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杭州生產管理課程

課程背景：

生產管理是企業(yè)管理中，工作較為繁雜的一項，生產管理做的好就能使效率最高，成本*，質量最好，為了保證上述目標的實現(xiàn)，生產流程管理顯得尤為重要；本課程是肖鋼老師結合自己豐富的工作經驗，及數(shù)年來輔導企業(yè)過程的實際經驗匯總而成的干貨課程，全面分析了生產管理工作中的管理人員職責、如何抓生產管理工作，及各項工作的流程詳解，讓學員能系統(tǒng)的掌握生產流程的各環(huán)節(jié)，并在大量案例中得到真實的體驗。

課程大綱：

一、找準生產管理人員職責定位

l、生產管理人員的職責與角色認知

2、如何建立好管理的基礎

3、如何成為好的現(xiàn)場管理人員

4、生產管理工作的重心與要點

5、案例研討

二、如何有效的推進生產管理工作

l、生產管理的“四化”建設

2、推進生產管理的要素

3、如何通過報告與例會進行管理追蹤

4、案例研討

三、生產流程管理分類詳解及案例分析

l、生產計劃運行流程

（1）主生產計劃分解流程

（2）班組派工控制流程

（3）在制品排查流程

（4）缺件跟進及銜接流程

2、現(xiàn)場設備管理流程

（1）設備維護保養(yǎng)計劃設計及實施流程

（2）維修記錄填寫及分析流程

（3）設備點檢執(zhí)行流程

3、車間現(xiàn)場管理流程

（1）班組定額管理流程

（2）物料工序流轉流程

（3）班前會組織流程

（4）員工工資統(tǒng)計上報流程

（5）車間員工星級評比流程

4、物資采購及外協(xié)流程

（1）物資采購申報流程

（2）倉庫安全庫存排查流程

（3）外協(xié)零配件安排銜接流程

5、車間異?？刂屏鞒?/p>

（1）質量異常處理流程

（2）車間生產瓶頸突破流程

（3）車間呆料改制清理流程

（4）生產現(xiàn)場訂單調整流程

6、車間成本控制流程

（1）車間成材率監(jiān)督控制流程

（2）輔料定額領用流程

（3）月末統(tǒng)計成本分析流程

7、車間安全管理流程

（1）車間安全巡查流程

（2）安全隱患排查整改流程

（3）安全事故處理上報流程

四、生產管理智慧在流程落實中的運用

l、當好車間的上級、負車間責任

2、當好公司的下級、學會當綠葉

3、車間管理人員具備的素養(yǎng)

（1）三觀

（2）三正

（3）三無

杭州生產管理課程