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領(lǐng)導(dǎo)者能力訓(xùn)練課程

【課程背景】
眾所周知：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶！一匹狼帶領(lǐng)的羊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)一只羊率領(lǐng)的狼，領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)于團(tuán)隊(duì)所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的！可是現(xiàn)實(shí)中，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是那么稀少。
一個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：19.1%的領(lǐng)導(dǎo)者是高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者，9.8
%的領(lǐng)導(dǎo)者是鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，13.4%的領(lǐng)導(dǎo)者不增加價(jià)值，57.7%的領(lǐng)導(dǎo)者挫傷員工的
積極性。
二八法則：高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者大約只有20%，而其他領(lǐng)導(dǎo)者要么績(jī)效平庸、要么沒(méi)有績(jī)效，甚
至對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生破壞性作用！領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī)體現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺；領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的破壞性應(yīng)
用；領(lǐng)導(dǎo)角色的無(wú)知及不恰當(dāng)應(yīng)用。
卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者知道，制造產(chǎn)品先制造人！一般人相信領(lǐng)導(dǎo)力完全來(lái)自天賦，所以只管
使用，不管培養(yǎng)！所以常常感嘆身邊無(wú)可用之人！卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者相信絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)
力更多源于有效的訓(xùn)練！天生的領(lǐng)導(dǎo)者絕世稀有，所以非常注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者后天領(lǐng)導(dǎo)力的
培訓(xùn)和訓(xùn)練！所以常常要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨！順勢(shì)而為、無(wú)為而治！
子曰：吾嘗終日不食，終夜不寢！以思，無(wú)益！不如學(xué)也！

【課程收獲】
-引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者從平庸走向優(yōu)秀、從優(yōu)秀邁入卓越；
-掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升基本原理和關(guān)鍵要素，找到提升領(lǐng)導(dǎo)力的密碼；
-診斷不同員工基于任務(wù)的成熟度及其對(duì)應(yīng)策略；
-分析和判斷不同情景下領(lǐng)導(dǎo)者的定位、角色及正確的領(lǐng)導(dǎo)方式；
-掌握員工自動(dòng)自發(fā)的核心以及員工高效執(zhí)行力的關(guān)鍵；
-全面提升領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力和員工執(zhí)行力知行合一天龍八部。

【課程對(duì)象】企業(yè)老板、高管，中層管理者、各級(jí)管理者

【課程大綱】
一、領(lǐng)導(dǎo)力有哪些基本原理、原則？
1、領(lǐng)導(dǎo)力與業(yè)績(jī)的關(guān)系
2、縱觀全球領(lǐng)導(dǎo)力概況，評(píng)估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
3、領(lǐng)導(dǎo)力公式
-職位權(quán)力提升之道
-影響力提升之道
4、卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者三大能力
-專(zhuān)業(yè)能力評(píng)估與提升
-行業(yè)能力評(píng)估與提升
-人際能力評(píng)估與提升
5、領(lǐng)導(dǎo)者品格的五個(gè)方面
-正心之道：心之密碼
-大道至簡(jiǎn)：道之所在
-蓄勢(shì)待發(fā)：蓄勢(shì)之方
-精術(shù)有道：術(shù)之修煉
-國(guó)之利器：身之成就

二、卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者四大定位是什么？
1、領(lǐng)導(dǎo)者四大定位概述
-相關(guān)定位及其定義
-相關(guān)定位系統(tǒng)分析
2、定位診斷方法、技巧
-能力診斷工具及其對(duì)應(yīng)方法、措施培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
-員工成熟度診斷工具及其對(duì)應(yīng)方法、措施培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
-四大定位案例分析與演練

三、卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的*
1、用己之力，身先士卒、率先垂范之道！
2、用人之力，分工協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向之道！
-領(lǐng)導(dǎo)者必須做到六項(xiàng)正確
-目標(biāo)管理細(xì)節(jié)性五原則
-目標(biāo)管理整體性四原則
3、用人之心，心甘情愿、全力以赴之道！
-孟子、荀子心法
-西方心法
-帶兵之道
4、用人之智，啟發(fā)智慧、潛力無(wú)限之道！
-孔子師嚴(yán)
-荀子師道
5、用人之愿，自動(dòng)自發(fā)、共創(chuàng)未來(lái)之道！
-教練式領(lǐng)導(dǎo)力
-教練心法

四、員工自動(dòng)自發(fā)的五大核心教練工具
-教練之光：提問(wèn)技巧和方法+實(shí)戰(zhàn)+點(diǎn)評(píng)
-教練之橋：ABC法則及應(yīng)用+實(shí)戰(zhàn)+點(diǎn)評(píng)
-教練之鏡子：平衡輪聚焦分析工具及其技巧+實(shí)戰(zhàn)+點(diǎn)評(píng)
-教練之梯子：一切皆有可能+實(shí)戰(zhàn)+點(diǎn)評(píng)
-教練之內(nèi)驅(qū)因子：哭著喊著要進(jìn)步+實(shí)戰(zhàn)+點(diǎn)評(píng)
-案例分析/實(shí)戰(zhàn)演練

五、系統(tǒng)總結(jié)
1、卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者天龍八部
2、知行合一天龍八部
3、成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者
4、領(lǐng)導(dǎo)者使命
5、無(wú)為而治

領(lǐng)導(dǎo)者能力訓(xùn)練課程