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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)--決定團隊高度的標(biāo)靶
 
講師:馬一輝 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬一輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理認知培訓(xùn)

課程背景:
“沒有目標(biāo),是一切問題的根源”
目標(biāo)管理作為一種科學(xué)的管理方法,是*大師于1954年在《管理實踐》一書中提出的。
*認為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。
企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo),決定著團隊的高度。
團隊的高層是目標(biāo)的履行者和維護者
團隊的中層是目標(biāo)的執(zhí)行者和推進者
團隊的基層是目標(biāo)的奉行者和落地者
可實際運作中,往往會出現(xiàn)管理階層的錯位現(xiàn)象
本節(jié)課程,將帶您聚焦目標(biāo)管理的真蹤。通過整個目標(biāo)管理的流程,規(guī)范團隊,提高效率。

課程目標(biāo):
1、掌握目標(biāo)管理的意義,通過目標(biāo)管理統(tǒng)一團隊各階層認識;
2、掌握各級目標(biāo)分類,明確目標(biāo)管理體系;
3、掌握目標(biāo)設(shè)定與分解,科學(xué)合理進行目標(biāo)規(guī)劃;
4、掌握目標(biāo)計劃執(zhí)行,將目標(biāo)切實落地為行動計劃;
5、依據(jù)目標(biāo)進行團隊授權(quán),讓團隊各個層級各行其是,從而促進企業(yè)發(fā)展;
6、探尋目標(biāo)考核真蹤,根據(jù)團隊本身定制績效。

課程對象:企業(yè)基層、中層、中高層管理者

課程大綱
導(dǎo)言:
1、以故事或調(diào)查數(shù)據(jù)引入
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹

第一部分:目標(biāo)管理認知
1. 個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)相結(jié)合
【課堂討論】學(xué)員個人的規(guī)劃
2. 目標(biāo)管理的意義
a前進的方向
b行動的動力
c考核的標(biāo)準(zhǔn)
d決策的依據(jù)

第二部分:團隊目標(biāo)的分類
1、愿景型目標(biāo)
2、成果型目標(biāo)
3、具體行動目標(biāo)
4、三個目標(biāo)類型結(jié)合,構(gòu)成目標(biāo)管理體系
【課堂討論】偉大的團隊都有偉大的目標(biāo)

第三部分:目標(biāo)設(shè)定與分解
1、SMART+AB原則
2、BSC平衡積分卡設(shè)定目標(biāo)
【課堂討論】案例:某公司目標(biāo)設(shè)置的合理性分析
3、目標(biāo)分解方法
【課堂游戲】游戲帶入目標(biāo)分解
4、剝洋蔥法
5、魚骨圖法(案例分析)
6. 價值樹法(案例解讀)

第四部分:目標(biāo)計劃執(zhí)行
1、高效計劃的制定:5W2H法
2、計劃制定的意義
3、計劃與目標(biāo)的關(guān)系
4、PDCA循環(huán)法則
5、目標(biāo)管理小工具:六點優(yōu)先工作制

第五部分:團隊授權(quán)
【課堂討論】視頻導(dǎo)入,大江大河2中責(zé)權(quán)利的講述
1、團隊各階層的職責(zé)
a高層:做正確的事
b中層:正確的做事
c基層:把事做正確
2、團隊管理層錯位的影響
3、責(zé)權(quán)利不對等帶來的負面效應(yīng)
4、有效授權(quán)技巧

第六部分:目標(biāo)績效考核
【課堂討論】績效考核在企業(yè)運用的現(xiàn)狀
績效考核的誤區(qū)
績效考核的重點不在“考核‘,而在”改進“
中國式績效考核(德,能,勤,績)
績效考核設(shè)置
a平衡計分卡(企業(yè)四個維度的平衡)
b關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (提取方法,定量定性,相關(guān)崗位)
績效考核的原則
【課堂討論】如何幫熊二贏得比賽
回顧與總結(jié):
1、通過學(xué)習(xí),熟知目標(biāo)管理流程各個環(huán)節(jié)
2、使企業(yè),團隊各個管理階層,能夠明晰自己的位置,聚焦關(guān)鍵,使命必達
總結(jié):無論個人,還是團隊都能以目標(biāo)為導(dǎo)向
個人與團隊目標(biāo)相統(tǒng)一,在團隊發(fā)展的基礎(chǔ)上也贏得個人的提升

目標(biāo)管理認知培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272736.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:目標(biāo)--決定團隊高度的標(biāo)靶

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馬一輝
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