亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理》
 
講師:安岷 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任· 生產(chǎn)部長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:安岷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

PMC生產(chǎn)計(jì)劃課程

課程背景:
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容,隨著時(shí)代節(jié)奏加快的變化??蛻魧?duì)企業(yè)的交貨期要求越來(lái)越苛刻,能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來(lái)生存重要考驗(yàn)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本,降低庫(kù)存,增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長(zhǎng),交貨期一拖再拖,在制品堆滿車間,產(chǎn)成品庫(kù)存居高不下,而且有的產(chǎn)成品庫(kù)齡很高。其實(shí)都與生產(chǎn)計(jì)劃的編制不科學(xué)有著很大的關(guān)系。因此,學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)編制是企業(yè)迫在眉睫的課題,也是當(dāng)務(wù)之急。
本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā),深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系和客戶需求,如何在低的在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存的情況下,做到快速準(zhǔn)確地交貨。

課程收益 :
● 了解“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心;
● 學(xué)會(huì)分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn);
● 學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法;
● 學(xué)會(huì)產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評(píng)估;
● 學(xué)會(huì)如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍;
● 學(xué)會(huì)如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;
● 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡技巧;
● 學(xué)會(huì)在低在制品和低產(chǎn)成品庫(kù)存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。

課程對(duì)象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員、車間主管、倉(cāng)庫(kù)主管、工程技術(shù)人員

課程大綱
第一講:精益生產(chǎn)的核心及追求
1、“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)
2、“零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策
3、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容

第二講:企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn) 
1、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)形態(tài)
2、企業(yè)常見的2種生產(chǎn)流程
3、生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)
4、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
5、構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)
6、生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)
7、表單體系架構(gòu)
8、統(tǒng)計(jì)類表單樣本
9、計(jì)劃監(jiān)控表單樣本
10、計(jì)劃類表單樣本
11、生產(chǎn)運(yùn)作體系架構(gòu)

第三講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)
1、何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素
4、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法---秒表法
5、測(cè)前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)
6、工時(shí)觀測(cè)的10步流程
7、作業(yè)要素劃分技巧
8、秒表的讀取方法
9、觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧
10、記錄工時(shí)的要點(diǎn)
11、作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算
12、純工時(shí)的記錄
13、作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)
14、異常值判斷的基準(zhǔn)
15、寬余時(shí)間分類
16、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖

第四講:編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)排序的4大原則
2、實(shí)戰(zhàn)演練:生產(chǎn)排序
3、準(zhǔn)備物料需求清單BOM 
4、如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量
5、生產(chǎn)能力計(jì)算
6、產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析
案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)算表
案例:某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表
案例:產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表
7、批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
8、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
9、生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
10、建立生產(chǎn)計(jì)劃編制數(shù)據(jù)庫(kù)
現(xiàn)場(chǎng)演練:生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制
現(xiàn)場(chǎng)演練:測(cè)算表
現(xiàn)場(chǎng)演練:生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練:生產(chǎn)排程參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃參考答案

第五講:生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線平衡
1、制造途程安排技巧
2、生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表
3、制造途程安排優(yōu)缺點(diǎn)
4、確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
5、生產(chǎn)線平衡的四大方法

第六講:各類形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
1、“訂單”的來(lái)源
2、“預(yù)測(cè)型”產(chǎn)品的ABC分析及計(jì)算流程
3、實(shí)戰(zhàn)演練:常規(guī)產(chǎn)品ABC分析計(jì)算表格
4、常規(guī)產(chǎn)品ABC分析標(biāo)準(zhǔn)答案
5、ABC產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
6、A、B類產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧
7、“訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則
8、客戶的ABC分析

第七講:加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析
1、工藝流程分析
2、生產(chǎn)線平衡分析
3、各工序投入量和產(chǎn)出量的確定
4、各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定
5、總生產(chǎn)周期的計(jì)算
6、根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開工期和完工期
7、填寫生產(chǎn)計(jì)劃表

第八講:裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析
1、繪制產(chǎn)品裝配圖
2、繪制制造途程表
3、各生產(chǎn)線平衡分析
4、各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定
5、分線計(jì)算生產(chǎn)周期
6、計(jì)算裝配點(diǎn)時(shí)間
7、根據(jù)交貨期、各線生產(chǎn)周期和裝配點(diǎn)時(shí)間確定各線開工期和完工期
8、填寫生產(chǎn)計(jì)劃表

第九講:生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練
2、編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練
3、物料需求計(jì)劃BOM演練
4、生產(chǎn)制程分析演練
5、生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
6、生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
7、確定生產(chǎn)周期演練一
8、確定生產(chǎn)周期演練二
9、確定生產(chǎn)周期演練三
10、資源需求分析演練
11、編制日程計(jì)劃演練

第十講:生產(chǎn)物料管理分析與研究
1、物料供應(yīng)為什么不暢
2、存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)
3、定量定貨法模型
4、定量定貨法參數(shù)的確定
5、定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
6、定期定貨法的模型
7、經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則
8、如何確定最高庫(kù)存量
9、如何確定定期訂貨的訂貨量
10、定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)
11、訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)
12、存量管制的ABC分析法
13、物料ABC分析計(jì)算流程
現(xiàn)場(chǎng)演練:生產(chǎn)物料ABC分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:庫(kù)存ABC分析表參考答案
14、ABC物料管理原則

PMC生產(chǎn)計(jì)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/274127.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
安岷
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)