課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力提升課程
培訓(xùn)對象:
國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者,社會公共事業(yè)服務(wù)機
構(gòu)管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學(xué)員
培訓(xùn)目標(biāo):
旨在引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者運用*管理思想和高效簡潔的管理方法,重新審視現(xiàn)
有的管理理念與角色定位,走出傳統(tǒng)管理誤區(qū),真正提升企業(yè)競爭力和自身領(lǐng)導(dǎo)力,促
使組織管理運營更加卓有成效。
培訓(xùn)內(nèi)容:
以*經(jīng)典著作《管理的實踐》的管理思想理念與方法工具為基礎(chǔ),圍繞企業(yè)常見
經(jīng)營管理問題展開,通過剖析國內(nèi)外企業(yè)實際經(jīng)典案例,為企業(yè)提供比較系統(tǒng)的有針對
性的解決方案,可落地、可操作、可評估,可持續(xù)。
培訓(xùn)大綱:
第一部分 什么是執(zhí)行力?
第二部分 如何提升執(zhí)行力?
第一部分 什么執(zhí)行力?
-執(zhí)行力的來源
-什么是執(zhí)行力?
-執(zhí)行力的重要性
-執(zhí)行力為什么總會出問題?
-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是什么關(guān)系?
-執(zhí)行力實施流程
-管理的三大任務(wù)
-管理者的五項工作
第二部分 如何提升執(zhí)行力?(培訓(xùn)重點)
-什么是目標(biāo)管理?
目標(biāo)管理的好處究竟在哪里?
目標(biāo)產(chǎn)生的方式
進行目標(biāo)管理的流程
企業(yè)實施目標(biāo)管理時常犯的錯誤:
目標(biāo)管理的奧妙和精髓是什么?
好目標(biāo)的特征:SMART原則的訓(xùn)練
-如何布置安排組織實施?
構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行系統(tǒng)
高效執(zhí)行力的有利工具——“戴明循環(huán)”
-制定有效計劃的七個要素(5W2H)
目標(biāo)
時間
地點
人選
程序
標(biāo)準(zhǔn)
傳達
-如何用流程控制執(zhí)行結(jié)果?
流程如何產(chǎn)生?
如何改進優(yōu)化?
-如何用制度保證流程正常運作?
制度的分類
經(jīng)常缺少哪類?
-如何是部門的執(zhí)行內(nèi)容落地?
高效執(zhí)行力的三化訓(xùn)練
流程化:交代的事情從頭到尾要流程化
明晰化:流程中的每個工作明晰化
操作化:明晰后的工作內(nèi)容要操作化
-如何用績效管理促進執(zhí)行落地?
檢查的三個階段
發(fā)現(xiàn)問題三不放過
檢查計劃執(zhí)行情況的技巧
跟蹤檢查要避免的誤區(qū)
-有效布置與傳達
指令是否明確是管理者最重要的功夫之一
下達指令的方法與技巧。
-如何提升自身的執(zhí)行力?
心態(tài)培養(yǎng)與調(diào)整
你在為誰打工?
提升自身的執(zhí)行力的幾個要點
工作流程的前后手
接受指令的三個步驟
接受指令的四個注意點
解決問題的三個重點
輔佐上司根本之道
如何向上級匯報工作或提出建議?
如何了解上司的工作風(fēng)格?
跨部門合作協(xié)調(diào)的幾個溝通技巧
用建議代替直言
提問題代替批評
讓對方說出期望
訴求共同利益
顧及別人的自尊
會議發(fā)言三點論
-革除幾個陋習(xí):
做過了、我不會、我不行、我不愿意、我不喜歡、找借口
-性格對提升執(zhí)行力的影響?
你的性格是什么樣的?
您的上司或下屬的性格是什么樣的?
了解這些對我們加強執(zhí)行力有什么實際意義呢?
性格測試與分析解讀
-如何提升團隊執(zhí)行力?
-每個人在團隊中扮演什么角色?
-團隊角色與組織角色是什么關(guān)系?
-優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)該有幾種團隊角色?
-您的團隊有幾種團隊角色?缺少哪些?
團隊角色測試與分析解讀
領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力提升課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271066.html
已開課時間Have start time
- 郭云
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團 劉文熙
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬