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中國企業(yè)培訓講師
風險管理與《違規(guī)規(guī)經(jīng)營投資責任追究》文件解讀
 
講師:王曉耕 瀏覽次數(shù):2647

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王曉耕    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)風險應對課程

第一部分:風險管理的內(nèi)涵闡述
-為什么要導入企業(yè)風險管理
-風險控制基本模型
-思考 :“風險應對”的不同方式?
-風險分類
-*企業(yè)風險分類及預警指標參考  國資委 2020.11.20.
-風險偏好
-監(jiān)察風險的三道防線
-企業(yè)的經(jīng)營目標不是價值*化
-構建企業(yè)風險管理文化
-風險管理組織架構

第二部分:合規(guī)風險管理
-案例:中興通訊
-《合規(guī)管理體系 指南》
-ISO37301: 2021
-《*企業(yè)合規(guī)管理指引》(試行)
-合規(guī)模型
-案例:傻娘們兒,你太不懂跨國企業(yè)眼中的合規(guī)了!
-案例:“羅斯福”號航母艦長克羅澤其實是倒在了合規(guī)上
-案例:中國忠旺是這樣理解合規(guī)的
-合規(guī)-內(nèi)控-風險管理關系示意圖

第三部分:《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究》文件解讀
-什么責任要追究?
-責任追究的原則
-第一條 集團管控方面的責任追究情形
-國企“三重一大”的決策程序及機理
-把方向、管大局、促落實——黨委
-《*企業(yè)董事會工作規(guī)則(試行)》
-研究重大決策事項的程序要求
-研究重要人事任免的程序要求
-研究重要投資項目的程序要求
-研究大額資金使用的程序要求
-關于進一步深化法治央企建設的意見 (國資委2021.11.01.)
-《關于加強*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設與監(jiān)督工作的實施意見》     國資委 2019.10.19.
-案例:至正股份(603991)未識別內(nèi)控缺陷
-第二條 風險管理方面的責任追究情形
-案例:三問中行“原油寶”——以風險管理的名義
-《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 財政部等五部委
-案例:東方精工(002611)內(nèi)控制度未全面貫穿
-案例:萬里股份(600847)內(nèi)控制度未及時更新
-內(nèi)部控制七大手段
-案例:四問渤海銀行——以不相容職務分離的名義
-案例:螞蟻集團上市前的爭議——不相容職責未分離
-內(nèi)部控制缺陷的劃分與披露
-案例:罕見!董事會對否定意見內(nèi)部控制審計報告持反對意見
-案例:膽兒肥了,連上交所都敢懟?
-案例:完美內(nèi)控,鑄就品牌——疫情下還能繼續(xù)營業(yè)的麥當勞
-案例:內(nèi)部控制嵌入到業(yè)務流程——豐田的“安全燈繩”
-案例:1張動火作業(yè)證發(fā)現(xiàn)8個問題
-第三條 購銷管理方面的責任追究情形
-案例:令行禁不止,上海電氣爆雷83億
-上市公司關聯(lián)交易豁免提交股東大會審議情形
-《公司法》關于擔保的規(guī)定
-國有獨資企業(yè)、國有獨資公司對外擔保
-上市公司下列擔保事宜需公開披露
-第四條 工程承包建設方面的責任追究情形
-工程承包風險防范措施
-《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》 住建部  2019.0.1.01.施行
-外*程風險控制
-第五條 資金管理方面的責任追究情形
-資金營運內(nèi)部控制的主要目標
-資金營運內(nèi)部控制的關鍵控制點及控制措施
-財務風險:現(xiàn)金能力風險、支付債務風險、資本結構風險、資產(chǎn)結構風險等共11項
-第六條 轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權、上市公司股權、資產(chǎn)等方面的責任追究情形
-回避表決事項枚舉
-第七條 固定資產(chǎn)投資方面的責任追究情形
-第八條 投資并購方面的責任追究情形
-案例:合同詐騙 or 自身法律意識淡薄?
-案例:法律風險防范的經(jīng)典
-第九條 改組改制方面的責任追究情形
-案例:格力 5折 推員工持股計劃
-案例:伊利
-第十條 境外經(jīng)營投資方面的責任追究情形
-其他
-額度認定
-責任劃分
-責任追究處理

企業(yè)風險應對課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271700.html

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    參加課程:風險管理與《違規(guī)規(guī)經(jīng)營投資責任追究》文件解讀

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