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建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程

【課程背景】 
   在城市更新和鄉(xiāng)村振興對(duì)建筑業(yè)利好的背景下,隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大,政府財(cái)政投資項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模急劇增加,隨之工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)業(yè)務(wù)空前膨脹,這給我們工程審（核）計(jì)工作帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 
   但當(dāng)前的工程評(píng)審（核）、審（核）計(jì)中普遍存在重事后審（核）計(jì)部門處理,輕過(guò)程審（核）計(jì)監(jiān)督和防患于未然,只治標(biāo)不治本。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)了監(jiān)督視野中的“盲區(qū)”,國(guó)家有關(guān)工程審（核）計(jì)法規(guī)不能及時(shí)地貫徹執(zhí)行。而建設(shè)工程的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和管理,否則就會(huì)違背工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律,導(dǎo)致建設(shè)工程內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的紊亂,形成施工、監(jiān)理、造價(jià)、管理、審（核）計(jì)相關(guān)脫節(jié),其結(jié)果是出現(xiàn)“圖紙一變?cè)僮?、概算一調(diào)再調(diào)、投資一增再增、工期一拖再拖”的局面。 
   解決以上問(wèn)題的根本出路在于推行國(guó)家評(píng)審（核）及審（核）計(jì)部門倡導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤評(píng)審（核）!其核心就是對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)。為了使廣大評(píng)審（核）、審（核）計(jì)人員掌握建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)之道,真真領(lǐng)會(huì)新版《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的在工程審（核）計(jì)中本意,同時(shí)也為了使廣大工程投資與造價(jià)管理人員掌握造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作,我們開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)*課程《新時(shí)期建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審（核）暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)。

【課程價(jià)值】 
破解:建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)與造價(jià)精細(xì)化管理操作之道; 
指導(dǎo):幫助工程審（核）計(jì)和造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理進(jìn)行規(guī)劃; 
方法:提供工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)與精細(xì)化控制的方法,超級(jí)實(shí)戰(zhàn),拿來(lái)即用; 
實(shí)操:大量實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。 

【培訓(xùn)對(duì)象】 
1、國(guó)家及地方各級(jí)審（核）計(jì)系統(tǒng)、各級(jí)財(cái)政評(píng)審（核）系統(tǒng)的人員; 
2、建設(shè)單位主管基建審（核）計(jì)的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、審（核）計(jì)主管以及紀(jì)檢人員; 
3、房地產(chǎn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理等主管人員;地產(chǎn)企業(yè)從事工程管理的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 
4、建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及從事項(xiàng)目管理的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 
5、造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。 
6、各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審（核）、審（核）計(jì)等系統(tǒng)的行政人員。 

【課程內(nèi)容】 
第一部分 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤評(píng)審（核）及工程造價(jià)管理戰(zhàn)略解析
一、建設(shè)工程項(xiàng)目與建設(shè)工程審（核）計(jì)概述 
1、建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)基本知識(shí) 
2、固定資產(chǎn)投資與工程造價(jià) 
3、工程造價(jià)計(jì)價(jià)原理與方法 
4、全過(guò)程工程造價(jià)管理理論 
5、工程造價(jià)、招投標(biāo)與合同管理的關(guān)系 
6、建設(shè)工程審（核）計(jì)概述 
二、建設(shè)工程全過(guò)程跟蹤設(shè)計(jì)理論 
1、實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)的背景 
2、建設(shè)工程全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)基本知識(shí) 
3、建設(shè)工程全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)基本操作 
三、建設(shè)工程跟蹤審（核）計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展 
1、建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審（核）計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范 
2、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的跟蹤審（核）計(jì)的發(fā)展 

第二部分 當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)問(wèn)題與挑戰(zhàn)
一、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)中存在的主要問(wèn)題分析; 
二、新政策下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策 

第三部分 新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn)
一、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 
1、 “招標(biāo)工程量清單”審（核）計(jì)操作及對(duì)策 
2、 “招標(biāo)控制價(jià)”審（核）計(jì)操作及對(duì)策 
3、 投標(biāo)報(bào)價(jià)審（核）計(jì)操作及對(duì)策 
二、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 
1、 合同約定原則、方法及審（核）計(jì)對(duì)策 
2、 單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則及審（核）計(jì)對(duì)策 
3、 約定合同法律效力及審（核）計(jì)對(duì)策 
三、建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)量環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 
1、 工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及審（核）計(jì)對(duì)策 
2、 單價(jià)合同計(jì)量的審（核）計(jì)對(duì)策 
3、 總價(jià)合同計(jì)量的審（核）計(jì)對(duì)策 
4、 工程計(jì)量跟蹤審（核）計(jì)工具——計(jì)量跟蹤審（核）計(jì)工具的使用操作 
四、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 
1、 合同價(jià)款調(diào)整程序方面的審（核）計(jì)對(duì)策 
2、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的審（核）計(jì)對(duì)策 
3、工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的審（核）計(jì)對(duì)策 
4、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
5、工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
6、工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的審（核）計(jì)對(duì)策 
7、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
8、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
9、計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
10、現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審（核）計(jì)對(duì)策 
11、不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審（核）計(jì)對(duì)策 
12、提前竣工(趕工補(bǔ)償)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)審（核）計(jì)對(duì)策 
13、誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
14、施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
15、暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整審（核）計(jì)對(duì)策 
16、變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大跟蹤審（核）計(jì)審（核）計(jì)工具的應(yīng)用技巧 
五、建設(shè)項(xiàng)目合同價(jià)款中期支付環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 
1、預(yù)付款支付的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
2、安全文明施工費(fèi)支付的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
3、總價(jià)措施費(fèi)用支付的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
4、進(jìn)度款支付過(guò)程中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
5、應(yīng)對(duì)工程價(jià)款跟蹤審（核）計(jì)的有力工具——支付跟蹤審（核）計(jì)工具的應(yīng)用技巧 
6、價(jià)款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
六、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)跟蹤審（核）計(jì)解決方案及操作實(shí)戰(zhàn) 
1、 竣工結(jié)算與支付的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(1)傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(2)快速竣工結(jié)算編制方法及跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(3)竣工結(jié)算辦理中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(4)結(jié)算款支付中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(5)質(zhì)量保證金扣留返還中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(6)最終結(jié)清結(jié)算中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(7)加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——期中價(jià)款結(jié)算跟蹤審（核）計(jì)工具的應(yīng)用技巧 
2、 合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題對(duì)策 
(1)因不可抗力解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(2)因發(fā)包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 
(3)因承包人違約解除合同的結(jié)算與支付中的跟蹤審（核）計(jì)對(duì)策 

第四部分 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策 
1、新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與對(duì)策 
2、新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)挑戰(zhàn)與對(duì)策 
3、新形勢(shì)下國(guó)有投資建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審（核）計(jì)挑戰(zhàn)與對(duì)策 

建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程