亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
 
講師:趙根枝 瀏覽次數(shù):2616

課程描述INTRODUCTION

如何做好生產(chǎn)效率提升,生產(chǎn)效率提升從哪些方面開(kāi)展,企業(yè)可實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn),幫學(xué)員了解生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)目的,生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)內(nèi)容,掌握生產(chǎn)效率提升的方法以及實(shí)施措施,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升。

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:趙根枝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)效率提升的培訓(xùn)

生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)內(nèi)容
1.IE簡(jiǎn)介
A.IE的內(nèi)涵
B.IE的源起
C.IE的精神
泰勒與吉爾布雷斯的改善思想
2.從基本的動(dòng)作進(jìn)行改善
A.找出操作者的無(wú)效動(dòng)作
案例介紹及視頻分享
B.改變工作場(chǎng)所的布置,使操作者澈底發(fā)揮效能
案例分享
C.改善設(shè)備及工裝治具,使操作者易于作業(yè)
案例分享
畫(huà)家哈伊曼的鉛筆與橡皮擦改善過(guò)程
D.改善步驟
案例演練
3.運(yùn)用雙手程序分析找出浪費(fèi)的動(dòng)作
A.認(rèn)識(shí)雙手分析必備的5個(gè)符號(hào)
B.如何繪制正確的雙手分析圖
案例分享
C.判讀雙手分析圖的方法
練習(xí):雙手分析圖的繪制與分析(視頻案例)
4.從生產(chǎn)流程進(jìn)行工序的改善
A.活用程序分析的五個(gè)符號(hào)
B.繪制操作程序圖應(yīng)注意的事項(xiàng)
C.操作程序圖及流程程序圖的繪制方法及其功能
練習(xí):程序圖的繪制
D.以操作程序圖對(duì)工序進(jìn)行必要的改造
E.應(yīng)用流程程序圖改善工序的作業(yè)方式
案例演練與分享
5.從流程及設(shè)備布置面縮短搬運(yùn)距離
A.以操作程序圖為基礎(chǔ),掌握產(chǎn)品的工藝流程
B.以產(chǎn)品式布置的方式縮短移動(dòng)路線(xiàn)
C.運(yùn)用線(xiàn)圖協(xié)助掌握現(xiàn)行的搬運(yùn)路徑
D.如何辨識(shí)搬運(yùn)路徑的合理化
E.從功能式布置走向產(chǎn)品式布置的限制
廣東某大型鞋廠的搬運(yùn)現(xiàn)況
6.使生產(chǎn)線(xiàn)平衡,提高績(jī)效,減少生產(chǎn)線(xiàn)的操作人數(shù)
A.計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)平衡率的方法
B.使生產(chǎn)線(xiàn)平衡的具體做法
練習(xí):生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧實(shí)作
C.生產(chǎn)線(xiàn)主管應(yīng)配合的要點(diǎn)
某知名運(yùn)動(dòng)用品廠的生產(chǎn)線(xiàn)平衡介紹
D.TPS生產(chǎn)線(xiàn)的配置技巧與分析(含快速換模)
討論:快速換模視頻研討
7.運(yùn)用人機(jī)分析技巧及改善作業(yè)結(jié)構(gòu)使機(jī)器之操作人數(shù)合理化
A.人機(jī)程序圖的繪制方法
B.人機(jī)程序的分析方法
案例:某大型企業(yè)的多人一機(jī)分析圖
C.運(yùn)用刪除、合并、重組、簡(jiǎn)化(ECRS)的手法進(jìn)行分析與改善
案例分享
D.內(nèi)部與外部換模的應(yīng)用
E.多人一機(jī)下縮短周程時(shí)間的方式
練習(xí):人機(jī)分析改善實(shí)作
8.進(jìn)行效率與無(wú)效工時(shí)分析提高產(chǎn)出工時(shí)
A.產(chǎn)出工時(shí)、投入工時(shí)與實(shí)作工時(shí)的相互關(guān)系
B.績(jī)效分析的計(jì)算方式
C.利用日?qǐng)?bào)表進(jìn)行無(wú)效工時(shí)統(tǒng)計(jì)
D.明確規(guī)范無(wú)效工時(shí)的責(zé)任歸屬
E.確認(rèn)影響整體效率的原因
F.無(wú)效工時(shí)的分析及改善
練習(xí):PAC計(jì)算模式
9.以防錯(cuò)法避免作業(yè)的疏忽
A.防錯(cuò)法的意義
B.防錯(cuò)法的基本條件
C.防錯(cuò)法的目標(biāo)
D防錯(cuò)法的基本原則
E.防錯(cuò)法原則的活用方法與改善實(shí)例
大量案例分享
F.防錯(cuò)法的推動(dòng)方式
10.活用工廠布置手法使產(chǎn)品移動(dòng)路徑更為合理
A.產(chǎn)品(P)-產(chǎn)量(Q)分析
B.生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性分析
C.空間計(jì)劃
D.面積關(guān)聯(lián)圖
E.修正條件
F.布置計(jì)劃案
G.搬運(yùn)分析
以實(shí)際案例進(jìn)行過(guò)程示范、說(shuō)明
練習(xí):案例研討
11.以時(shí)間研究挖掘無(wú)效時(shí)間
A.各種量測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法及其利弊分析
B.秒表測(cè)時(shí)的基本程序
C.秒表測(cè)時(shí)的基本條件
D.將所要測(cè)時(shí)的作業(yè)進(jìn)行單元分析,使測(cè)時(shí)更加*,并利于后續(xù)作業(yè)條件的變化
案例分享
練習(xí):?jiǎn)卧治?br /> E.實(shí)際測(cè)時(shí)可能遭遇到的問(wèn)題及處理方法
F.合理的測(cè)時(shí)次數(shù)及不合理測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)的排除
G.將所測(cè)到的時(shí)間依評(píng)比原則進(jìn)行修正
練習(xí):評(píng)比
H.將評(píng)比后的時(shí)間按作業(yè)條件進(jìn)行寬放
練習(xí):寬放

生產(chǎn)效率提升的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269728.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙根枝
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)