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中國企業(yè)培訓講師
領悟工坊?團隊領導力沙盤模擬課程
 
講師:高曉嘉 瀏覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:高曉嘉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊領導力沙盤模擬課

【課程簡介】
“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭!”,在VUCA時代的大背景下,團隊及團隊領導者面臨種種挑戰(zhàn),快速迭代知識與技能是迎接機遇與挑戰(zhàn)的基礎,將既有經驗與新知進行鏈接、轉化構建認知與能力系統(tǒng)是贏得機遇與變革的關鍵。傳統(tǒng)的教學灌輸僅解決了學的層面,從知道并且會做是既有組織學習的鴻溝,《領悟工坊®團隊領導力沙盤模擬》通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬,以領導力與團隊管理知識、工具為底層邏輯,融入實戰(zhàn)案例與體驗學習,引導學員激發(fā)新知與經驗的思考,獲得領悟,產生改變。

【課程收益】
1、認知領導力與團隊協(xié)作的重要性,促進團隊行動與共同理念一致性的達成;
2、建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣
3、提升領導者帶團隊的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
4、幫助領導者引導團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果氛圍;
5、學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革;
6、激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀,有效激勵團隊,帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。

【課程大綱】
全程沙盤模擬,體驗引導教學:
公司面臨著挑戰(zhàn)與危機,作為領導者的你臨危受命,引領一場重大的組織變革。你將帶領來自各部門負責人所臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能*限度地展現(xiàn)你的領導力,將團隊凝聚力提升到*值,從而將敬業(yè)度調整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定時,需要通過討論獲得小組的共識,同時小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。
第一部分:領導力與敬業(yè)度
1、什么是領導力?領導力天賦論VS培養(yǎng)論
2、領導力與敬業(yè)度
3、信念領導力與注意力掌控
4、通過和內在源頭鏈接激發(fā)領導的力量
5、召喚領導力量的五個步驟

第二部分:培養(yǎng)領導力的關鍵技術
1、領導力是動員大家達成共同愿景的技術
2、領導力的基礎:信譽
3、領導者的五項核心行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
4、員工準備度與情景領導技術
5、戈曼領導風格(命令型、民主型、領跑型、和諧型、愿景型、導師型)
6、領導者的決策思維

第三部分:領導力修煉
1、領導力的內在修煉
-洞察而不是困惑
-勇氣而不是恐懼
-真誠而不是虛偽
-遵從而不是褻瀆
2、領導力的外在修煉
-贊賞而不是排斥
-擔責而不是逃避
-慈悲而不是殘忍
-結盟而不是對抗

第四部分:領導變革
1、變革的周期理論(摩爾變革六大關鍵階段)
2、對于變革,團隊的五層抗拒分析
3、穿越五層抗拒,把團隊帶上一條船

團隊領導力沙盤模擬課


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273031.html

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