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*領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)

 

【課程背景】

在今天這個(gè)人才時(shí)代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團(tuán)隊(duì)的*優(yōu)勢(shì)？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡(jiǎn)言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動(dòng)力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長(zhǎng)和成功的過程。教練的理念和技術(shù)將會(huì)使您的人生和事業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。此課程您會(huì)感受到教練如何能夠解決一些實(shí)際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領(lǐng)導(dǎo)魅力，進(jìn)而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來(lái)。五維領(lǐng)導(dǎo)力模型幫助領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造高績(jī)效，見下圖：

 

 

 

 

【課程收益】

幫助領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人

學(xué)習(xí)和掌握教練式的領(lǐng)導(dǎo)方法

建立*領(lǐng)導(dǎo)力

聚焦：堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力

關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力

現(xiàn)實(shí)：覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力

資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力

責(zé)任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

 

【課程對(duì)象】企業(yè)CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等

 

【課程特色】

簡(jiǎn)單：教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，便于理解和記憶；

實(shí)用：教學(xué)案例全都圍繞真實(shí)的管理情境，便于轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；

有效：學(xué)員的實(shí)際問題都找到了應(yīng)對(duì)的方法和策略，便于跟蹤和落實(shí)。

 

【課程大綱】

第一章：教練式領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

1、管理現(xiàn)狀分析。

2、人性需求變化對(duì)應(yīng)不同的管理方式

3、管理者溝通行為測(cè)評(píng)及風(fēng)格解讀

4、教練式領(lǐng)導(dǎo)力解讀

5、傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙

6、教練式領(lǐng)導(dǎo)者的狀態(tài)

 

第二章：五維領(lǐng)導(dǎo)力矩陣

1、聚焦:堅(jiān)守愿景與價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力

2、關(guān)系：影響和激發(fā)他人的領(lǐng)導(dǎo)力

3、現(xiàn)實(shí)：覺察事實(shí)和內(nèi)省的領(lǐng)導(dǎo)力

4、資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)力

5、任、問責(zé)：激發(fā)責(zé)任感及輔導(dǎo)下屬完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力

 

第三章：*矩陣

1、*九宮圖

2、雙輪矩陣教練工具

3、立場(chǎng)分析教練工具

4、覺察教練工具

工具：*九宮圖

雙輪矩陣教練工具

立場(chǎng)分析教練工具

 

第四章：教練功法

1、3F傾聽

2、同理心傾聽

3、發(fā)問技巧

課程總結(jié)及分享

 

*領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)