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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《VSM價(jià)值流分析》課程
 
講師:王永存 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

VSM價(jià)值流分析課程

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 設(shè)備主管· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:王永存    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

VSM價(jià)值流分析課程

課程背景
精益企業(yè)即為生產(chǎn)零缺陷產(chǎn)品或服務(wù),及時(shí)、按顧客需求定制,安全和良好的財(cái)務(wù)績(jī)效。
了解和學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中啟動(dòng)并開始你的精益變革之旅。
本次培訓(xùn)含蓋:
互動(dòng)精益工廠模擬游戲,讓學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和精益生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn);
價(jià)值流分析用于觀察和理解流程的現(xiàn)狀同時(shí)繪制實(shí)施精益的未來藍(lán)圖。為持續(xù)流程改善繪制價(jià)值流所需的知識(shí)、工具和實(shí)踐。

課程對(duì)象:
企業(yè)經(jīng)理,工程師,精益協(xié)調(diào)員,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),設(shè)備相關(guān)人員及生產(chǎn)部主任,經(jīng)理等

課程收益:
該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實(shí)施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實(shí)的精益實(shí)施成功案例。通過互動(dòng)模擬練習(xí),你將深刻了解實(shí)施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。通過實(shí)踐練習(xí)獲得價(jià)值流分析的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何應(yīng)用精益原理和工具消除浪費(fèi)從而創(chuàng)建未來狀態(tài)圖并制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。
-用日常語(yǔ)言解釋什么是精益生產(chǎn) 
-理解創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化的思想 
-開始用“精益眼睛”審視日常工作 
-清晰識(shí)別價(jià)值和浪費(fèi) 
-根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì) 
-掌握看板的原理和實(shí)施步驟 
-了解信息流和物流的關(guān)系 
-理解如何使用精益改進(jìn)流動(dòng),而不僅僅點(diǎn)的改善 
-創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃 
-形成團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言用來觀察分析流程和精益改善 
-向后改善課題目標(biāo)的確立及實(shí)施

課程目標(biāo):
成功完成該課程,你將能夠:
-理解精益的改善精髓
-確定公司精益變革的必要的步驟 
-描述7種浪費(fèi)及能在本企業(yè)中識(shí)別
-學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的原理和設(shè)計(jì) 
-講解價(jià)值流分析 
-描述價(jià)值流分析的作用 
-實(shí)施有效的直接流程觀察 
-繪制現(xiàn)狀圖 
-識(shí)別流程中的7種浪費(fèi) 
-繪制未來圖及實(shí)施計(jì)劃

課程大綱: 
第一章   掌握精益基本原理和目標(biāo)狀態(tài),這是價(jià)值流分析的目標(biāo),采用互動(dòng)模擬工廠使學(xué)員深刻理解精益拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵原則
-豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式 
-識(shí)別和消除組織中的7種浪費(fèi) 
-為什么采用改善實(shí)施精益? 
-探討實(shí)施精益的方式 
-準(zhǔn)時(shí)化制造的原理 
-自動(dòng)化制造的原理
-參與精益工廠模擬體驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)化制造和看板拉動(dòng)
-精益企業(yè)的變革步驟
第二章  用“講授與實(shí)踐”相結(jié)合的方式,你將在課程中學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建價(jià)值流圖,而后觀察實(shí)際的制造流程并繪制價(jià)值流圖。同時(shí)介紹精益生產(chǎn)基本原理和常用工具,你和團(tuán)隊(duì)能夠記錄流程現(xiàn)狀,識(shí)別浪費(fèi),討論如何采用適當(dāng)?shù)木婀ぞ呃L制未來圖和實(shí)施計(jì)劃:
-價(jià)值流圖概論 
-價(jià)值流分析步驟 
-繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習(xí)) 
-直接流程觀察 
-繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習(xí)) 
-識(shí)別7中浪費(fèi) 
-未來圖問題討論 
-識(shí)別安全、質(zhì)量、交貨期和成本的機(jī)遇 
-如何創(chuàng)建未來圖 
-創(chuàng)建未來圖實(shí)施計(jì)劃 

VSM價(jià)值流分析課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269378.html

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    參加課程:《VSM價(jià)值流分析》課程

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王永存
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)