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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟 ——計(jì)劃的制定與分解
 
講師:何云鵬 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

計(jì)劃的制定與分解

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:何云鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

計(jì)劃的制定與分解

課程背景:
你在工作中,是否有以下困惑:
1、計(jì)劃很明確,就是推動很難,不知道下一步如何開展
2、工作執(zhí)行中,找不到節(jié)點(diǎn),不知道進(jìn)度如何
3、計(jì)劃常常被打亂,對計(jì)劃執(zhí)行失去信心
4、不清楚目標(biāo)要求,對計(jì)劃的執(zhí)行意愿不高
5、計(jì)劃執(zhí)行過程信息不對稱,所以溝通協(xié)作起來,困難重重
6、計(jì)劃很清晰,難以被考核
7、計(jì)劃執(zhí)行中,缺乏統(tǒng)一的管控,造成某些計(jì)劃事宜被遺漏
8、計(jì)劃內(nèi)容繁雜,抓不住重點(diǎn)
9、計(jì)劃格式不完整,缺少獎懲或者力度不夠
以上問題,何先生結(jié)合多年工作及實(shí)操經(jīng)驗(yàn)都可以通過本課程的講解都可以予以緩解或解決,學(xué)員掌握計(jì)劃的分解的要義

目標(biāo)人員:各企業(yè)的中高層管理人員、計(jì)劃制定人員

課程收益:
1、掌握計(jì)劃制定及分解的7個步驟
2、掌握分析問題的4個方面。
3、掌握計(jì)劃制定的2個維度
4、識別計(jì)劃推進(jìn)的過程的2個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
5、掌握應(yīng)對臨時計(jì)劃的3種武器
6、掌握反省會的目的、重點(diǎn)及要點(diǎn)

課程內(nèi)容
一、為什么團(tuán)隊(duì)對于計(jì)劃執(zhí)行,意愿不高?
1、目標(biāo)不明確
2、目標(biāo)不統(tǒng)一
討論:房地產(chǎn)稅是否推出?
工具:SWOT分析法
3、目標(biāo)難考核
方法:SMART原則
二、哪些事情應(yīng)該納入計(jì)劃?
內(nèi)部問題外部問題
1、領(lǐng)導(dǎo)1、趨勢
2、客戶2、機(jī)會
3、同事3、風(fēng)險
4、崗位4、變化
5、資源
案例:規(guī)劃20年后自己的財(cái)富
三、那些年的工作計(jì)劃,我們曾經(jīng)踩過的坑
1、計(jì)劃沒分解
2、分解沒結(jié)果
3、節(jié)點(diǎn)不清楚
4、獎懲不明確
5、事后沒總結(jié)
啟發(fā)式討論,學(xué)員自我發(fā)言
四、計(jì)劃為什么總失控?
1、缺少管控節(jié)點(diǎn)
兩種節(jié)點(diǎn)(時間、效果)
2、缺少管控的機(jī)制
3、缺少思想的重視
案例:從平凡到卓越 
五、計(jì)劃應(yīng)該包含哪些維度?
1、時間
2、事件
3、程度
4、考核
5、節(jié)點(diǎn)
分組談?wù)摚簩W(xué)員自發(fā)式的總結(jié)
六、如何讓計(jì)劃可控?
1、明確結(jié)果
工具:常規(guī)武器——周報周計(jì)劃
2、明確責(zé)任
3、明確檢查
4、明確獎懲
5、明確改進(jìn)
工具:反省會
七、 臨時性計(jì)劃如何管控?——重要武器
1、四象限的歸納法
2、甘特圖
3、節(jié)點(diǎn)管控表

計(jì)劃的制定與分解


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268426.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:從目標(biāo)到結(jié)果的7個步驟 ——計(jì)劃的制定與分解

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何云鵬
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