心海外負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員（建議一把手帶領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，快速內(nèi)化，達(dá)成共識(shí)）。
培訓(xùn)收益：
1、學(xué)習(xí)了解世界500強(qiáng)公司的業(yè)財(cái)融合的發(fā)展與得失；
2、學(xué)習(xí)了解財(cái)經(jīng)COE和BP組織建設(shè)與人員安排及培養(yǎng)；
3、掌握業(yè)財(cái)融合與財(cái)經(jīng)BP實(shí)踐的方式方法，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功轉(zhuǎn)型和企業(yè)價(jià)值增加。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：某世界500強(qiáng)公司的基本情況
1、某世界500強(qiáng)公司財(cái)經(jīng)體系的組織架構(gòu)
2、某世界500強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)管理組織及經(jīng)營(yíng)考核簡(jiǎn)介
第二部分：某世界500強(qiáng)公司業(yè)財(cái)融合實(shí)踐介紹
1、業(yè)財(cái)融合一體化總覽
2、業(yè)財(cái)融合的流程和IT系統(tǒng)介紹
3、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)置與業(yè)財(cái)融合的關(guān)系
4、業(yè)財(cái)融合的成效及得失介紹
第三部分：COE和BP組織建設(shè)方式方法及實(shí)踐案例介紹
1、財(cái)經(jīng)COE組織設(shè)計(jì)實(shí)施介紹
2、財(cái)經(jīng)BP組織設(shè)計(jì)實(shí)施及職能介紹
3、財(cái)經(jīng)COE及BP組織人員培養(yǎng)
4、某世界500強(qiáng)公司COE和財(cái)務(wù)BP建設(shè)及工作開(kāi)展實(shí)踐介紹
財(cái)務(wù)管控的課程
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