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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
東莞農(nóng)商行信用卡貸后催收培訓(xùn)
 
講師:吳易璋 瀏覽次數(shù):2885

課程描述INTRODUCTION

信用卡貸后催收

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 理財(cái)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳易璋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

信用卡貸后催收

課程大綱
第一節(jié):信用卡貸后數(shù)據(jù)建模
一、貸后催收建模需要解決的問題
二、催收評(píng)分卡實(shí)施步驟
三、貸后評(píng)分模型的應(yīng)用
示例:M1階段的三個(gè)子模型
C-M1模型、CPD1-10模型、失聯(lián)預(yù)測(cè)模型
第二節(jié):信用卡貸后管理策略
一、貸后催收方式及術(shù)語(yǔ)
二、貸后核心指標(biāo)及應(yīng)用
三、D類策略調(diào)優(yōu)與A類策略調(diào)優(yōu)
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
四、基于通過(guò)率與逾期率的策略調(diào)整
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
第三節(jié):信用卡大數(shù)據(jù)風(fēng)控的量化指標(biāo)
一、Vintage分析方法
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
二、Rolling rate滾動(dòng)率模型
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
第四節(jié):智能貸后管理定位與價(jià)值
一、信用卡數(shù)字化貸后催收管理新模式
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升信用卡貸后管理價(jià)值
三、從信用卡數(shù)字化轉(zhuǎn)型到精細(xì)化數(shù)字運(yùn)營(yíng)
四、信用卡數(shù)字化貸后管理系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
第五節(jié):信用卡數(shù)字化貸后催收管理架構(gòu)
一、催收及回款的組織架構(gòu)設(shè)置
二、智能催收解決傳統(tǒng)催收弊端
三、某國(guó)外銀行貸后催收管理體系
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
四、某國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)智能貸后催收系統(tǒng)
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
第六節(jié):信用卡催收管理策略實(shí)踐
一、內(nèi)催管理思路與委外管理策略
二、貸后催收管理常用指標(biāo)及報(bào)表
三、策略設(shè)計(jì)方法論——結(jié)合數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與評(píng)分卡
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
四、應(yīng)用評(píng)分模型優(yōu)化客戶細(xì)分——風(fēng)險(xiǎn)余額
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
五、滾動(dòng)率模型與*挑戰(zhàn)者策略
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
第七節(jié):智能催收機(jī)器人在信用卡催收中的應(yīng)用
一、機(jī)器人催收策略基本架構(gòu)
二、機(jī)器人催收業(yè)務(wù)解決方案
三、機(jī)器人催收策略部署實(shí)施
四、機(jī)器人催收還款曲線分析
案例:捷信、招聯(lián)及蘇寧金融的智能催收
第八節(jié):信用卡不良資產(chǎn)處置數(shù)字化方式(案例解析)
一、互聯(lián)網(wǎng)法院
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
二、互聯(lián)網(wǎng)仲裁
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析
三、網(wǎng)絡(luò)賦強(qiáng)公證
示例:結(jié)合實(shí)際案例分析

信用卡貸后催收


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269662.html

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    參加課程:東莞農(nóng)商行信用卡貸后催收培訓(xùn)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳易璋
[僅限會(huì)員]