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行為領導力管理培訓

課程概述
華為、阿里巴巴的成功 ，讓更多的企業(yè)家把提升管理水平 ，突破競爭困境的希望投向了部隊 ，他山之石 ，可以攻玉。在 2021 年元旦 ，在英雄城市武漢舉辦了一場高規(guī)格的論壇 ，邀請了田濤 、 胡賽雄 、 宮 玉振等國內(nèi)*管理學家 ，主題叫做《2021 ，就是要打勝仗》 。從人類歷史上效率最高 ，執(zhí)行最強 ，轉(zhuǎn)變最快的軍隊入手 ，來解決企業(yè)的挑戰(zhàn)。
通過案例分析和調(diào)查問卷 ，深入研究領導力的內(nèi)在機制。 通過 20 年的研究,卓越的領導者
應當注重培養(yǎng)以下五種行為 ：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、 使眾人行、激勵人心。
卓越領導行為
領導者的十項使命
以身作則
1. 明確并溝通自己的理念
2. 言行一致，為他人樹立榜樣
共啟愿景
3. 展望未來，想象令人激動的各種可能
4. 訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5. 通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會
6. 進行實驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習
使眾人行
7. 通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作
8. 通過分享權利與自主權來增強他人的實力
激勵人心
9. 通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻
10. 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

課程大綱：
第一部分 ：
團隊熱身及破冰 ：
1、 培訓目標、 日程及內(nèi)容
2、 按摩操 名字疊羅漢 世界禮儀 進化論
3、 什么是 VUCA
4、 VUCA1.0--2.0 的進化
5、 團隊角色認知
6、 團隊角色搭配
7、 團隊組建與 VI

第二部分 ：
以身作則
1、 明確并溝通自己的理念
2、 言行一致 ，為他人樹立榜樣
真實案例
項目體驗 ：領導力撲克

第三部分 ：
共啟愿景
1、 展望未來 ，想象令人激動的各種可能
2、 訴諸共同愿景 ，感召他人為共同的愿景奮斗
案例 視頻

第四部分 ：
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1、 通過追求變化、 成長、 發(fā)展、 革新的道路來獵尋機會
2、 進行實驗和冒險 ，不斷取得小小的成功 ，從錯誤中學習
案例 視頻
項目體驗 ：交易*
復盤

第五部分 ：
使眾人行
1、 通過強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作
2、 通過分享權利與自主權來增強他人的實力
案例 視頻
項目體驗 ：軍閥時代/績效解碼/大富翁/模擬聯(lián)合國
復盤

第六部分 ：
激勵人心
1、 通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人的貢獻
2、 通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利
3、 三個基于
4、 擅于講故事
項目體驗 ：圖畫歷史

第七部分 ：
*、 ORID 與復盤
1、 *的原則
2、 *的用法
3、 ORID--寫出行動計劃（ 重點 ）
4、 復盤的八個階段（ 重點 ）
（ 1 ）回顧目標
（ 2 ）結(jié)果比對
（ 3 ）敘述過程
（ 4 ）自我剖析
（ 5 ）眾人設問
（ 6 ）總結(jié)規(guī)律
（ 7 ）案例佐證
（ 8 ）復盤歸檔
5、復盤的三種類型
6、 復盤的五個誤區(qū)
7、 聯(lián)想復盤的五求
8、 復盤的三職能人
9、 復盤的五個工具

行為領導力管理培訓