課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提高領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程
參加對象:企業(yè)中高級管理人員
課程大綱:
第一部分:塑造組織“執(zhí)行力”的核心是“領(lǐng)導(dǎo)力”
-組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅.赫塞:“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題!
-“執(zhí)行力”是什么
-杰克.韋爾奇辭退14位高管
-西點領(lǐng)導(dǎo)力模型:Be-Know-Do
-稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”模式
-招商銀行馬蔚華的“馬氏領(lǐng)導(dǎo)力”
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者的五大行為
-以身作則
-共啟愿景
-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-使眾人行
-挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力來自影響力
-什么是影響力:“四塊糖”的影響力
-你需要一種核心能力:影響他人的能力
-一個人在組織中的貢獻,決定了他的影響力
-領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)
-領(lǐng)導(dǎo)者需要有追隨者
-情境領(lǐng)導(dǎo)力公式
-領(lǐng)導(dǎo)力九宮圖
第四部分:給中高層執(zhí)行不力把脈
案例1:吳士宏折戟微軟的反思
吳士宏為何在微軟呆了一年就被迫辭職了?原因是什么?
從這些原因中,我們應(yīng)該有什么反思?
案例2:《非你莫屬》選手的表現(xiàn)啟示
當(dāng)12為BOSS問“你如何處理這個投訴”時,這位選手為何支支吾吾答不上來?
當(dāng)張紹剛作為主持人作了一個提示:“你作為經(jīng)理的角色”時,這位選手的回答能讓12位BOSS基本滿意?
-沒有扮演好自己的角色
-拒絕承擔(dān)個人責(zé)任
-未能啟發(fā)、推動下屬
-只重結(jié)果,忽視過程
-*原理:準備度不夠
-一視同仁的管理方式
-自我提前,目標退后
-機械執(zhí)行,缺乏創(chuàng)新
-沒有緊張感
第五部分:卓越中高層執(zhí)行技術(shù)
-執(zhí)行中高層必做的七件事情
了解企業(yè),了解員工:關(guān)注的力量
堅持以事實為基礎(chǔ)
設(shè)定目標及優(yōu)先順序
跟蹤目標,解決問題
對執(zhí)行者進行獎勵
讓員工成長
了解自己
-“要事第一”:如何讓自己及團隊高效
-做好執(zhí)行教練
-主動鏈接
-問題到此為止:管理好自己的“猴子”,以及讓下屬同樣照顧好自己的“猴子”
-思考力的培養(yǎng):解決問題能力的培養(yǎng)
-責(zé)任分散效應(yīng)
-隨時發(fā)現(xiàn)差異并作修正
-績效合伙人技巧---一分鐘經(jīng)理
一分鐘目標
一分鐘表揚
一分鐘批評
一分鐘道歉
-破除執(zhí)行的四大情感癌癥
拖延:延緩自己的成長步伐
抱怨:降低雙方智商
推諉:將成長的機會讓給別人
攀比:他人之所得并非我所失
-科學(xué)流程是執(zhí)行的有力保障
第六部分:最高層面的執(zhí)行—中高層情境管理基礎(chǔ)
-一個非常實用的工具:DISC---了解自己,洞悉他人
-DISC人格特質(zhì)診斷與分析
-通過DISC人格特質(zhì)診斷,了解自己在執(zhí)行過程中,哪些性格特質(zhì)造成了自己的執(zhí)行不力,并對一些不良的執(zhí)行習(xí)慣進行有效的修正。
-通過DISC人格特質(zhì)診斷方法的掌握,觀察員工的行為,了解員工的性格特質(zhì),因人而異的提升不同類型的下屬的執(zhí)行力。
-D(老虎)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
-I(孔雀)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
-S(考拉)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
-C(貓頭鷹)型下屬執(zhí)行力特點及提升方法
提高領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271661.html
已開課時間Have start time
- 張美娟
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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