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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與計劃管理課培訓(xùn)
 
講師:孫宜斌 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:孫宜斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)

【課程簡介】
   本課程根據(jù)客戶要求從目標(biāo)管理、計劃管理及計劃執(zhí)行三個模塊,結(jié)合老師過往三十年在三星等各類企業(yè)經(jīng)營管理、咨詢顧問工作中的實踐心得,以實戰(zhàn)實用為出發(fā)點,用鮮活的案例全面詮釋目標(biāo)與計劃管理的原理、方法、工具。用實踐指導(dǎo)實戰(zhàn)達至學(xué)以致用的培訓(xùn)效果。

【培訓(xùn)對象】
適合于企業(yè)的各級管理者。

【課程大綱】
模塊一、目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的概論:
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的重要作用
3、目標(biāo)管理的本質(zhì)與誤區(qū)
4、目標(biāo)與期望(期望理論)
案例借鑒:戰(zhàn)略目標(biāo)的具大威力
二、公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂
1、用什么感召人心—公司愿景
2、用什么塑造人—核心價值觀
3、用什么指引方向—戰(zhàn)略目標(biāo)
4、用計劃促進績效用績效保障戰(zhàn)略
實戰(zhàn)演練:制訂戰(zhàn)略指標(biāo)及戰(zhàn)略主題
三、基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、目標(biāo)展開的具體步驟
2、目標(biāo)分解--樹枝法剝洋蔥法
3、目標(biāo)溝通--自上而下,自下而上
實戰(zhàn)演練:規(guī)劃目標(biāo)管理體系
四、有效設(shè)立目標(biāo)的原則方法
1、目標(biāo)設(shè)定的smart cake原則
2、給下屬設(shè)定目標(biāo)的三個步驟
3、與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟
實戰(zhàn)演練:如何確定一個具體的目標(biāo)

模塊二、計劃管理
五、計劃管理的概念與原則
1、計劃與計劃的重要作用
2、不做計劃的原因分析
3、擬訂計劃的思路與原則
案例分享:計劃管理案例分析
第六講、制訂計劃的步驟與方法
1、擬訂計劃的五個步驟
2、計劃的要素與關(guān)鍵節(jié)點
3、計劃的評估與修訂
實戰(zhàn)演練:制訂一個具體目標(biāo)計劃

模塊三、計劃執(zhí)行
第七講、計劃的跟進與控制
1、落實執(zhí)行控制的責(zé)任
2、計劃執(zhí)行的檢查與獎懲
3、計劃執(zhí)行的表單與工具
4、一分鐘目標(biāo)管理
實戰(zhàn)演練:工作稽查制度擬訂與執(zhí)行
第八講、執(zhí)行力提升
1、何為執(zhí)行、何為執(zhí)行力?
2、塑造職業(yè)化的執(zhí)行人才
3、打造無借口的執(zhí)行文化
4、提高執(zhí)行力的“三講兩做”
實戰(zhàn)演練:模擬業(yè)績咨詢會

目標(biāo)與計劃管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272562.html

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    參加課程:目標(biāo)與計劃管理課培訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫宜斌
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)