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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
高效能目標(biāo)與計(jì)劃管理
 
講師:陳詩(shī)彤 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工

培訓(xùn)講師:陳詩(shī)彤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理達(dá)成培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】一線員工

【課程簡(jiǎn)介】
目標(biāo)管理是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。對(duì)企業(yè)的員工而言,做好目標(biāo)管理,不僅能讓增加工作的成就感、還能提高績(jī)效、提升整個(gè)企業(yè)的整體效能。
計(jì)劃則是保證目標(biāo)落地實(shí)施的基礎(chǔ)保障,制定合理的、符合人性的工作計(jì)劃,不僅能保證目標(biāo)的順利推進(jìn),還能大大提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
本課程以O(shè)KR目標(biāo)管理法為理論基礎(chǔ),以效能教練學(xué)院研發(fā)的《*ORA目標(biāo)設(shè)定卡》為關(guān)鍵工具,通過(guò)大量的案例分析和課堂練習(xí),讓學(xué)員能夠識(shí)別設(shè)定目標(biāo)的盲區(qū),制定落地性強(qiáng)的工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

【課程背景】
偉大的演說(shuō)家博恩崔西說(shuō):“要達(dá)成偉大的成就,最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo),然后開(kāi)始干,采取行動(dòng),朝著目標(biāo)前進(jìn)。” 對(duì)企業(yè)的員工而言,目標(biāo)的重要性不言而喻。然而,對(duì)于目標(biāo),大部分員工的實(shí)際情況卻是:
總是定目標(biāo),卻總是半途而廢……
不愿定目標(biāo),因?yàn)橹贫藚s總是達(dá)不成……
偶爾定個(gè)小目標(biāo),拖著拖著,就索性放棄了……
至于工作計(jì)劃,則大多成了墻上的背景板……
如何設(shè)定合理的工作目標(biāo)?
如何制定可落地的工作計(jì)劃?

【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員將能:
識(shí)別自身設(shè)定目標(biāo)時(shí)所處的盲區(qū)
區(qū)分愿景目標(biāo)、成果目標(biāo)和行動(dòng)目標(biāo)
掌握設(shè)定ORA目標(biāo)的格式,完成目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
掌握制定具體可執(zhí)行月計(jì)劃的方法,并拆分到周計(jì)劃中。學(xué)會(huì)使用雙輪矩陣,完成工作復(fù)盤(pán)練習(xí)。

【課程大綱】
【課前熱身】假如我有一個(gè)迷你阿拉丁神燈……

一、揭開(kāi)目標(biāo)背后的真相
【視頻賞析】蒼蠅的一生
1. 目標(biāo),我們的導(dǎo)航系統(tǒng):看清使命、認(rèn)清價(jià)值、分清輕重、煥發(fā)激情、以終為始
2. 目標(biāo)其實(shí)就是“想要有”:想達(dá)成、要結(jié)果、有行動(dòng)
3. 衡量目標(biāo)的四把標(biāo)尺:真、小、實(shí)、精
4. 用WOOP思維做準(zhǔn)備:愿望、結(jié)果、障礙、計(jì)劃
5. 目標(biāo)分類(lèi)的四個(gè)維度:時(shí)間(短中長(zhǎng))、領(lǐng)域(九宮格/生命之花)、是否有清晰期限(項(xiàng)目VS習(xí)慣)、腦科學(xué)(OKR/ORA)
【課堂練習(xí)】目標(biāo)辨析

二、*ORA三層次目標(biāo)
【案例解析】半途而廢的目標(biāo)
1. 設(shè)定激發(fā)動(dòng)力的愿景目標(biāo):VAN法定格式、用4W1H法產(chǎn)生畫(huà)面、同步練習(xí)
2. 確定清晰明確的成果目標(biāo):明確的截至?xí)r間+清晰的任務(wù)描述+量化的具體成果、同步練習(xí)
3. 制定落地性強(qiáng)的行動(dòng)目標(biāo):頻率+任務(wù)+行動(dòng),用MRV法克服行動(dòng)障礙、同步練習(xí)
【作業(yè)點(diǎn)評(píng)】代表案例解析+組內(nèi)點(diǎn)評(píng)

三、保證執(zhí)行——目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
目標(biāo)達(dá)成才是硬技能: 目標(biāo)達(dá)成了,才是真本事。
目標(biāo)執(zhí)行的三大前提:有考核、有反饋、有能力
目標(biāo)執(zhí)行的三化原則:先僵化、后優(yōu)化、再固化
確保執(zhí)行的五個(gè)條件:溝通是前提、協(xié)調(diào)是手段、反饋是保障、責(zé)任是關(guān)鍵、決心是基石
保證執(zhí)行的四大方法:分解成果、化為行動(dòng)、及時(shí)檢查、不斷改進(jìn)
【小組討論】如何保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行?

四、工作計(jì)劃——目標(biāo)落地的保障
清晰的計(jì)劃是保障:清晰的行動(dòng)計(jì)劃,是目標(biāo)達(dá)成的起點(diǎn)!
四步制定合理計(jì)劃:羅列所有事情、排定基礎(chǔ)次序、列出所需資源(工具、方法、關(guān)鍵人物等)、安排時(shí)間期限
用倒推法確定時(shí)限:案例——年終總結(jié)
分解計(jì)劃的三要點(diǎn):考慮障礙、預(yù)留時(shí)間、及時(shí)跟進(jìn)
ABC日計(jì)劃工作法:最重要——A類(lèi)、次重要——B類(lèi)、不重要——C類(lèi)
用番茄法高效執(zhí)行: 從25+5迭代到N+n
用雙輪進(jìn)行周復(fù)盤(pán): 雙輪矩陣簡(jiǎn)介、現(xiàn)場(chǎng)繪制、專(zhuān)家互訪
【內(nèi)容回顧】海外游學(xué)

目標(biāo)管理達(dá)成培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273683.html

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    參加課程:高效能目標(biāo)與計(jì)劃管理

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帳號(hào):454 665 731 584
陳詩(shī)彤
[僅限會(huì)員]