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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“人單合一”模式與互聯(lián)網(wǎng)工廠創(chuàng)新高級(jí)培訓(xùn)班
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2644

課程描述INTRODUCTION

· 請(qǐng)選擇適合人員

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人單合一模式創(chuàng)新

課程背景
●海爾等標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+專家啟迪+原理模板+實(shí)用資料
●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產(chǎn)了*的產(chǎn)品,也打造了*的文化與管理模式。
●海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。
●什么是創(chuàng)業(yè)?什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)客?海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營(yíng)體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)是什么?在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,這些企業(yè)又做了哪些變革,哪些創(chuàng)新,哪些轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要?百朗海爾模式研學(xué)專家團(tuán)與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼,開(kāi)拓視野,轉(zhuǎn)變思維,為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型尋找出路。

為什么奔赴海爾
廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的*平臺(tái);
◆  海爾研究專家參與,將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合;
◆  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念,零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路;
◆  突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí),掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙;
◆  使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。
廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的*平臺(tái);
◆  海爾研究專家參與,將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合;
◆  親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念,零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路;
◆  突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí),掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙;
◆  使廣大學(xué)員對(duì)問(wèn)題有更深刻的理解。

 課程內(nèi)容
第一講:企業(yè)轉(zhuǎn)型 —— 人單合一 管理本質(zhì)
人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營(yíng)核算,建立自主經(jīng)營(yíng)體
1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營(yíng)體
2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)
3、有力調(diào)動(dòng)員工積極性 我是自己的CEO
4、員工三自管理:自創(chuàng)新 自驅(qū)動(dòng) 自運(yùn)轉(zhuǎn) 自優(yōu)化
5、人單合一的管理激勵(lì)理論:
——綜合激勵(lì)理論
——制度激勵(lì)理論
——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦
案例分享
文化到底做什么?

第二講:管理舉措——人單合一 具體實(shí)施
一、組織架構(gòu)——以經(jīng)營(yíng)體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機(jī)制
二、組織載體——劃小經(jīng)營(yíng)核算單元,建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營(yíng)體
1、海爾自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略分級(jí):
1級(jí)—— 一線經(jīng)營(yíng)體
2級(jí)—— 平臺(tái)經(jīng)營(yíng)體
3級(jí)——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體
三類經(jīng)營(yíng)體之間的“報(bào)銷契約”
三級(jí)經(jīng)營(yíng)之間依靠“服務(wù)契約”實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同 
三、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系
海爾的三張表:戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表
四、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對(duì)端的一體化運(yùn)作平臺(tái)
五、人才保障——實(shí)現(xiàn)自主用人,主動(dòng)淘汰不合格員工
六、企業(yè)文化——從績(jī)效的差到找人的差,實(shí)現(xiàn)從人差找到觀念的差
載體:
1、建立內(nèi)部?jī)r(jià)值觀經(jīng)營(yíng)體:消滅次文化 承接集團(tuán)戰(zhàn)略
2、內(nèi)部載體:周報(bào)、手機(jī)報(bào)、高級(jí)經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場(chǎng)文化看板、
第一階段:樹(shù)立樣板
第二階段:做透樣板
第三階段:復(fù)制樣板 
機(jī)制:以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立和淘汰自主經(jīng)營(yíng)體
小結(jié):戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)缺一不可

第三講:人單合一 —— 管理創(chuàng)新 顛覆觀念
人單合一的管理創(chuàng)新理念
1、組織顛覆——倒三角管理
2、平臺(tái)團(tuán)隊(duì)——并聯(lián)作戰(zhàn)
3、生態(tài)圈管理——在線在冊(cè) 按單聚散
4、用戶維度——全員契約 用戶黏度
5、經(jīng)營(yíng)體管理——三權(quán)獨(dú)立 核算到人
6、經(jīng)營(yíng)體的三個(gè)核心思想:
1)管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
2)供應(yīng)鏈無(wú)尺度
3)企業(yè)無(wú)邊界
4)四認(rèn)機(jī)制
5)溫度計(jì)管理和自主經(jīng)營(yíng)體
6)讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)體都有大榕樹(shù)思想
分享討論:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的理念對(duì)我們的影響和借鑒點(diǎn)?

第四講 互動(dòng)分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新
1、我們的收獲——培訓(xùn)感言
2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新
3、互動(dòng)與答疑——培訓(xùn)分享

參觀內(nèi)容
1、海爾集團(tuán)——【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)新文化無(wú)處不化
海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進(jìn),海爾本著每個(gè)人都是自己的CEO,每個(gè)人都是自己的經(jīng)營(yíng)體,走進(jìn)海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué),讓我們一起感悟中國(guó)第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業(yè)是人,文化是魂,沒(méi)有成功的企業(yè),只有時(shí)代的企業(yè)。
借鑒點(diǎn):
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團(tuán)企業(yè)。
2、海爾先進(jìn)的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想
4、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心,用文化激活人心。

參觀企業(yè):2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】:品牌文化營(yíng)銷文化
青島啤酒感受的是德國(guó)文化的傳承,通過(guò)體驗(yàn)青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強(qiáng)烈的感受到品牌的力量,青啤營(yíng)造出的就是品牌文化,營(yíng)銷文化。
借鑒點(diǎn):
1、感受德國(guó)百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國(guó)人精益求精的管理境界
3、青啤的營(yíng)銷和市場(chǎng)創(chuàng)新,體驗(yàn)啤酒文化。

人單合一模式創(chuàng)新


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