課程描述INTRODUCTION
如何凝聚一切可以凝聚的力量? 如何激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力? 如何構(gòu)建一個能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺? 如何打造一個高效運行并持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)系統(tǒng)? ——《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程,從企業(yè)基本法及頂層設(shè)計入手,系統(tǒng)整理企業(yè)使命愿景價值觀及經(jīng)營管理思想,并通過課程研討形成文化共識、強化行動決心,帶給企業(yè)實實在在的價值和成長。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計》實操培訓(xùn)課程
(培訓(xùn)時間:1-3天)
----聚焦未來、多管齊下,從底層建構(gòu)自生長賦能型組織
◆ 1929年12月,古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則,5天后,毛澤東寫下《星星之火可以燎原》,毛澤東及一批優(yōu)秀的*人找到了成功之路,從那時起,無論多少艱難曲折,中國革命的勝利已是必然。
◆ 1998年3月,數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿,確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則,奠定了華為高速成長的基礎(chǔ),一位專家組專家的評價是:“華為尚未成功,但華為找到了成功之路”。
----如何凝聚一切可以凝聚的力量?如何激發(fā)一切可以激發(fā)的潛力?如何構(gòu)建一個能夠聚沙成塔集腋成裘的組織平臺?如何打造一個高效運行并持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)系統(tǒng)?《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程,從企業(yè)基本法及頂層設(shè)計入手,系統(tǒng)整理企業(yè)使命愿景價值觀及經(jīng)營管理思想,并通過課程研討形成文化共識、強化行動決心,帶給企業(yè)實實在在的價值和成長。
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】:
◆ 課程設(shè)計和完善歷時長達10年,匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié),課程生動,容易掌握。
【訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,輸出成果!】:
◆ 一套涵蓋企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織管理頂層設(shè)計的整體解決方案,《企業(yè)基本法暨頂層設(shè)計》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式,培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況,研討規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的企業(yè)基本法及頂層設(shè)計框架,梳理企業(yè)成長綱領(lǐng)及文化建設(shè)方案。
【課程推出機構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部 課程咨詢電話微信:153-2335-1800
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)中高層。建議企業(yè)中高層團隊集體報名參加,實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!
【主講專家】:周建 專注企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)20年
◆ 7C企業(yè)文化突破研究院首席專家,曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》及華為企業(yè)文化的研究、咨詢和培訓(xùn)工作,已為近400家上市公司提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【學(xué)員評價】:切實有效、系統(tǒng)超值,獲得客戶一致好評
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業(yè)文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動,具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強,并系統(tǒng)具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【客戶名單】:20年來,我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括400多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:
◆ 華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、中國安防、農(nóng)商銀行、廣發(fā)證券、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、清華大學(xué)管理學(xué)院、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
第一部分 卓越成長的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長的真正目的是什么?卓越成長的主要障礙是什么?卓越成長的根本路徑在哪里?
◆ 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
◆ 如何突破企業(yè)成長瓶頸?如何實現(xiàn)第二曲線式增長?
◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長力量環(huán)?
◆ 企業(yè)基本法暨企業(yè)頂層設(shè)計的思路和框架
● 案例分享:為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干?
● 案例分享:海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長瓶頸剖析
第二部分 使命、愿景、核心價值觀頂層設(shè)計:如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長?如何運用使命凝聚人心?如何運用愿景驅(qū)動全體員工?
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵:是什么在決定著企業(yè)的興衰成???
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯,如何為企業(yè)注入生長基因和免疫基因?
◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
◆ 使命愿景核心價值觀系統(tǒng)剖析與案例研討
● 案例分享:騰訊7年實現(xiàn)從700億到40000億背后的文化基因。。。。。。
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)使命愿景價值觀頂層設(shè)計現(xiàn)場操作
第三部分 經(jīng)營、管理及組織機制頂層設(shè)計:如何讓普通人成為卓越人?如何將企業(yè)事化為眾人事?如何形成組織合力?如何提升組織活力?
◆ 大道至簡—賦能型、活力型組織模式頂層設(shè)計框架
◆ 人出一孔—基于使命愿景價值觀的人力資源管理框架設(shè)計
◆ 事出一孔—基于使命愿景價值觀的業(yè)務(wù)流程管理框架設(shè)計
◆ 財出一孔--基于使命愿景價值觀的財經(jīng)管理框架設(shè)計
◆ 品出一孔—基于使命愿景價值觀的品牌管理框架設(shè)計
◆ 權(quán)出一孔—基于使命愿景價值觀的組織控制管理框架設(shè)計
● 案例分享:華潤集團戰(zhàn)略管理模式與持續(xù)成長
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)經(jīng)營、管理及組織機制頂層設(shè)計現(xiàn)場操作。。。。。。
第四部分 企業(yè)文化管理、傳播與落實體系頂層設(shè)計:企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動和績效?
◆ 企業(yè)文化的四重境界:企業(yè)文化如何從文化到價值、從理念到成長?
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
◆ 企業(yè)文化管理——誠意正心,循序漸進:如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動?
◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會:如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識行動?
◆ 企業(yè)文化落實——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓文化行動長期堅持?
● 案例分享:華為如何增強員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?。。。。。。
● 方案實操:學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實體系頂層設(shè)計現(xiàn)場操作
企業(yè)文化頂層設(shè)計課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271263.html
已開課時間Have start time
- 周建