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成本費(fèi)用管控的課程

瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)如何謀求發(fā)展。本課程著眼于成本的優(yōu)化管控，為企業(yè)打造成本優(yōu)勢(shì)。課程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行講述成本管控之道。讓企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，贏得生存之根本。
全面的費(fèi)用管控對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)也具有十分重要意義。新業(yè)務(wù)新形態(tài)的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)費(fèi)用重要性也日益凸顯，資源的有效進(jìn)行配置，人盡其才、物盡其用、錢盡其轉(zhuǎn)，讓企業(yè)擁抱潮流站在風(fēng)口浪尖上順利轉(zhuǎn)型。

第一部分：企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成
一、完全成本法與變動(dòng)成本法成本費(fèi)用構(gòu)成
完全成本法成本費(fèi)用
變動(dòng)成本法成本費(fèi)用
二、完全成本法與變動(dòng)成本法成本下對(duì)分期損益的影響

第二部分：企業(yè)成本管控
一、人力成本
1、取得成本
招聘成本
人才評(píng)測(cè)
合伙人招募
2、使用成本
薪酬成本管控
社保入稅籌劃
員工激勵(lì)
3、離職成本
離職成本
離職補(bǔ)償支付管控
二、研發(fā)成本
1、研發(fā)成本構(gòu)成
2、研發(fā)成本管控
研發(fā)費(fèi)用化資本化處理
加計(jì)扣除政策指引
研發(fā)費(fèi)用全過程管控
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本鏈分析
三、生產(chǎn)成本
1、直接材料
材料成本消耗定額管控
輔料使用成本管控
備料成本管控
廢料、推料成本管控
2、直接人工
直接人工績(jī)效考核
3、制造費(fèi)用
燃料動(dòng)能管控
修理費(fèi)用管控
勞動(dòng)用品管控
四、采購(gòu)成本
外協(xié)加工管控
訂購(gòu)成本管控
緊急采購(gòu)管控
五、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本
物流成本
倉(cāng)儲(chǔ)管控及延遲發(fā)貨管控

第三部分、企業(yè)費(fèi)用的約束
一、費(fèi)用預(yù)算與控制的重要意義
費(fèi)用預(yù)算管控中常見問題
費(fèi)用預(yù)算監(jiān)督力不足
期間費(fèi)用的財(cái)務(wù)管控重視度
二、費(fèi)用事前、事中、事后控制管控措施
費(fèi)用預(yù)測(cè)與控制
費(fèi)用歸集與計(jì)算
費(fèi)用簽批權(quán)限設(shè)置
費(fèi)用控制流程監(jiān)控
費(fèi)用“信息化+移動(dòng)化”建設(shè)
三、銷售費(fèi)用管控要點(diǎn)
銷售傭金涉稅風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)聯(lián)企業(yè)間服務(wù)費(fèi)涉稅風(fēng)險(xiǎn)
差旅費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管控技巧
會(huì)議費(fèi)的管控技巧
四、淺談華為費(fèi)用報(bào)銷評(píng)分制度
五、解析企業(yè)費(fèi)用的預(yù)算與控制
淺談全面預(yù)算的量入為出，以收定支資金管控理念
費(fèi)用預(yù)算模型設(shè)計(jì)與實(shí)施
預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)
六、企業(yè)費(fèi)用管理考核與模型
解析費(fèi)用偏差與模型建立
解析進(jìn)度偏差與模型建立
解析績(jī)效指數(shù)與模型建立

成本費(fèi)用管控的課程