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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)
 
講師:張怡林 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 產(chǎn)品經(jīng)理

培訓(xùn)講師:張怡林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

一、關(guān)聯(lián)部門/流程的信息交互
1.1產(chǎn)品規(guī)劃的循環(huán)迭代
產(chǎn)品候選概念VS產(chǎn)品概念
迭代的周期
迭代的方法工具
迭代后的輸出
案例分析:QQ vs 奇虎360的三代產(chǎn)品
案例討論:同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品路線
1.2輸出文件
文件作用表
市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書
產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
1.3管理流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
需求管理
研發(fā)管理
市場(chǎng)管理
銷售管理
案例分析:某醫(yī)療器械上市公司的產(chǎn)品規(guī)劃之路
現(xiàn)場(chǎng)研討:如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性優(yōu)化組合產(chǎn)品文件

二、.尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)/威脅點(diǎn)
 2.1流程概要
 2.2機(jī)會(huì)/威脅尋找要點(diǎn)
 2.2.1五大關(guān)鍵要素
2.2.2容易產(chǎn)生的誤區(qū)
2.2.3客戶特征VS產(chǎn)品特征的選擇
 2.3從宏觀機(jī)會(huì)點(diǎn)落地到細(xì)分市場(chǎng)
 2.3.1PEST工具
2.3.2MMAP工具
 2.3.3課堂實(shí)戰(zhàn):機(jī)會(huì)點(diǎn)篩選與排序
案例分析:從醫(yī)療器械到保健盒子的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換
案例討論:同洲電子VS小米的三代市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅
2.4從市場(chǎng)機(jī)會(huì)落地到產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2.4.1MMAP工具
2.4.2WNC工具
案例分析: 從健康空調(diào)到PM2.5
從IPOD到IPONE
電動(dòng)車的產(chǎn)品路線
案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品機(jī)會(huì)
2.5審視細(xì)分市場(chǎng)
2.5.1量化數(shù)據(jù)
市場(chǎng)規(guī)模
增長率
競爭份額布局
 用技術(shù)生命周期曲線分析
機(jī)會(huì)/威脅的時(shí)間點(diǎn)預(yù)判
機(jī)會(huì)點(diǎn)是否還需要再次細(xì)化
案例分析: 健康盒子的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
電動(dòng)汽車的市場(chǎng)再細(xì)分與三代產(chǎn)品的預(yù)設(shè)
案例討論:同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品預(yù)設(shè)
 2.5.2細(xì)化市場(chǎng)可獲得性分析
再用PEST與MMAP
MMAP與WNC分析購買力
用波特五力分析競爭
組合成SWOT信息
案例分析:保健盒子的機(jī)會(huì)可能性
案例討論:同洲電子VS小米的三代產(chǎn)品機(jī)會(huì)可能性
 2.6輸出市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告
現(xiàn)場(chǎng)咨詢:現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)中的問題

三、機(jī)會(huì)市場(chǎng)與產(chǎn)品機(jī)會(huì)對(duì)接
3.1對(duì)接分析方法全圖
3.2整理可能的對(duì)接方案
 3.2.1基于ANSOFF的啟示
3.2.2基于BOSSTON的啟示
3.2.3基于技術(shù)生命周期的啟示
案例分析:保健盒子產(chǎn)品的未來可能方案
案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品的未來可能方案
3.3產(chǎn)品機(jī)會(huì)拓展到產(chǎn)品候選概念系列
3.3.1用SWOT匯總
3.3.2初步獲得產(chǎn)品候選概念系列
基于購買決策表的啟示
基于WNC中產(chǎn)品價(jià)值的分解
案例分析:保健盒子的SWOT匯總
案例討論:建立同洲電子VS小米的SWOT匯總
3.4輸出文件
3.4.1市場(chǎng)VS產(chǎn)品機(jī)會(huì)一覽圖
3.4.2細(xì)分市場(chǎng)描述
案例分析:從*O到*KIA再到APPLE,您看到了什么?
3.4.3初始業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例分析:保健盒子的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
案例討論:同洲電子VS小米的市場(chǎng)VS產(chǎn)品矩陣圖
現(xiàn)場(chǎng)咨詢:現(xiàn)場(chǎng) 企業(yè)如何將市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與公司產(chǎn)品對(duì)接

四、.前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)(產(chǎn)品規(guī)劃)
4.1產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
案例分析:APPLE的移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品路線
4.1.1基于ANSOFF設(shè)定產(chǎn)品上市路徑圖
4.1.2基于技術(shù)生命周期曲線預(yù)計(jì)上市/退市時(shí)間
 案例討論:同洲電子VS小米的產(chǎn)品路線圖
4.2二代產(chǎn)品候選概念細(xì)化
案例分析:LINNK與ANNI的網(wǎng)絡(luò)播放器
4.2.1用戶需求的深度挖掘
4.2.2得到產(chǎn)品價(jià)值主張的關(guān)鍵要素
4.2.3定義產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)配置
案例討論:同洲電子VS小米的二代產(chǎn)品候選概念
現(xiàn)場(chǎng)咨詢:如何將規(guī)劃在公司落地
現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃中的問題答疑

五、市場(chǎng)需求收集
5.1課堂演練案例介紹
5.2市場(chǎng)需求術(shù)語統(tǒng)一
5.3需求收集的階段流程
5.4收集內(nèi)容分類
宏觀趨勢(shì)類
微觀競爭類     
市場(chǎng)成交類
課堂實(shí)戰(zhàn):需求內(nèi)容分類
5.5建立需求收集的信息分配表
信息來源
直接采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征 
課堂實(shí)戰(zhàn):建立需求信息收集分配表
5.6讓需求收集活動(dòng)切實(shí)可行
 管理要點(diǎn):時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng)
用計(jì)劃保障需求時(shí)效性
課堂實(shí)戰(zhàn):將需求收集活動(dòng)溶于日常經(jīng)營活動(dòng)
5.7如何制訂調(diào)查報(bào)告
現(xiàn)有產(chǎn)品的客戶滿意度及競爭比對(duì)
計(jì)劃獲得的其他市場(chǎng)信息
面向未來的產(chǎn)品機(jī)會(huì)點(diǎn)
 獲得有價(jià)值的信息的關(guān)鍵技巧:訪談大綱
 現(xiàn)場(chǎng)咨詢:如何根據(jù)企業(yè)個(gè)性做好需求收集活動(dòng)
六、模版工具交付

前瞻性產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2716.html

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張怡林
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)