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中國企業(yè)培訓講師
向華為學——數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:喻科雄 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓講師:喻科雄    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力課程

資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息。人類所占有的物質(zhì)資源是有限的,總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光,而唯有知識會越來越多。以色列這個國家是我們學習的榜樣。一個離散了兩個世紀的猶太民族,在重返家園后,他們在資源嚴重貧乏,嚴重缺水的荒漠上,創(chuàng)造了令人難以相信的奇跡。他們的資源就是有聰明的腦袋,他們是靠精神和文化的力量,創(chuàng)造了世界奇跡。

企業(yè)的*目標是為了生存。為了能生存下來,華為的研究與試驗人員沒日沒夜地拼命干,拼命地追趕世界潮流,華為有名的墊子文化,將萬古流芳。華為的生產(chǎn)隊伍,努力進行國際接軌,不惜調(diào)換一些功臣,也決不遲疑地堅持進步;機關(guān)服務(wù)隊伍,一聽*聲,一見火光,就全力以赴支援前方,并不需要長官指令。為了點滴的進步,大家熬干了心血,為了積累一點生產(chǎn)的流動資金,到1998年,98.5%的員工還住在農(nóng)民房里,華為的許多博士、碩士,甚至公司的高層領(lǐng)導(dǎo)還居無定所。一切是為了活下去,一切是為了國家與民族的振興。世界留給我們的財富就是努力,不努力將一無所有。

優(yōu)秀的企業(yè)文化具有普適性。內(nèi)地的一些企業(yè)不景氣,不僅僅是一個機制問題,關(guān)鍵是企業(yè)文化。能否把華為的企業(yè)文化推到內(nèi)地去,救活中國內(nèi)地的企業(yè)。當然有機制和管理方面、資金方面的問題,但也有一個企業(yè)文化問題,內(nèi)地許多企業(yè)還沒有建立起自己的企業(yè)文化。

1.什么是數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)力有哪幾種類型?
2.數(shù)字化時代企業(yè)為什么更加迫切需要領(lǐng)導(dǎo)力?
3.如何深度解讀并借鑒優(yōu)秀的企業(yè)文化及其實踐?
4.數(shù)字化時代企業(yè)文化的定義
a)如何定義知識?
b)如何定義技術(shù)?
c)如何定義文化?
5.企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績的關(guān)系
6.華為企業(yè)文化的起源
a)草莽創(chuàng)業(yè)時期:機會第一
b)草莽創(chuàng)業(yè)時期:責任結(jié)果導(dǎo)向
c)草莽創(chuàng)業(yè)時期:團隊作戰(zhàn)
7.華為企業(yè)文化的行為特征
a)機會第一
b)責任結(jié)果導(dǎo)向
c)團隊作戰(zhàn)
8.華為企業(yè)文化的普適性
9.華為企業(yè)文化的洋蔥模型
a)華為企業(yè)文化的基本假設(shè)
b)愿景、使命、核心價值觀
10.塑造華為企業(yè)文化的核心要素
a)外部環(huán)境
b)企業(yè)價值觀
c)人物故事
d)儀式規(guī)范
e)傳播平臺
11.華為企業(yè)文化如何應(yīng)對的未來的發(fā)展趨勢
a)如何對核心價值觀進行動態(tài)詮釋
b)如何跨越多元文化
12.文化導(dǎo)向如何助力企業(yè)創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270655.html

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    參加課程:向華為學——數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力

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