《OKR敏捷績效管理》
講師:張國良 瀏覽次數(shù):2560
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師:張國良
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷績效與okr培訓(xùn)
學(xué)習(xí)背景:
對于國內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說,如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應(yīng)對復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境?如何讓績效管理變得更加靈活、敏捷與及時反饋業(yè)務(wù)運營方式?如何讓90后員工主動挑戰(zhàn)更高的目標,從而讓企業(yè)跑的更快?如何使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理者卸下包袱,勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經(jīng)營風(fēng)險?如何加強目標實現(xiàn)過程的管理?如何激發(fā)員工潛能,培養(yǎng)自我管理的員工?
本課程將通過VUCA時代的特征、傳統(tǒng)KPI績效管理模式的困境、OKR敏捷績效管理模式的特點和優(yōu)勢、OKR敏捷績效管理模式的構(gòu)建等幫助經(jīng)營者和HR成功從傳統(tǒng)績效管理中找到突圍和轉(zhuǎn)型的路徑,達到“目標驅(qū)動、快速反饋、激發(fā)潛能、一體共贏”核心目的。
學(xué)習(xí)目標:
1、了解OKRs的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提;
2、掌握OKRs與傳統(tǒng)的KPI績效管理模式的差異性;
3、學(xué)會O(objectives)與KR(?Key Results)設(shè)定方法;
4、掌握OKRs敏捷績效管理模式的9個大關(guān)鍵步驟;
5、熟悉OKR Coach輔導(dǎo)落地OKRs的7步操作流程;
6、學(xué)會用Review與CRF機制將OKR成功推動技巧。
課程對象:
轉(zhuǎn)型期傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)、高科技企業(yè)的HR經(jīng)理\\企業(yè)副總\\總監(jiān)\\總經(jīng)理\\董事長
課程大綱:
第一單元:OKR的應(yīng)用前提
1、績效管理是一個*的管理難題
2、VUCA新時代對企業(yè)要求
3、新生代員工績效激勵難點:獨立、自主、自立
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的困惑
5、傳統(tǒng)績效管理的六大困惑
6、KPI面臨的時代挑戰(zhàn)
7、對企業(yè)績效管理的新要求
8、OKR的前世與今生
9、案例:谷歌OKR實施*案例分享
第二單元:OKR工作法的基本理念
1、OKR兩大元素:O與KR
2 OKR的本質(zhì):目標管理與自我控制
3、OKR是為了定目標還是為了做考核?
4、OKR的六大優(yōu)勢
5、如何用OKR設(shè)定目標
6、如何用OKR設(shè)定關(guān)鍵成果
7、KPI與OKR差異是什么?
8、OKR與KPI適用情況
9、OKR與KPI的應(yīng)用前提區(qū)別
第三單元:OKR工作法應(yīng)用技巧
1、OKR的八大應(yīng)用法則
2、OKR工作法的操作流程
3、有效的objective的五大特征
4、公司級O與KR的設(shè)定方法
5、部門級O與KR的設(shè)定方法
6、有效的objective撰寫范式
7、KR的四種類型
a) 基線指標 b)度量指標 c)里程碑指標 d)主觀指標
8、KR三大制定思路
a) 按照策略制定 b)按照維度制定 c)按照任務(wù)制定
9、KR的撰寫方式與KR的三大特征
10、如何對OKR進行打分考核
11、OKR評分結(jié)果如何進行運用
第四單元:OKR與KPI融合運用方法
1、OKR與KPI是“水火不容”還是“黃金搭檔”
2、OKR與KPI密切關(guān)聯(lián)性
3、案例:字節(jié)跳動的KPI+OKR績效模式
4、為何“10個公司推OKR,9個都做回了KPI”
5、如何把KPI轉(zhuǎn)化為OKR
6、OKR與KPI融合技巧:區(qū)分、選擇、關(guān)聯(lián)
7、案例:某公司OKR與KPI融合實例
第五單元:OKRs實施與落地技巧
1、OKR輔導(dǎo)的七大步驟
2、OKR實施的時間框架
3、實施OKR的9個關(guān)鍵步驟
4、試行OKR應(yīng)該遵循的原則
5、推行OKR應(yīng)該避免哪些“坑”
6、案例:某公司導(dǎo)入OKR*實踐案例
第六單元:OKR中的Review與CRF機制
1、OKR復(fù)盤的價值——讓經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力,讓失敗轉(zhuǎn)化為財富
2、OKR復(fù)盤的黃金圈:Why-What-How
3、OKR復(fù)盤的四個步驟
1) 回顧目標
2) 評估策略
3) 反思過程
4) 總結(jié)規(guī)律
4、工具:OKR復(fù)盤畫布
5、OKR與CFR機制融合
6、OKR對話(Conversation)的價值與特點
7、CFR對話的工具:GROW模型
8、OKR反饋(Feedback)價值與技巧
9、OKR反饋的SAID模型
10、OKR認可(Recognition)八種技巧
敏捷績效與okr培訓(xùn)
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